目次

はじめに

第１章　マンガで学ぶ１on１の基本

１on１ 上長と部下との対話 ケースＡ
１on１ 上長と部下との対話 ケースＢ
部下に十分話をしてもらう
話は最後まで聞く
上長は先に自分の考えを言わない
上長依存の関係にしない
次の行動の宣言で終わる
　第１章まとめ

第２章　１on１を始めよう

１　ヤフーが１on１に取り組む理由
２　１on１の３ステップ
３　対談❶　蛯谷敏・リンクトイン　シニア・マネージング･エディター
　　　　　 「観察」と「承認」で部下との信頼関係を築き上げた先
　第２章まとめ

第３章　４つのモードと働きかけ

１　１on１の「４つのモード」
２　上長による働きかけ
３　１on１を導入する
４　対談❷　中原淳・立教大学経営学部教授
　　　　　　労働力を確保し、育成して、引き留めるための手段
　第３章まとめ

第４章　困ったときのＦＡＱ

１　困ったときのＦＡＱ
　　Ｑ１　部下とのコミュニケーションが毎日とれていれば、１on１は不要ではないでしょうか。
　　Ｑ２　リーダーとメンバー、本部長と部長など、１on１が果たす機能は職位によって違うのでしょうか。
　　Ｑ３　年上のベテラン部下から、「１on１は不要」と言われてしまいました。どうしたらよいでしょうか。
　　Ｑ４　週に１回、30分を確保することができません。
　　Ｑ５　１on１に時間を奪われて自分の仕事が終わりません。
　　Ｑ６　キャリアについての話を毎回するのは難しそうです。
　　Ｑ７　何について話すかを部下に聞いても、「特に話すことはありません」という答えが毎回返ってきます。
　　Ｑ８　１on１の内容が業務報告ばかりになってしまいます。
　　Ｑ９　何度か１on１を試みましたが、とても部下の役に立てているとは思えません。
　　Ｑ10　１on１で部下から重いプライベートの相談をされました。
　　Ｑ11　１on１の内容は記録すべきでしょうか。
２　対談❸　松尾睦・青山学院大学経営学部教授
　　　　　　人が育つ土壌をつくるためにも１on１は有効
　第４章まとめ

第５章　これからの１on１の話をしよう

１　対談❹　吉澤幸太・ＬＩＮＥヤフー株式会社 コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ
　　　　　 「ここまでやって、こんなもん」 それでも１on１をやめない理由
　第５章まとめ

おわりに

著者

本間浩輔（ほんま・こうすけ）
・パーソル総合研究所取締役会長
・朝日新聞社取締役（社外）
・環太平洋大学教授　ほか
1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。2000年スポーツナビの創業に参画。同社がヤフーに傘下入りしたあと、人事担当執行役員、取締役常務執行役員（コーポレート管掌）、Zホールディングス執行役員、Zホールディングスシニアアドバイザーを経て、2024年４月に独立。企業の人材育成や１on１の導入指導に携わる。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授、公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル代表理事。神戸大学MBA、筑波大学大学院教育学専修（カウンセリング専攻）、同大学院体育学研究科（体育方法学）修了。
著書に『１on１ミーティング「対話の質」が組織の強さを決める』（吉澤幸太氏との共著、ダイヤモンド社）、『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』（中原淳・立教大学教授との共著、光文社新書）、『残業の９割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方』（光文社新書）がある。