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人生の経営戦略

自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20

  • 紙版
  • 電子版

人生の経営戦略

自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 山口 周 著
  • 定価:1980円(本体1800円+税10%)
  • 発行年月:2025年01月 [予約受付中]
  • 判型/造本:46並
  • 頁数:352
  • ISBN:9784478119938

内容紹介

「そもそも生きている意味がわからない」「仕事で失敗するのが怖い」「40代を過ぎて、部下の若手の成長に焦る」「仕事ばかりしていて家族との時間がない」「最近全然成長できていない気がする」…人生でぶつかる様々な問題を、「経営戦略」のコンセプトで解決する、まったく新しい生き方の本。超人気著者の集大成!

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする

第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか?

問題意識① 難しい時代の到来
■「つなぎ目の社会」に起こる精神の後退と自己の喪失
■「居場所の選択」で人生が全く変わる社会がやってくる
■高成長が前提となる社会の仕組み
■「ご縁」に任せられない時代

問題意識② 準備のできていない人たち
■だまって俺について来い!
■「個人が変わる」ことでしか社会は発展しない

問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
■「どっちもダメでしょ」が結論
■「二律背反」を壊すのがイノベーション
■蛇のように賢く、鳩のように素直に

第1章 目標設定について

そもそも「人生の目的」がわからない
01 パーパス 人生というゲームの「基本原理」を押さえる
  ■「正しい戦略」は「正しい目標」が大前提
  ■時間資本を別の資本に変えるゲーム
  ■社会資本は人的資本によって増える
  ■社会資本が金融資本を生み出す
  ■資本には2種類ある
  ■「お金を稼げなかった人」「出世できなかった人」が「失敗者」なのではない
  ■ウェルビーイングと3つの資本の関係
  ■「時間泥棒」に自分の人生を奪われないために

第2章 長期計画について

人生が「成り行き任せ」になっている
02 ライフ・サイクル・カーブ 超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
  ■人生には「春夏秋冬」がある
  ■ステージは目安。「早すぎる」「遅すぎる」はない
  ■洞察① 季節に応じて「合理的な振る舞い」は変わる
  ■洞察② ステージの遷移に応じて「役割や貢献」も変わる
  ■知的生産性のピークは40代?
  ■人生の後半では「異なる知性」を活用する
  ■洞察③ 「長期の合理」が大事
  ■「短期の合理の罠」に陥っていないか?
  ■早すぎる成功は危険? ピアニスト二人の対照的な人生

いつも出遅れてしまう
03 キャズム 兆しを捉え、時期尚早で動く
  ■2割を超えると「相転移」が起きる
  ■「キャズム前」に参入したヤフー、楽天、サイバーエージェント
  ■成長市場が「爆発的に成長している期間」は「一瞬」
  ■「時期尚早」でなければ勝てない
  ■とはいえ「早すぎる」のも問題
  ■「微分のレンズ」で社会の変化を捉える
  ■「コア人材」に着目して「兆し」を捉える

人生が思い通りにいかない
04 適応戦略 想定外の出来事をチャンスとして取り込む
  ■計画の策定・実行・修正を織り交ぜる
  ■「想定外」を逆手に取れ
  ■山口自身の適応戦略

第3章 職業選択について

なぜ自分の業界は景気が悪いのか?
05 ポジショニング 前編 「5つの力」に着目して居場所を決める
  ■なぜ民放テレビ局の給与はあんなに高かったのか?
  ■立地の魅力度を測るモノサシ
  ■民放テレビ業界に起きたこと
  ■決断を「勇気」や「度胸」の問題にしない
  ■個人にも当てはめることが可能
  ■人材の価値は「需要と供給の関係」によって決まる
  ■流行の資格や学位は戦略的には「スジの悪い選択」
  ■テクノロジーによる「代替品の脅威」
  ■AIによる代替への3つの対抗策

「ここじゃないどこか」で生きてみたい
06 ポジショニング 後編 多動して「自分の居場所」を見つける
  ■「どこにいるのか?」という始原の問い
  ■「能力」を変えるより「立地」を変える
  ■リモートワークによって「仕事の全国大会化」が起きる
  ■立地とパフォーマンスの関数
  ■ローカルメジャーからネーションニッチへ
  ■居場所は10年で変える
  ■私が「外資系コンサルティングファームのパートナー」を手放せた理由

営利企業よりNPOの方がクール?
07 CSV競争戦略 社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
  ■ポーター論文の混乱
  ■「社会的価値が先行する」が結論
  ■組織風土が最もパフォーマンスに影響する
  ■組織風土は「有意義なビジョン」で高まる
  ■何が「モチベーション」を生み出すのか?
  ■自分の居場所を「社会的利益」に基づいて決める
  ■個人が「社会的価値」を目指して動けば社会も動く

なぜ努力しているのに評価されないのか?
08 内発的動機づけ 「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
  ■才能より「長く続けられるかどうか」が大事
  ■「生まれつき信奉」の根強い日本
  ■「楽しむ人」にはかなわない
  ■「どれだけ親しんできたか?」が重要
  ■報酬の危険性

自分は欠点だらけで強みなんてない
09 リソース・ベースド・ビュー 他人には「模倣できない特徴」に着目する
  ■「手に入らない資源や能力」が大事
  ■極端な弱みは強みになる可能性がある
  ■「強みは何か」は危険な問い
  ■「長く続けてきたこと」に着目する

兼業・副業に興味はあるけど……
10 イニシアチブ・ポートフォリオ 異質な仕事を組み合わせる
  ■ポートフォリオのメリット
  ■リスクとリターンの性質の違う仕事を組み合わせる
  ■アインシュタインはバーベル戦略のお手本
  ■「時間軸の違い」を盛り込む
  ■「ライスワーク」と「ライフワーク」のバランス
  ■ソーシャルビジネスと営利事業を組み合わせる
  ■とはいえ「戦略資源の逐次分散投入」には注意
  ■私がブログを書き始めた理由

第4章 選択と意思決定について

一生懸命やっているのにパッとしない
11 ブルー・オーシャン戦略 自分ならではの「組み合わせ」をつくる
  ■組み合わせは一流でなくてもいい
  ■「ユニークな組み合わせ」が大事
  ■交差点が増えれば「世界の多様性」も増える
  ■組み合わせのヒントは「過去」

仕事で失敗するのが怖い
12 創造性理論 「打率」よりも「打席の数」を重視する
  ■「成功したから多く生み出した」のではなく「多くを生み出したから成功した」
  ■大量のガラクタを生み出すのが戦略の前提
  ■上側へのばらつきを人生に活かす
  ■成功と失敗の費用対効果は非対称
  ■追い求めるべきは「打率」よりも「打席の数」
  ■「失敗し続ける」のは意外と難しい

いつも「みんなと一緒」を選んでしまう
13 絶対優位の戦略 「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
  ■1983年のアメリカズカップチャンピオン艇の選択
  ■コナーにとっての「絶対優位の戦略」とは?
  ■逆バリは「人生の春」では有効な戦略
  ■パフォーマンスを上げる≠ゲームに勝つ

時間の使い方を見直したい
14 正味現在価値 「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
  ■「すぐ役に立つもの」ばかりに手を出すのは危険
  ■「リターンの期間」が非常に重要
  ■流行りのスキルや知識に時間資本を投下するのは「絶対劣位の戦略」
  ■最もリターンの期間が長いのがリベラルアーツ

リスクを取って何かに集中すべきなのか?
15 オプション・バリュー 常に選択肢を複数持つ
  ■私たちはオプションを日常的に用いている
  ■実際の意思決定にオプション・バリューの考え方を活かす
  ■成功者ほどオプション・バリューを確保している
  ■こういう時代は「臆病」が競争優位になる
  ■オプション・バリューを「人生の経営戦略」へ応用する

第5章 学習と成長について

仕事とプライベートの両立ができない
16 バランス・スコア・カード 「大事なこと」を書き出してスコア化する
  ■評価の目線に「短期」と「長期」を混ぜる
  ■BSCを人生に当てはめてみる
  ■「自分のモノサシを持つ」ことの重要性
  ■「的外れ」という罪
  ■他人のモノサシを鵜飲みにするエリート
  ■日本という社会のBSC

自分の何を変えたらいいのかわからない
17 ベンチマーキング 行き詰まったら素直に真似てみる
  ■ベンチマーキングとは「謙虚さ」
  ■異なる領域からもベンチマークは可能
  ■「学ぶ」は「真似る」
  ■創造性と模倣は相反しない
  ■ベンチマークを人生において実践する3ステップ

最近、成長できていない気がする
18 経験学習理論 良質な失敗経験を追い求める
  ■経験とは「良質な失敗」のこと
  ■「全部うまくいっている」は危険な兆候
  ■組織にとって「経験」は経営資源
  ■自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ

新しい仕事にチャレンジするのが苦手
19 発達指向型組織 積極的に「弱さ」は開示する
  ■本当の「適材適所」とは?
  ■「弱さ」を資源として考える
  ■毎日を研修にする
  ■コンフォートゾーンを抜ける
  ■「みっともない」ことをしているか?

優秀な若手が増えてきて焦る
20 サーバントリーダーシップ 与える喜び、支える喜びを糧にする
  ■「支配する」のではなく「支援する」
  ■支配型リーダーシップは持続可能ではない
  ■転機をどう乗り切るか?
  ■「人生の夏」で求めていたものを手放す
  ■年を取ることで高まる知性もある
  ■「流動性知能」と「結晶性知能」とは?
  ■サーバントリーダーシップと結晶性知能の相性
  ■2つの「知性の波」を乗り換える
  ■グリーンリーフというベンチマーク

おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ

経営学独習ブックガイド 書籍一覧





著者

山口周(やまぐち・しゅう)
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。
慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科修了。電通、ボストン コンサルティング グループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞(書籍部門)を受賞。その他の著書に、『武器になる哲学』(KADOKAWA)、『ニュータイプの時代』(ダイヤモンド社)、『ビジネスの未来』(プレジデント社)、『知的戦闘力を高める 独学の技法』(日経ビジネス人文庫)など。神奈川県葉山町に在住。

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