目次

はじめに

第１章　階層組織の限界

組織にとって最も根本的な問題
ネットワーク組織から階層組織へ
階層組織の限界
新しい道「デュアル・システム」
本書の構成

第２章　デュアル・システムとは何か

高業績企業は実施していた
デュアル・システムの構成
デュアル・システムを成功に導く五つの原則
八つのアクセラレータ
ネットワーク組織の波及効果
推進力を生むために

第３章　失敗事例に学ぶ、企業が陥りがちな罠

Ｐ社の事例 ── 新しいＣＥＯ、新しい戦略
人事情報システムを開発する
はたして、プロジェクトの価値は
暗礁に乗り上げる
思い込みの罠

第４章　リーダーシップの本質と企業組織の進化

ベストプラクティスの限界
マネジメントとリーダーシップの違い
多くの企業がたどる、組織のライフサイクル
いま必要なのは、原点回帰アプローチ

第５章　成功事例にみる「五つの原則」「八つのアクセラレータ」

デュアル・システムをうまく回すには
業績が伸び悩むＴ社の挑戦
デビッドソン、五つの原則を肝に銘じる
アクセラレータ① 危機感を持ち、機会の実現をめざす
アクセラレータ② コア・グループを形成する
アクセラレータ③ ビジョンを掲げ、イニシアチブを決める
アクセラレータ④⑤ 志願者を募り、イニシアチブを進める
アクセラレータ⑥⑦⑧ 最初の成果を上げ、さらに成果を上げ続ける
誰もが驚いた二年後の成果
その他にも成功事例はある

第６章　真の危機感をいかに醸成するか

組織は本来的に自己満足に陥る
自己満足と偽の危機感
心を開き、外の現状に気づかせる
トップがロールモデルになる
成果を祝い、前向きのエネルギーを生む
いつでも、どこでも、誰に対しても

第７章　大きな機会、大きな可能性

なぜビジョンではなく、「大きな機会」なのか
ビジョン、戦略目標のデメリット
大きな機会を伝わりやすく示すには
ケース① 製造サービス会社の成長の加速
ケース② サプライチェーンの改革
ケース③ 医療関連企業の営業改革
ケース④ 軍隊の組織改革

第８章　デュアル・システムを巡る「よくある質問」

多くの人の不安と疑問に答える

終章　企業の未来とデュアル・システム

変化は加速し続ける
戦略は大きく進化した


資料Ａ　従来の変革手法はまだ通用するか
資料Ｂ　いまデュアル・システムを導入すべきか

著者

ジョン P. コッター（John P. Kotter）
ハーバード・ビジネス・スクール松下幸之助記念講座名誉教授。マサチューセッツ工科大学（MIT）、ハーバード大学卒業後、1972年からハーバード・ビジネス・スクールで教鞭をとる。1981年、当時としては史上最年少の34歳で正教授に就任した。
主な著書に『企業変革力』『ジョン・コッターの企業変革ノート』（日経BP社）、『第2版 リーダーシップ論』『幸之助論』『カモメになったペンギン』（ダイヤモンド社）、『ハーバード流企画実現力』（講談社）など多数。
変革のリーダーシップの実現をサポートするコッター・インターナショナルを興した。

訳者

村井章子（むらい・あきこ）
翻訳家。上智大学文学部卒業。翻訳書多数。主な訳書に、『リーン・イン』（日本経済新聞出版社）、『帳簿の世界史』（文藝春秋）、『トマ・ピケティの新・資本論』『幸福論』『道徳感情論』（共訳）（以上日経ＢＰ社）、『じゅうぶん豊かで、貧しい社会』（筑摩書房）、『ファスト＆スロー』（上下、ハヤカワ・ノンフィクション文庫）、『善と悪の経済学』（東洋経済新報社）など。