目次

序論

本書の構成
ＥＳＧはなぜ、どうして、どのような形で、あなたに関係するのか

Part.１　ニューアラインメント

　　　　── パーパスと利益の調和

第１章　何のためにビジネスをするのか

会社再建の背後にあるパーパス重視のモチベーション
世界に影響を与えながら利益も出したいという熱意
最高レベルのサステナビリティを目指す
古い考え方の問題点
企業の役割を広げていく
結果が証明している
将来への期待を込めて

第２章　“インパクト世代”のインパクト

選択肢とバラエティ：多種多様な牛乳やジーンズ、銀行がもたらすもの
選択肢は消費者のためだけでなく、社員にとっても極めて大事
透明性と情報：企業行動の透明性
意思表示：消費者と社員のパワー
価値観の変化：物的資本から人間関係へ
パーパスは真の差別化となる

第３章　透明性と結果責任：もはや隠し事は不可能

フォックスコンのスキャンダル
情報だけでは不十分
情報公開と透明性
結果責任：自発か強制か
価値の妥当性：意味があるかどうかの問題
ＥＳＧ要因は財務実績にプラスの効果を及ぼす
未来に影響を与える
インパクト加重会計がゲームチェンジャーとなる
次のステップは何か

第４章　変化する企業行動

ＥＳＧの問題解決で企業が果たす役割
アクションを起こすことのインパクト
コロナ禍で動かない企業は批判される
パーパスと利益の不一致、スキャンダル、そしてリーダーの役割
企業の悪行vs.不法行為
善行を競争優位に変える
なぜ不祥事を気にしなければならないのか
まだすべきことはたくさんある

Part.２　実行に向けて

　　　　── 企業と政府と個人の役割

第５章　善行をしつつ利益を出す戦術的手法

命まで狙われたリーダーの挑戦
結果を出すための道筋と枠組みがある
サステナビリティ・イノベーションへの道筋
意味あるイノベーションに向けた５段階のフレームワーク
❶戦略的になろう：ワセリンの驚くべき力
❷目標を設定し、結果責任を問う仕組みをつくる
❸パーパスを軸にした企業文化をつくる
❹重要な業務運営の改革：信頼のためのデザイン
❺投資家と全世界へ向けた情報発信
成功時に得られるもの

第６章　価値創造の６パターン

❶新モデルと新市場：未来を見据える
❷ビジネスの変革：サステナブルな変化に注力する
❸専業によるニューアラインメント：新天地を征服する
❹製品代替：既存製品に取って代わる
❺業務運営の効率性：既存の価値をさらに高める
❻価値認知：市場の先を行く
投資家は儲けを求めるだけの観客ではない

第７章　変化を後押しする投資家の役割

ＥＳＧ投資に対する誤解や偏見
企業のコスト要因からプラス要因へ
ニューアラインメントを受け入れる投資家たち
結果に表れてきたサステナビリティ
「囚人のジレンマ」からの脱却
ＥＳＧの成否を見る指数
ＥＳＧはあなたのものだ

第８章　ニューアラインメント：自分と組織が調和するために

現在の調和度を重視するか、これからの上昇率か
ＣＥＯにならなくてもできることはある
あらゆる階層でのリーダーシップ
成功までの長い道のり
危険の兆候を知る
我々にできること、理解すべきこと

結論

価値観と、相反するインセンティブ
サステナブルな行動を支える４本の柱
❶分析による不断の透明性
❷結果に応じたインセンティブ
❸教育：次世代のリーダーを育てる
❹政府の役割：情報環境を守る
未来への希望

謝辞

参考文献

注

著者について

著者

ジョージ・セラフェイム（George Serafeim）
ハーバード・ビジネス・スクールのチャールズ M. ウィリアムズ記念講座教授。経営管理を担当。ESG投資の世界的な権威である。

訳者

倉田幸信（くらた・ゆきのぶ）
1968年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞記者、週刊ダイヤモンド記者、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部を経て、2008年よりフリーランス翻訳者。主な訳書は『メルケル　世界一の宰相』（文藝春秋社）、『ザ・ワン・デバイス』（ダイヤモンド社）など