目次

はじめに

第１章　外国人材を受け入れる前に知っておきたい５つの基礎知識

知っておきたい基礎知識①
　日本で働く人の100人に３人が外国人!?　私たちはグローバル社会を生きている
知っておきたい基礎知識②
　日本で「働く」外国人、日本で「学ぶ」外国人
知っておきたい基礎知識③
　「技能実習」と「特定技能」の違いについて
知っておきたい基礎知識④
　新制度「育成就労」で何がどう変わる？
知っておきたい基礎知識⑤
　外国人材はいくつものステップを踏んで日本にやって来る

第２章　ストーリーで解説！ 「外国人材受け入れプロジェクト」成功までのステップ

「外国人材を受け入れること」は企業にとっては大きなプロジェクト
ＳＴＥＰ１ 【立ち上げ①】技能実習生受け入れの検討と決定
　分からないことがあったら監理団体に何でも聞いてみよう
ＳＴＥＰ１ 【立ち上げ②】関係者（ステークホルダー）の洗い出しと役割設定
　関係者を洗い出そう
ＳＴＥＰ１ 【立ち上げ③】目的の共有
　従業員と目的を共有しよう
ＳＴＥＰ１ まとめ

ＳＴＥＰ２ 【計画①】受け入れから修了までのスケジュール管理計画
　実習の計画を立てよう
ＳＴＥＰ２ 【計画②】コスト管理計画
　コストを洗い出そう
ＳＴＥＰ２ 【計画③】リスク管理計画
　考えられるリスクを洗い出そう
ＳＴＥＰ２ 【計画④】受け入れ環境の計画・整備
　実習生を受け入れる準備をしよう
ＳＴＥＰ２ 【計画⑤】採用計画
　実習生の選抜　面接は対面とオンラインのどちらがいい？
ＳＴＥＰ２ まとめ

ＳＴＥＰ３ 【実行・モニタリング①】計画実行・進捗管理
　実習日誌はプロジェクトの進捗管理を行う大事なツール
ＳＴＥＰ３ 【実行・モニタリング②】計画の進捗確認と課題の洗い出し
　実習計画の進捗と実習生の成長を確認しよう
ＳＴＥＰ３ 【実行・モニタリング③】コミュニケーション・チームの育成
　文化や習慣の違い、言葉の壁は乗り越えられる
ＳＴＥＰ３ 【実行・モニタリング④】マイルストーンの目標達成
　技能検定の合格を目指すための対策
ＳＴＥＰ３ まとめ

ＳＴＥＰ４ 【終結①】実習生編（完了に向けて）
　実習修了後の進路を確認しよう
ＳＴＥＰ４ 【終結②】企業編
　プロジェクトの終結　受け入れ企業が最後にやるべきことは？
ＳＴＥＰ４ まとめ

「外国人材と働く」ことは、決して難しいことじゃない

コラム①　外国人材を受け入れてみた企業の声

第３章　まだまだ知りたい 「外国人材と働く」ということ　Ｑ＆Ａ

【受け入れ編】
　Ｑ１　監理団体のしくみについて詳しく教えてください。
　Ｑ２　監理団体を選ぶ際のポイントは？
　Ｑ３　従業員が少なくても、外国人材は受け入れられますか？
　Ｑ４ 「技能実習」と「特定技能」で迷っています。どのようなポイントで選べばいいですか？
【入国〜配属編】
　Ｑ５　入国時の技能実習生の日本語はどのくらいのレベルですか？
　Ｑ６　日本語の指導は他の企業ではどのようにしていますか？
　Ｑ７　技能実習生が病気やケガをした場合の補償はどうなりますか？
　Ｑ８　契約中に企業側の事情で受け入れが困難になった場合は？

コラム②　技能実習生だったテグーさんのその後

おわりに

著者

下茅　亮（しもかや・りょう）
アジア技術交流協同組合（ASEA）代表理事
1974年、高知県生まれ。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科（MBA）修了。2016年までNECグループ企業に勤務し、事業企画部門の管理職として海外現地法人のコンサルプロジェクト等を担当。同社在職中に米国PMI認定の国際資格であるプロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）を取得。海外事業に携わる中で国際貢献に関心を持ち、ASEAに入職。2018年より代表理事に就任。