目次

序文◉アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長

第１章◉自己探求の時代

知識労働者への教訓 ── 自己の強み、仕事の仕方、価値観を知り、自己をマネジメントする
ピーター・Ｆ・ドラッカー　社会生態学者

第２章◉ＥＱが高業績リーダーをつくる

自己認識、自己統制、モチベーション、共感、ソーシャルスキル
── ５つの因子を理解し、ビジネスの場で活用する
ダニエル・ゴールマン　心理学者

第３章◉オーセンティックなリーダーになる

性別や人種によって自分らしさを発揮する難しさは異なる
ティナ・オピー　オピー・コンサルティング・グループ 創業者

聞き手＝エイミー・バーンスタイン　『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター
　　　　サラ・グリーン･カーマイケル　『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
　　　　ニコル・トーレス　『ハーバード・ビジネス・レビュー』アシスタントエディター

第４章◉競争の戦略：５つの要因が競争を支配する

最も有利なポジショニングに向けて
マイケル・Ｅ・ポーター　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第５章◉ブルー･オーシャン戦略

30業種100年の歴史が教える
Ｗ・チャン・キム　ＩＮＳＥＡＤ 教授
レネ・モボルニュ　ＩＮＳＥＡＤ 教授

第６章◉イノベーションのジレンマ

大企業が陥る「破壊的技術」の罠
ジョセフ・Ｌ・バウアー　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
クレイトン・Ｍ・クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第７章◉企業変革の落とし穴

チェンジリーダーの８つの心得
ジョン・Ｐ・コッター　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第８章◉モチベーションとは何か

二要因理論：人間には２種類の欲求がある
フレデリック・ハーズバーグ　ユタ大学 特別教授

第９章◉進捗の法則

知識労働者の生産性を高める
テレサ・Ｍ・アマビール　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
スティーブン・Ｊ・クレイマー　リサーチャー

第10章◉２つ以上のキャリアを持つことのメリット

すべての仕事に好影響を与える
カビール・セガール　作家

第11章◉新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか

幻想と真実のギャップ
リンダ・Ａ・ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第12章◉悩める女性マネジャーの本音

建前だけの職場の男女平等
キャスリーン・ケリー・リアドン　南カリフォルニア大学 准教授

第13章◉適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由

「自信」と「能力」は別物である
トマス・チャモロ＝プレミュジック　マンパワーグループ チーフイノベーションオフィサー

第14章◉職場の人種差別を解消する５つのステップ

バイアスの認識から始める
ロバート・リビングストン　ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師

第15章◉「説得」の心理学

人を動かす６つの原則
ロバート・Ｂ・チャルディーニ　アリゾナ州立大学 リージェント教授

第16章◉コミュニケーションの本質は「聞く」ことである

判断するのではなく理解する
カール・Ｒ・ロジャーズ　シカゴ大学 教授
Ｆ・Ｊ・レスリスバーガー　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第17章◉人工知能が汎用技術になる日

認知と知覚の飛躍的な進歩
エリック・ブリニョルフソン　マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授
アンドリュー・マカフィー　マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

第18章◉データサイエンティストほど素敵な仕事はない

いま最も必要とされているプロフェッショナル
トーマス・Ｈ・ダベンポート　ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授
Ｄ・Ｊ・パティル　グレイロック・パートナーズ データサイエンティスト

第19章◉目標達成の極意

行動力が変わる９つのコツ
ハイディ・グラント　社会心理学者

第20章◉マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法

やっかいな「サル」を背負うべきは誰か
ウィリアム・オンケン Jr.　ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長
ドナルド・Ｌ・ワス　ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長

第21章◉リーンスタートアップ：大企業での活かし方

ＧＥも活用する事業開発の新たな手法
スティーブ・ブランク　スタンフォード大学 コンサルティング准教授

第22章◉組織全体で「アジャイル」を実践する方法

製品開発の領域に限定すべきではない
ジェフ・ゴーセルフ　コンサルタント

第23章◉ニンブル・リーダーシップとは何か

革新的企業に共通する３つのスタイル
デボラ・アンコーナ　マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
ケイト・アイザックス　ＭＩＴリーダーシップセンター リサーチアフィリエート

聞き手＝カート・ニキッシュ　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

第24章◉「ゼロカーボンの未来」で成功するための準備はできているか

気候変動によるリスクと機会を戦略に組み込む
ナイジェル・トッピング　ＣＯＰ26 気候行動ハイレベルチャンピオン

第25章◉ＩＤＥＯのデザイン思考

人間中心のイノベーションへ
ティム・ブラウン　ＩＤＥＯ ＣＥＯ兼社長

第26章◉マーケティング近視眼

レビット・マーケティング論の原点
セオドア・レビット　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

第27章◉「スペース・フォー・スペース」エコノミー

宇宙ビジネスを民間企業が牽引する時代
マット・ヴァインツィール　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
メハク・サラン　ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート

第28章◉その不快な感情の正体は「悲しみ」である

自分の感情を無視したり、振り払ったりする必要はない
デーヴィッド・ケスラー　著述家

聞き手＝スコット・ベリナート　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

第29章◉ハイブリッドな職場で心理的安全性を高める

文化を構築するための５つのステップ
エイミー・Ｃ・エドモンドソン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マーク・モーテンセン　ＩＮＳＥＡＤ 准教授

第30章◉ストラテジック・インテント

「組織の志」こそ競争力の源
Ｃ・Ｋ・プラハラッド　ミシガン大学 スティーブン・Ｍ・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
ゲイリー・ハメル　ロンドン・ビジネススクール 客員教授

索引

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊され、エグゼクティブに愛読されてきたマネジメント誌。また、日本などアジア圏、ドイツなど欧州圏、中東などでローカルに展開、世界中のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。