目次

はじめに

第１部　非ディスラプティブな創造とは何か

第１章　ディスラプションなきイノベーションと成長

世界を変えた３つのアイデア
私たちは何を学べるのか？
非ディスラプティブな創造は普遍的でありながら隠されてきた
市場創造型イノベーションの両極
共通理解と理論が必要となる
イノベーションと成長についての視野を広げる
ブルー・オーシャン戦略から非ディスラプティブな創造へ
未来を切り開くのは私たちの役割

第２章　非ディスラプティブな創造の経済的・社会的インパクト

市場創造型イノベーションがポジティブサムの結果をもたらすとき
ディスラプティブな創造vs  非ディスラプティブな創造
副次効果または二次的効果
希望と恐怖、どちらによって動かされているか？

第３章　ビジネス・アドバンテージの４つの源泉

本格的なディスラプションへの効果的な対応策
組織内のステークホルダーによる支援
外部のステークホルダーから露骨な反発を受けない
「この業界では非ディスラプティブな創造は不可能」というのは本当か
非ディスラプティブな創造が業績にもたらす影響
「奇想天外」なものから「ありふれた」ものまで

第４章　非ディスラプティブな創造の重要性の高まり

第４次産業革命の挑戦
第４次産業革命の「諸刃の剣」
必要な新規雇用はどこからもたらされるのか
供給サイドの備えから需要サイドの雇用へ
政府も注目している
仕事を創造し成長の未来を切り開く

第５章　市場創造型イノベーションと成長への３つの道

市場創造型イノベーション戦略の成長モデル
ディスラプティブな創造への道
非ディスラプティブな創造への道
ブルー・オーシャン戦略への道

第２部　非ディスラプティブな創造をどう実現するか

第６章　適切な視点でリーダーシップを発揮する

心の中の台本を投げ捨てる
手段と目的を混同しない
少数でなく大勢の力を解き放つ

第７章　非ディスラプティブな事業機会を特定する

非ディスラプティブな機会の特定
非ディスラプティブな創造への２つの道
非ディスラプティブな事業機会を特定する３つの方法
機会を吟味、フレーミングし、次のステップへとつなげる

第８章　機会を解き放つ方法を見つけ出す

機会を覆い隠してきた前提を明らかにする
機会を逃した理由がビジネスに及ぼす意味合いを理解する
前提を問い直して機会を解き放つ
留学生向けローンから貧困層向けマイクロ融資へ
インドの「宗教」クリケットの可能性を広げる
自分の頭で考えて識者に対抗する重要性

第９章　機会を実現する

機会を実現するための「３つのイネーブラー」
成功への自信とコンピテンス

第10章　よりよい世界をともに築く

謝辞

注

索引

主な論文／記事、インタビュー

著者について

著者

Ｗ・チャン・キム＆レネ・モボルニュ（W. Chan Kim ＆ Renée Mauborgne）
INSEADの教授（戦略論を担当）。フランスのフォンテーヌブローにあるINSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクターを兼ねる。400万部を超える世界的ベストセラーにして、これまでに書かれた戦略書の中で最も象徴的でインパクトのある一冊として知られる『ブルー・オーシャン戦略』、および『ニューヨーク・タイムズ』のベストセラー１位、『ウォール・ストリート・ジャーナル』『USA トゥデイ』『ロサンゼルス・タイムズ』のベストセラーに輝いた『ブルー・オーシャン・シフト』の著者である。『ブルー・オーシャン戦略』と『ブルー・オーシャン・シフト』は、現在までに世界2800以上の大学で教材として使われている。Thinkers50では、世界で最も影響力のある経営思想家に選ばれている。

訳者

有賀裕子（あるが・ゆうこ）
翻訳家。東京大学法学部卒業。ロンドン・ピジネス・スクール経営学修士（MBA）。訳書に『［新版］ブルー・オーシャン戦略』『ブルー・オーシャン・シフト』『［新訳］GMとともに』『組織は戦略に従う』『T.レビット マーケティング論』（以上ダイヤモンド社）、他多数。