目次

プロローグ　すべてはクライアントの成功のために〈クライアントサクセス〉

㈱タナベコンサルティンググループ
代表取締役社長　若松孝彦

第１章　トップマネジメント変革

　　　　変化を経営するリーダーへ　若松孝彦

トップマネジメントアプローチ／「決断」と「実行」への変革
トップマネジメント変革への六つのアプローチ
人的資本経営／ジョブデザインでクリエイティブな組織へ転換せよ
非財務情報（見えない資産）へ投資する決断を

第２章　ビジネスモデル

【事業戦略】

01　ビジョン構想
　　〈課題〉方針・計画が近視眼的でマンネリ化してしまう
　　〈対策〉未来のあるべき姿から描くバックキャスティングアプローチ

02　Ｍ＆Ａ戦略
　　〈課題〉事業のポートフォリオ戦略が描けない
　　〈対策〉“買収”をゴールとしない真のＭ＆Ａ戦略

【ブランディング戦略】

03　ブランディング
〈課題〉価格競争から抜け出したい
〈対策〉三つの視点＆七つのプロセスでブランド構築

04　ブランドコミュニケーション
　　〈課題〉事業・商品の認知度が低い
　　〈対策〉ブランドプロモーションの抜本的見直し

05　デザイン経営
　　〈課題〉デザインを経営に活用したい
　　〈対策〉ブランド研究＆市場動向に基づくデザイン設計

第３章　ＤＸモデル

【ＤＸ戦略】

06　ＤＸビジョン
　　〈課題〉ＤＸが部分的な「デジタル活用」の域を出ない
　　〈対策〉企業の質的変革を目指すＤＸビジョンの策定

【マーケティングＤＸ】

07　営業ＤＸ改革
　　〈課題〉トップライン、営業活動を抜本的に見直したい
　　〈対策〉営業のデジタルシフトで“ハイブリッドマーケティング”へ

【マネジメントＤＸ】

08　働き方改革
　　〈課題〉ワークスタイルの変化で生産性が悪化
　　〈対策〉業務の可視化と標準化で改善が持続

【ＨＲ（ヒューマンリソース）ＤＸ】

09　アカデミー人材育成
　　〈課題〉人材育成が場当たり的
　　〈対策〉企業内大学（アカデミー）を開講し「学び」の改革

第４章　コーポレートモデル

【組織・経営システム】

10　ホールディング経営
　　〈課題〉経営の意思決定に時間がかかる
　　〈対策〉戦略リーダーの育成で「所有と経営」を分離

11　事業承継の経営技術
　　〈課題〉会社を未来に存続させたい
　　〈対策〉事業承継のワンストップソリューション

12　グループ経営システム
　　〈課題〉グループ各社のシナジーが発揮できない
　　〈対策〉グループ経営プラットフォームのデザイン

13　グループ社長育成
　　〈課題〉社長の後継ぎがいない
　　〈対策〉経営者早期育成プログラムの導入

第５章　ＨＲモデル

【人材（ＨＲ）戦略】

14　ジュニアボード
　　〈課題〉次代の経営者層が育っていない
　　〈対策〉ジュニアボードの設置・運営と戦略キャンプ

15　人事制度
　　〈課題〉社会情勢とミスマッチの人事制度を変えたい
　　〈対策〉理念に沿ったジョブ型人事評価の導入

16　戦略的人材採用
　　〈課題〉入社してほしい人が来てくれない
　　〈対策〉「人が集まる」チーム制採用システムへ刷新

第６章　ファイナンシャルモデル

【収益改善】

17　収益構造改革
　　〈課題〉業績悪化軌道から脱出したい
　　〈対策〉収益構造改革でキャッシュフローを再生

18　原価マネジメント
　　〈課題〉原価競争力が弱い
　　〈対策〉収益改善・原価管理プロジェクトの推進

エピローグ

㈱タナベコンサルティンググループ
取締役副社長　長尾吉邦

編著

タナベコンサルティンググループ
代表取締役社長 若松孝彦（わかまつ・たかひこ）
タナベコンサルティンググループ（TCG）のトップとして使命を追求しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約1000社の実績を持つ。社長就任後の2016 年9月に東証一部（現・プライム）上場を実現する。1989年入社。2009年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院（経営学修士）修了。『100年経営』『甦る経営』『戦略をつくる力』（共にダイヤモンド社）など著書多数。

戦略総合研究所
タナベコンサルティンググループにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、およびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発等を行う。国内の大企業、中堅企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。