目次

『世界標準の経営理論』を手にされた方へ

序章　経営理論とは何か

　いまこそビジネスに経営理論が求められる、３つの理由
　　column１　理論とフレームワークの違い
　　column２　世界の経営学のトップ学術誌

第１部　経済学ディシプリンの経営理論

第１章　SCP理論

　「ポーターの戦略」の根底にあるものは何か

第２章　SCP理論をベースにした戦略フレームワーク

　ポーターのフレームワークを覚えるよりも大切なこと

第３章　リソース・ベースト・ビュー（RBV）

　バーニーの理論をようやく使えるものにしたのは誰か

第４章　SCP対RBV、および競争の型

　ポーター vs. バーニー論争に決着はついている

第５章　情報の経済学①

　「悪貨が良貨を駆逐する」のはビジネスの本質である

第６章　情報の経済学②（エージェンシー理論）

　人が合理的だからこそ、組織の問題は起きる

第７章　取引費用理論（TCE）

　100年前も現在も、企業のあり方は「取引コスト」で決まる

第８章　ゲーム理論 ①

　この世のかなりの部分はゲーム理論で説明できる

第９章　ゲーム理論 ②

　我々は人を「無償」で信じるか、それとも「合理的な計算」で信じるか

第10章　リアル・オプション理論

　不確実性を恐れない状況は、みずからの手でつくり出せる

第２部　マクロ心理学ディシプリンの経営理論

第11章　カーネギー学派の企業行動理論（BTF）

　経営理論は名経営者の教訓を裏付ける
　　column　アッパーエシュロン理論

第12章　知の探索・知の深化の理論①

　「両利き」を目指すことこそ、経営の本質である

第13章　知の探索・知の深化の理論②

　「両利き」は戦略、組織、人材、経営者のすべてにおいて求められる
　　column　その他のレベルの「両利き」の研究

第14章　組織の記憶の理論

　日本企業が「組織の記憶力」を取り戻す術は何か

第15章　組織の知識創造理論（SECIモデル）

　これからの時代こそ、「野中理論」が圧倒的に必要になる
　　column　ナレッジ・ベースト・ビュー

第16章　認知心理学ベースの進化理論

　組織の成長は「進化するルーティン」で決まる

第17章　ダイナミック・ケイパビリティ理論

　企業が変わる力は組織に宿るのか、個人に宿るのか

第３部　ミクロ心理学ディシプリンの経営理論

第18章　リーダーシップの理論

　半世紀を超える研究が行き着いた「リーダーシップの境地」
　　column　その他のリーダーシップ視点

第19章　モチベーションの理論

　半世紀を超えてたどり着いた新時代のモチベーションとは

第20章　認知バイアスの理論

　認知の歪みは、組織で乗り越える
　　column　マインドフルネス

第21章　意思決定の理論

　意思決定の未来は、「直感」にある

第22章　感情の理論

　感情のメカニズムを理解してこそ、組織は動き出す

第23章　センスメイキング理論

　「未来はつくり出せる」は、けっして妄信ではない

第４部　社会学ディシプリンの経営理論

第24章　エンベデッドネス理論

　ソーシャルネットワークの本質はいまも昔も変わらない

第25章　「弱いつながりの強さ」理論

　弱いつながりこそが、革新を引き起こす

第26章　ストラクチャル・ホール理論

　「越境人材」が世界を変える、そのメカニズムとは

第27章　ソーシャルキャピタル理論

　リアルとデジタルのネットワークで働く、真逆の力

第28章　社会学ベースの制度理論

　「常識という幻想」に従うか、活用するか、それとも塗り替えるか

第29章　資源依存理論

　小企業が大企業を抑え、飛躍する「パワー」のメカニズム
　　column　産業連関表

第30章　組織エコロジー理論

　変化の時代にこそ不可欠な「超長期」の時間軸

第31章　エコロジーベースの進化理論

　生態系の相互作用が、企業進化を加速する

第32章　レッドクイーン理論

　競争が激化する世界で、競争すべきは競争相手ではない

第５部　ビジネス現象と理論のマトリックス

第33章　戦略とイノベーションと経営理論

　近未来に戦略とイノベーションは融合し、理論も重層化する

第34章　組織行動・人事と経営理論

　これから人事がさらに面白くなる、５つの背景

第35章　企業ガバナンスと経営理論

　あるべきガバナンスを考え抜く時代に、必要な理論は何か
　　column　企業倫理と経営理論

第36章　グローバル経営と経営理論

　「国境」の本質を見直すことが、グローバル経営の未来を映し出す

第37章　アントレプレナーシップと経営理論

　アントレ領域が拡張する未来に、起業家をどう育てるべきか
　　column　起業家の個性・特性に関する実証研究

第38章　企業組織のあり方と経営理論

　「５つのドライビングフォース」が示す、未来の企業組織の姿

第39章　ビジネスと経営理論

　現代の経営理論はビジネスを説明できない

第６部　経営理論の組み立て方・実証の仕方

第40章　経営理論の組み立て方

　ロジックの賢人ほど、「人とは何か」を突き詰める
　　column　さらに知っておくべき理論構築のチェックポイント

第41章　世界標準の実証分析

ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い

終章　経営理論のさらなる視座

　経営理論こそが、あなたの思考を解放する

『世界標準の経営理論』を読んでくださった方へ

著者

入山章栄（いりやま・あきえ）
早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授
慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職。Strategic Management Journal, Journal of International Business Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。