目次

まえがき

序章

戦略とは何か
戦略の階層と経営理念、ビジョンとの関係
戦略を考える視点
戦略論の各論

第１部　経営戦略の基本コンセプト

第1部のはじめに

第１章　事業経済性の活用

１　典型的な事業経済性
　　規模の経済性
　　習熟の経済性（経験曲線）
　　範囲の経済性
　　密度の経済性
　　ネットワークの経済性
　　要素コスト

２　SCPモデルと５つの力分析
　　SCPモデル
　　５つの力分析
　　５つの力分析の留意点

３　アドバンテージ・マトリックス
　　アドバンテージ・マトリックスの留意点

４　ポーターの３つの基本戦略と戦略グループ
　　３つの基本戦略
　　３つの基本戦略に関する留意点
　　戦略グループ
　　タイムベースの競争

５　業界内の地位に応じた戦略
　　リーダーの戦略
　　チャレンジャーの戦略
　　フォロワーの戦略
　　ニッチャーの戦略
　　地位に応じた戦略に関する留意点

６　バリューチェーン
　　バリューチェーンの定量的分析とコストドライバー
　　業界全体をバリューチェーンで見る
　　バリューチェーンの留意点
　　バリューネットワーク
　　ビジネスプロセス・リエンジニアリング

第２章　自社の強みの構築と活用

１　事業ドメイン
　　事業ドメイン設定の重要性
　　小さすぎず、大きすぎないドメイン設定

２　コア・コアコンピタンスとケイパビリティ
　　コア・コンピタンス
　　ケイパビリティ
　　その他の強み

３　リソース・ベースト・ビュー（RBV）
　　ポジショニング論との関係

４　VRIO
　　RBVに対する批判

第３章　戦略の動的プロセスとラーニング

１　創発戦略
　　創発戦略が生まれる条件

２　学習
　　組織学習
　　ダブルループ・ラーニング
　　５つのディシプリン

３　ナレッジ経営
　　ナレッジ経営とIT
　　SECIモデル

４　見えざる資産
　　ダイナミック・シナジー

５　学習優位の経営
　　イノベーションの〈４＋１〉Box

補論　ゲーム理論
　　　リアルオプション

第２部　実務に使えるフレームワーク

第２部のはじめに

第４章　環境分析と戦略立案

１　３C分析
　　市場・顧客（Customer）分析
　　携帯電話におけるKBFの変遷
　　競合（Competitor）分析
　　KSF
　　自社（Company）分析
　　バリューチェーンのデコンストラクション（再構築）

２　PEST分析
　　政治（Politics）
　　経済（Economy）
　　社会（Society）
　　技術（Technology）

３　SWOT分析

第５章　資源配分と戦略立案

１　資源配分を考える
　　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）
　　プロダクトライフサイクル（PLC）
　　PPMを構成する４つの象限
　　GEのビジネススクリーン
　　PPMの活用事例

２　成長戦略を考える
　　アンゾフのマトリクス
　　アンゾフのマトリクスの活用事例
　　魅力度×優位性マトリクス

第６章　戦略のマネジメント

１　戦略実行の評価
　　PDCA
　　KPI
　　バランス・スコアカード（BSC）

２　戦略と組織の整合性チェック
　　７S
　　V-SPRO-L
　　資源・プロセス・価値基準

３　変革の全体像
　　クルト・レヴィンの変革モデル
　　コッターの８段階の変革プロセス

第３部　経営戦略の応用

第７章　事業創造の戦略

１　イノベーションと経営戦略
　　漸進的イノベーションvs.急進的イノベーション
　　イノベーション・ピラミッド

２　ビジネスモデルとは何か
　　「４つの箱」モデル
　　ビジネスモデル・キャンバス
　　ビジネスモデルと経営戦略

３　事業創造の戦略
　　ブルー・オーシャン戦略
　　破壊的イノベーション
　　多様な収益モデル
　　レーザーブレード（替え刃）・モデル
　　フリーミアム・モデル

４　デジタル時代の戦略パターン
　　ロングテール
　　プラットフォーム戦略
　　シェアリング・エコノミー型ビジネス

５　事業創造の戦略マネジメント
　　リーン・スタートアップ
　　忘却・借用・学習
　　シリアルな事業創造

６　イノベーションのオープン化
　　オープン・イノベーション
　　共創（コ・クリエーション）モデル

７　アライアンス（戦略的提携）とM&A
　　アライアンス（戦略的提携）
　　M&A（企業合併・買収）

第８章　グローバル経営の戦略

１　企業のグローバル化
　　企業はなぜグローバル化するのか
　　世界はフラット化したのか
　　「グローバル化」とは何か

２　グローバル化の意思決定
　　進出先市場の選択❶：カントリー・アナリシス
　　進出先市場の選択❷：CAGE
　　進出形態の選択
　　所有形態の戦略

３　グローバル戦略のコンセプト
　　ポーターのグローバル競争戦略
　　ゴシャールのグローバル戦略フレームワーク
　　ゲマワットのAAA

４　グローバル企業の戦略マネジメント
　　統合か、現地適応か
　　トランスナショナル経営

５　新興国市場のグローバル戦略
　　新興国とは何か
　　BOP市場の攻略
　　新興国発のイノベーション

第９章　競争優位の再考

１　競争優位の新たな視点
　　競争優位の類型化
　　一時的な競争優位
　　変化対応の優位性
　　CSV（共通価値の創造）

２　ビジネス・エコシステム

参考文献

索引

執筆

嶋田 毅（しまだ・つよし）（第1部）
グロービス電子出版編集長兼発行人、グロービス出版局長、GLOBIS知見録編集顧問、グロービス経営大学院教授。
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計145万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」のプロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『グロービスMBAビジネス・ライティング』（以上ダイヤモンド社）、『ビジネスで騙されないための論理思考』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）など。共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』など。その他にも多数の共著書、共訳書がある。
グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、ビジネスプラン、管理会計、自社課題などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに講演なども行っている。

荒木博行（あらき・ひろゆき）（第2部）
グロービス経営大学院副研究科長。
住友商事株式会社を経て、グロービスに加わり、法人向けコンサルティング業務に従事。現在は、グロービス経営大学院にてオンラインMBAのマネジメントを行うとともに、グロービス経営大学院および企業研修における戦略系、および思考系科目の教鞭を執る。
著書に『ストーリーで学ぶ戦略思考入門——仕事にすぐ活かせる10のフレームワーク』（ダイヤモンド社）、『グロービス流ビジネス基礎力10』『グロービス流ビジネス勉強力』『グロービス流リーダー基礎力10』（以上、東洋経済新報社）がある。オンライン媒体「GLOBIS知見録」にて、「できる人の思考術」連載中。

山口英彦（やまぐち・ひでひこ）（第3部）
株式会社エグザビオ代表取締役、グロービス経営大学院教授。
東京大学経済学部卒業、ロンドン・ビジネススクール経営学修士（MBA、Dean's List表彰）。 東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）、ボストン コンサルティング グループを経て独立し、多数のベンチャー企業のインキュベーションを手がける。その後グロービスに加わり、7年間にわたってマネジング・ディレクターとして同社の経営に参画した後、2014年より再び独立。
現在は企業のイノベーション・パートナーEXABIOの代表として、主にサービス、流通、金融、メディア、エネルギー、消費財といった業界のクライアントに対し、成長戦略立案や新規事業開発、営業・マーケティング強化などを支援。加えて、大手企業グループやベンチャー企業、自治体のアドバイザーを務めながら、自らエンジェル投資家として多数のスタートアップ育成に取り組んでいる。
著書に『法人営業　利益の法則』（ダイヤモンド社）、『サービスを制するものはビジネスを制する』（東洋経済新報社）、共著・共訳に『MBAマネジメント・ブックⅡ』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール 戦略論』（東洋経済新報社）などがある。

執筆協力

中島淑雄
グロービス・コーポレート・エデュケーション
シニア・コンサルタント

八尾麻理
株式会社グロービス ファカルティ本部研究員

若林裕子
株式会社グロービス ファカルティ本部研究員

渡辺祐介
グロービス経営大学院教授

編著

グロービス経営大学院
社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。
　◦日本語（東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン）
　◦英語（東京、オンライン）
グロービスには以下の事業がある。（http://www.globis.co.jp）
◦グロービス・マネジメント・スクール
◦グロービス・コーポレート・エデュケーション
　（法人向け人材育成サービス／日本・上海・シンガポール・タイ）
◦グロービス・キャピタル・パートナーズ（ベンチャーキャピタル事業）
◦グロービス出版（出版／電子出版事業）
◦「GLOBIS知見録」（ビジネスを面白くするナレッジライブラリ）

その他の事業：
◦一般社団法人G1（カンファレンス運営）
◦一般財団法人KIBOW（震災復興支援活動）