目次

はじめに

第１章　マザー産業「建設業」の実態

復調と同時進行で直面する５つの課題
縮小する建設マーケット
コスト過当競争市場
下請け低収益体質
加速化する人材不足
深刻化する後継者難

第２章　市場縮小下における経営戦略

建設業のビジネスチャンス
　（１）　ストックマーケット
　（２）　建設業のサービス化
　（３）　海外マーケット
　（４）　成長分野への進出
　（５）　国土強靭化関連マーケット

これからの建設業のあるべき姿
　（１）　“建設を極め、建設らしくない”を追求
　（２）　ファーストコールカンパニーの実現

第３章　ナンバーワン戦略モデルづくり

ドメイン特化型モデル
サービス化モデル
i - Construction（アイ・コンストラクション）型モデル
技術開発型モデル
グローバル型モデル
地域ワンストップモデル

第４章　高収益モデル実現のポイント

高い単価で受注する
非価格競争の実践
利益マネジメントの徹底
高収益モデル事例

第５章　成長戦略実現のための人材戦略

《技能者不足》対策
　働き方改革
　採用力強化
　離職率改善
　早期戦力化
　活躍度向上

《後継者不在》対策
　志を次代へ承継する「100年経営」
　承継体制づくり
　次世代体制づくり
　ホールディング経営

おわりに

著者

竹内建一郎（たけうち・けんいちろう）
タナベ経営 建設ソリューションコンサルティングチームリーダー
同志社大学工学部卒業後、大手製造業に入社。設計・開発業務を中心とする商品開発に携わり、数々の商品を市場に送り出す。タナベ経営に入社後は、企業再建や成長戦略策定などのコンサルティングに従事し、企業の成長発展に多くの実績を上げている。2015年９月より「建設ソリューション成長戦略研究会」を立ち上げ、リーダーとして活躍中。モットーは現場・現実・現品の「三現主義」。

編者

タナベ経営 建設ソリューションコンサルティングチーム
コンサルティングファーム・タナベ経営の主宰する、建築・土木・建設資材など建設業関連分野を対象としたコンサルティングチーム。全国主要都市10拠点において、ファーストコールカンパニーを目指す事業主の事業戦略から組織戦略、経営システム構築、人材育成まで幅広く手がけ、多くの実績を上げている。