目次

はじめに

第１章　「最高の職場」をつくる６つの原則

ロブ・ゴフィー　ロンドン・ビジネススクール 名誉教授
ガレス・ジョーンズ　IEビジネススクール 客員教授

「夢の職場」と呼ばれる条件
ありのままでいられる組織にする
組織の仕組みを見直す
情報の流れを解き放つ
社員の長所を伸ばす
株主価値を超えるものを支持する
日常業務にどんな意味があるのか示す
社員が信じられるルールを持つ

第２章　シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理

パティ・マッコード　パティ・マッコード・コンサルティング

ネットフリックスはなぜ人材を引き付けるのか
一人前の大人だけを雇用し、報い、裁量を与える
成果に関してありのままを話す
優れたチームをつくるのは、マネジャーの仕事だ
企業文化を形成するのは、リーダーの仕事だ
優れた人材管理責任者はまずビジネスパーソンやイノベーターのように考える。人事責任者として考えるのは最後である

第３章　CHROは経営者たれ

ラム・チャラン　経営アドバイザー
ドミニク・バートン　マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングディレクター
デニス・ケアリー　コーン・フェリー 副会長

企業の成功は人材にかかっている
CEOとCHROとの新たな契約
３頭体制（G3）を築く
定期会合でG3の効果を高める
人事畑のリーダーを育てる
新しい人事慣行への移行

第４章　アジャイル化する人事

ピーター・カッペリ　ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
アナ・テイビス　ニューヨーク大学 准教授

人事分野で進むアジャイル化
最大の変化は人事のどの領域で起きているか
現状の課題

第５章　ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる

ポール・レオナルディ　カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授
ノシャー・コントラクター　ノースウェスタン大学 教授

社員間のデータを活かす
リレーショナルアナリティクス：より詳しい定義
リレーショナルアナリティクスの土台となる６つの特徴
自社のデジタル排出物を活用する

第６章　終身雇用を捨てよう

リード・ホフマン　リンクトイン 共同創業者
ベン・カスノーカ　起業家
クリス・イェ　起業家

もはや終身雇用は成り立たない
シリコンバレーで始まる雇用協定の見直し
新しい雇用形態を実現する３つの方法
「雇用期間」を設ける
企業の垣根を超えた関係を築く
アルムナイ・ネットワークを築く
人材獲得の好循環を生み出す

第７章　社員の成長につながる人事評価システムをつくる

マーカス・バッキンガム　ザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー 創業者
アシュリー・グッドール　デロイト・サービス ダイレクター

今後の業績に焦点を当てた方法
業績管理に年間200万時間もかけていたと判明
「評価者特異効果」による評点の難しさ
高業績チームに共通する特徴とは
業績を見るための４つの質問
第３の目的
最後の課題は透明性

第８章　シニア世代を競争優位の源泉に変える

ポール・アービング　ミルケン研究所 センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング 会長

「超」高齢化がもたらすのは危機ばかりではない
年齢差別の蔓延が及ぼす企業や社会への悪影響
高齢者が働きやすい施策は他の年代にも恩恵をもたらす
先入観を取り払い、機会を創出せよ

第９章　コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とAIの理想的な関係

Ｈ・ジェームズ・ウィルソン　アクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所 マネージングディレクター
ポール・Ｒ・ドーアティ　アクセンチュア 最高技術責任者兼最高イノベーション責任者

人間とAIは補完し合って最大の成果を発揮する
人間が機械を助ける３つの重要な役割
機械が人間を助ける３つの方法
５つの特性からビジネスプロセスを見直す
人間とAIをつなぐ融合スキルがカギ

第10章　差別の心理学：ダイバーシティ施策を成功させる方法

フランク・ドビン　ハーバード大学 教授
アレクサンドラ・カレフ　テルアビブ大学 准教授

ダイバーシティ施策は効果を上げているのか
なぜ単純に偏見をなくせないのか
マネジャーに協力させるための方法

第11章　人材は潜在能力で見極める

クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス　エゴンゼンダー・インターナショナル シニアアドバイザー

エグゼクティブサーチの成功例と失敗例
人材発掘「第４の時代」へ
トップ人材の争奪戦を激化させる３つの圧力
採用プロセスを改善する
デキる社員の転職を防ぐ４つの“Ｔ”
ちょうどよい負荷を与える

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。米国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など、世界60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている。

訳者

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意志を持ったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、また企業の管理職研修や企業内大学、ビジネススクールの教材としても利用されている。