目次

はじめに

第１部　財務会計

第１章　財務会計と会社を見る目

　　第１章のはじめに
１　会社の実態を見抜く
　　１　貸借対照表の成り立ち
　　２　損益計算書の成り立ち
　　３　キャッシュフロー計算書の成り立ち
　　４　貸借対照表を読む
　　　　コラム：ブランドや人材・技術力は「資産」にどのように反映されているか
　　　　コラム：のれんとは何か
　　５　損益計算書を読む
　　６　キャッシュフロー計算書を読む
　　補論１◉国際財務報告基準（IFRS）
　　補論２◉税務会計

２　経営の実態を見抜く
　　１　指標分析の体系
　　２　分析の流れ
　　３　総合力を見抜く
　　４　収益性を見抜く
　　５　効率性を見抜く
　　６　安全性を見抜く
　　７　成長性を見抜く
　　　　コラム：粉飾決算はなぜ起きるのか。その手口と見分け方
　　８　指標分析の限界と留意点
　　　　コラム：ESG投資
　　　　コラム：統合報告書

３　業界の実態を見抜く
　　１　状況の整理
　　２　まとめ

第２章　財務会計と経営方針

　　第２章のはじめに
１　経営戦略と会計方針
　　１　会計方針の多様性と選択の余地
　　２　棚卸資産の評価基準及び評価方法
　　３　固定資産の会計処理方法
　　４　引当金の計上方法
　　５　収益の計上基準
　　補論１◉収益認識会計基準 — 適用で影響の大きい取引とは
　　６　費用の計上基準
　　７　その他の会計処理方法
　　　　コラム：年金の種類 — 確定拠出型年金と確定給付型年金の違い
　　８　会計方針の変更と継続性の原則
　　　　コラム：高度化する会計
　　補論２◉日本基準とIFRSの主な会計処理の違い
　　　　コラム：IFRS適用の難所と効果

第２部　管理会計

第３章　意思決定の管理会計

　　第３章のはじめに
１　さまざまな費用
　　１　管理会計の役割
　　２　変動費と固定費
　　３　直接費と間接費
　　４　製品原価と期間原価
　　５　直接原価計算の活用（短期利益計画）

２　損益分岐点分析
　　１　損益分岐点の求め方
　　２　損益分岐点分析
　　３　固定費と変動費の区分方法
　　４　損益分岐点分析の応用例
　　５　損益分岐点分析から見える事業構造と戦略との関係
　　６　テクノロジーと費用構造
　　７　損益分岐点分析の留意点

３　ABC（活動基準原価計算）
　　１　ABCとは何か
　　２　ABCと価格戦略の関係
　　３　非製造業におけるABCの活用
　　４　ABCのメリット
　　５　ABCの留意点
　　６　ABCの将来
　　　　コラム：シェアードサービスによる間接部門コストの削減

４　短期的意思決定
　　１　差額原価収益分析
　　２　予測財務諸表

５　長期的意思決定
　　１　キャッシュフローをベースに考える
　　　　コラム：リスクと資本コスト
　　　　コラム：感度分析とシナリオ分析
　　２　利益をベースに考える
　　　　コラム：適切な利益管理軸定義

第４章　組織管理の管理会計

　　第４章のはじめに
１　予算管理とコントロール
　　１　PDCA
　　２　予算
　　３　予算策定の方法論
　　４　予算実績差異分析
　　　　コラム：標準原価
　　補論１◉KPI経営
　　補論２◉ROICとEVA®

２　BSC
　　１　BSCの体裁
　　２　BSCの効用
　　３　BSC導入を成功に導く
　　４　BSCをベースに工夫する

３　責任会計システム
　　１　コストセンターとプロフィットセンター
　　　　コラム：京セラのアメーバ経営
　　２　業績評価
　　　　コラム：グローバル企業の管理会計制度と情報システムのあり方

参考文献

索引

執筆者紹介

【第１章担当】
大山みのり（おおやま・みのり）
オックスフォード大学サイード・ビジネス・スクール経営学修士課程（MBA）修了。公認会計士。中央青山監査法人にて監査業務従事後、PwCアドバイザリー合同会社ディールズ部門にて国際案件のM＆A統合支援業務に従事。その後、大山みのり公認会計士事務所を開設。グロービス経営大学院教員。

井上智映子（いのうえ・ちえこ）
大学卒業後、大手通信会社でIRに従事。その後メガバンクで非日系案件審査、ベンチャー企業の資金調達マネジャーを経て、グロービスへ入社。アカウンティング領域リーダーとしてコンテンツや新規デジタルプロダクトの開発をリード。ベンチャー企業の社外取締役やNPO法人の監事も務める。グロービス経営大学院教員。

東樹敏明（とうじゅ・としあき）
大学卒業後、国際電信電話（現KDDI）株式会社に入社。海外現法での新規事業立上げ、海外現法の業績管理等を担当。その後、ベンチャー企業を経てグロービスへ入社。現在は、人材育成・組織開発コンサルティングに加え、アカウンティング領域のコンテンツ開発／講師育成を担う。また、ベンチャー企業の財務アドバイザーやNPO法人の監事も務める。

【第２章・第３章担当】
溝口聖規（みぞぐち・まさき）
大学卒業後、大手監査法人にて会計監査業務等に従事。その後、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計、株式公開、内部統制、企業価値評価等に関するコンサルティング業務に従事。グロービス経営大学院教員。上場企業の社外取締役も務める。公認会計士／証券アナリスト／公認内部監査人／地方監査会計技術者。

【第４章担当】
嶋田毅（しまだ・つよし）
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計160万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」のプロデューサーを務める。著書に『KPI大全』（東洋経済新報社）、『グロービスMBAミドルマネジメント』（ダイヤモンド社）他、多数の共著書、共訳書がある。グロービス経営大学院教員。

【コラム執筆】
嘉鳥昇、熊倉彰宏、堤あづさ、平川理恵（有限責任 あずさ監査法人）

【企画・執筆協力】
大島一樹（グロービス出版局）

編著者紹介

グロービス経営大学院
社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。