目次

はじめに

予想だにしなかった肉親の事故
・弟の、突然の事故死……私が安全を絶対に譲れない理由
・安全であればあるほど会社には儲けが出た！　利益爆発
・昔の現場はひどかった……労災の連続から安全の徹底へ
・経営者の徹底対策は事故を未然に防ぐための真剣勝負

第１章　フォークリフトの安全対策

事件１　あってはならない事故が……

平のおばちゃん、フォークリフトを語る
・フォークリフトの安全　私が社長である原点
・当然のことを、当たり前にやる　さまざまな細かいアイデアを出す
・基本中の基本として整理整頓でわかる利益爆発！

フォークリフトの安全対策実例
　①工場内で歩行可能な部分を特定する
　②音と光で周辺の人に注意喚起
　③通路の整理整頓を徹底
　④リフト優先を表明し、事故の場合には歩行者の責任を明確化
　⑤標識で危険場所の速度制限

第２章　熱中症対策と環境改善

事件２　従業員が意識不明で救急車!?

平のおばちゃん、熱中症を語る
・クーラーきかせて鍛造!?
・体を冷やし、水分・塩分を補給 設備せず、今すぐできることって何？
・息をするのも苦しい　ぶっ飛ぶほどの扇風機で風を吹かせ
・固定観念を打破し温暖化の夏場環境でも仕事が効率アップ！

平のおばちゃん、熱中症を語る
　①２Ｌのペットボトル、梅干し・塩あめ、冷凍枕を常備
　②「どでかファン」を置けるだけ置く
　③筋交い・柱を残し、壁をぶち抜いて自然風を入れる
　④大型室外機付きのスポットクーラーを導入
　⑤キャビン付きフォークリフト内を冷暖房完備に
　⑥大型天井吸引ファンを設置
　⑦力仕事の従業員の横に小プレス機を導入
　⑧重労働ポジションは、30分交代で
　⑨個室の急速冷却室を設置

第３章　悩みのワイヤーで効果抜群！　スゴい発想

事件３　従業員が次々と危険な目に!?

平のおばちゃん、ワイヤーを語る
・重量物をワイヤーで引っ掛け、ボタン式リモコン操作で頭上高く横移動ぐらぐら ── 想像すると恐くないですか？
・従業員の当たり前を変革するのは社長の自分だ。ワイヤーなしではできないか？　ワイヤーを使わせるな！
・ここまでかと思ったが、さらに、前が開けてきた　限界を突破する発想の転換とは？

ワイヤーの安全対策実例
　①重量ごとのマグネットを設置
　②バランサー ＋ マグネット ＋ 計測器で一石三鳥効果
　③アタッチメント付きフォークリフトの活用
　④切断ラインのレイアウトを再編

第４章　健康にも対策

事件４　その胸の痛みはひょっとして……!?

平のおばちゃん、従業員の健康を語る①
・従業員の健康保持も経営者の責任???

事件５　まずは上に立つ者から行動改善！

平のおばちゃん、従業員の健康を語る②
・健康診断後の手厚い治療費負担　会社負担の健康給食と禁煙外来
・健康給食を常にバージョンアップ　職場で体も鍛えるジムを

従業員の健康対策実例
　①会社負担で希望者に追加の精密検査と診療を。禁煙外来も！
　②完全支給給食で、千切りキャベツ＆各種ドレッシング常備
　③給食の主食を玄米に
　④トレーニングルーム完備
　⑤定年65歳、さらに70歳時代へ

第５章　グラインダーの安全対策

事件６　隠れてやると、ろくなことがない……

平のおばちゃん、グラインダーを語る
・簡単で便利なグラインダー　だが、危険なグラインダー
・ならば、バリを出さないようにする！　逆転の発想で
・常識を疑い、現在から脱却せよ　前例を踏襲して危険・非効率NG

グラインダーの安全対策実例
　①グラインダーは使わせない
　②グラインダーを使う作業そのものをなくす
　③キズついた金型はどんどん捨てる
　④金型はあらかじめ十分に準備
　⑤指導通りしない従業員を監視

第６章　ポカミスってなくせるの？

事件７　気合があればなんでもできる!?

平のおばちゃん、従業員のポカミスを語る
・気合でなんとかしろ！　さすがに無理!!　口で言うだけでは無責任
・人間、そもそも集中力は続かない　集中力の低下を防ぐ方法とは？
・従業員に対策を意識させる私の「心理作戦」とは？

従業員のポカミス対策実例
　①不注意で人を責めない、𠮟らない
　②複数の作業をさせて緊張感を保つ
　③ラインを常に稼働させ、会社全体で同時に休憩を取らない
　④ミスが起きたり「ヒヤリ・ハット」したら社長自ら大騒ぎする
　⑤勝手に取り決めを作らず、必ず従業員にこそ意見を求める
　⑥決めた内容は必ずマニュアル化する

おわりに

著者

平美都江（たいら・みとえ）
平鍛造株式会社　前代表取締役社長
株式会社インプルーブメンツ　代表取締役社長
1956年東京都大田区生まれ。1977年日本女子大学理学科を、父・昭七の看病のため中退し、父が設立した平鍛造株式会社に入社。工場のオペレーターや営業職を経て、1986年、専務取締役就任。宅地建物取引士、CFP、一級ファイナンシャル・プランニング技能士などの資格を次々と取得。父の天才的な技術で製造される超大型鍛造リングにより、他の追随を許さない企業として急成長を遂げる。その後、リーマン・ショックによる景気悪化などにより受注量が激減。型破りな父による強引な客先交渉が裏目に出て、2009年に廃業する事態に。会社存続の危機に追い込まれる中、代表取締役社長に就任し、営業を再開。一度離れた顧客の信頼回復に努めつつ、数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させる。2018年、大手上場会社へ株式を90％譲渡するが、2021年６月まで代表を務める。その後、株式会社インプルーブメンツを設立し、代表取締役に就任。著書に『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか ── 父が廃業した会社を引き継ぎ、受注ゼロからの奇跡の大逆転』（ダイヤモンド社）がある。