目次

プロローグ　半世紀を超える、変革と持続的成長のメソッド

㈱タナベコンサルティンググループ　代表取締役社長 　若松孝彦

第１章　チームコンサルティング理論

　　　　── ただひたすらに、すべての企業と人を愛する ── 若松孝彦

We are Business Doctors ── 日本の経営コンサルティングのパイオニアと呼ばれる理由
ファーストコールカンパニー宣言　▼私たちがすべての企業と共に目指す姿
「７つの約束」▼企業への「愛」から始まるチームコンサルティング
「５つの成長モデル」を実装する
100年先も一番に選ばれる会社へ、トップの「決断」に寄り添う
唯一無二の経営コンサルティング・バリューチェーンの創造
チームコンサルティング理論　▼生誕100年の二人の経営コンサルタントが原点
チームコンサルティング・クオリティーを追求する
経営者リーダーシップの本質　▼トップマネジメントアプローチ「８つの流儀」

第２章　企業変革と持続的成長の経営メソッド

計画策定より“戦況分析”が求められる時代
変革と持続的成長を求めて
問題の核心といかに向き合うのか
すべては「事実」から始まる
経営を俯瞰できなければならない
「知る」「選ぶ」「行動する」三つのサイクル
先行マネジメントは「リーダーシップ」であり、「意志」である
有事の経営処方箋
経営の核心を突き、「本質」を捉えて問題解決に導く

第３章　【知る】　現実を直視し、問題と戦略の本質をつかむ

あなたは会社の本当の姿を知らない
経営資源をいかに「掌握」するか
経営体質を総点検するメソッド
マテリアリティー(重要課題)は何か
唯一無二のファーストコール価値を追究する
一言集約（いちごんしゅうやく）── あるがままに、素直な心で捉える
成長戦略の仮説を設定する

第４章　【選ぶ】　パーパスから未来の貢献価値をデザインする

三つの判断基準
正しい意思決定ができる仕組みづくり ── ダッシュボードマネジメント
顧客中心の善循環バリューチェーンをデザインする
正しい「決断」ができる貢献価値をつくる

第５章　【行動する】　ビジョンを実現する変革へのブレークスルー

「会社」とはあるべき「社会」をビジョンで実現するためにある
戦略の原則
戦略・戦術・戦闘というストーリー
戦略ストーリーをデザインする
ビジョン実現に向けた戦略組織の設計
突破口（ブレークスルー）としてのアクションプラン
「STSプログラム」を導入し、サステナビリティを実装する

第６章　変革への戦略テーマに挑む

事業ポートフォリオ戦略
ビジョン実現のためのM＆A戦略
デジタル＆DX戦略
グループ＆ホールディングス経営戦略
ブランドコミュニケーション戦略
戦略人事システム
事業承継＆経営者のサクセッションプラン

エピローグ

㈱タナベコンサルティンググループ　取締役副社長　長尾吉邦

編著

㈱タナベコンサルティンググループ
代表取締役社長 若松孝彦（わかまつ・たかひこ）
タナベコンサルティンググループ（TCG）のトップとして使命を追求しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約1000社の実績を持つ。社長就任後の2016 年9月に東証一部（現・プライム）上場を実現する。1989年入社。2009年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院（経営学修士）修了。『100年経営』『甦る経営』『戦略をつくる力』 (共にダイヤモンド社)など著書多数。

戦略総合研究所
タナベコンサルティンググループにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、およびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発等を行う。国内の大企業、中堅企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。

タナベコンサルティンググループ（TCG）
「日本の経営コンサルティングのパイオニア」と呼ばれる経営コンサルティングファーム。全国に約600名のプロフェッショナル人材を擁し、大企業・中堅企業の戦略策定からマネジメント実装まで一気通貫で支援する経営コンサルティングのバリューチェーンを構築。グループで支援した企業は約1万5000社。「ストラテジー」「DX」「HR」「M&Aファイナンス」「ブランディング」等でチームコンサルティングを提供している