目次

第１部　立地の競争優位

第１章　国の競争優位

競争力の真の源泉は何か
企業が国際市場で成功する条件
国の競争優位を示すダイヤモンドフレーム
システムとしてのダイヤモンドフレーム
政府は何をなすべきか
企業に求められる姿勢
リーダーの任務
　　ＢＯＸ１ ー １　国の競争力に関する研究の概要
　　ＢＯＸ１ ー ２　国の競争力とは何か
　　ＢＯＸ１ ー ３　イタリアのセラミックタイル業界

第２章クラスターと競争

「クラスター」という視点
クラスターとは何か
競争における立地の重要性
クラスターは競争優位を生む
クラスター理論とネットワーク理論
クラスターと経済地理
クラスターの誕生、進化、衰退
経済における政府の役割
クラスター開発における企業の役割
クラスター開発の成功条件
本章のまとめ
　　ＢＯＸ２ ー １　クラスター理論の歴史的・理論的系譜
　　ＢＯＸ２ ー ２　クラスター政策と産業政策
　　ＢＯＸ２ ー ３　カタロニアの小クラスター

第３章　複数の立地にまたがる競争

国内戦略からグローバル戦略へ
グローバル戦略を考えるフレームワーク
立地とグローバル競争
ローカル戦略からグローバル戦略へ
開発途上国を拠点としたグローバル競争
立地とグローバル戦略を統合する
　　ＢＯＸ３ ー １　グローバル企業三社の事例研究

第２部　競争によって社会問題を解決する

第４章　環境対応が競争優位を生む

競争力と環境保護をめぐる誤解
資源生産性から環境対応を考える
環境対応が企業にもたらすメリット
環境規制はなぜ必要なのか
敵対的環境規制の弊害
よい環境規制はイノベーションを誘発する
これからの企業の環境対応
環境対応で過渡期にあるグローバル経済
　　ＢＯＸ４ ー １　オランダ花卉業界のイノベーション
　　ＢＯＸ４ ー ２　イノベーションを促す環境規制
　　ＢＯＸ４ ー ３　新しい環境保護主義者

第５章　インナーシティの競争戦略

インナーシティの現在
企業の力でインナーシティを開発する
インナーシティに存在する優位性
インナーシティに存在する障害
役割と責任の変化
障害を乗り越える

第６章　競争による医療制度の再生

米国の医療制度の失敗
ゼロサム競争による弊害
医療業界が価値を高められない理由
プラスサム競争の実現に向けて
雇用主こそ改革を先導すべき
　　ＢＯＸ６ ー １　米国の医療制度改革はどこで道を間違えたのか

監訳者あとがき

参考文献

原注

著者

マイケル E. ポーター（Michael E. Porter）
ハーバード・ビジネス・スクール教授。ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー。1969年にプリンストン大学航空宇宙機械工学科卒業。1971年ハーバード大学大学院で経営学修士号、1973年に同大学院で経済学博士号を取得。1982年には同学史上最年少の正教授就任。著書に『競争の戦略』（1982年）、『競争優位の戦略』（1985年）、『国の競争優位』（1992年、いずれもダイヤモンド社）など19冊の著書、125を超える論文を発表している。世界各国の政府幹部や企業経営者のアドバイザーとしても活躍している。2000年にはハーバード大学ユニバーシティ･プロフェッサーとして、同大学教員において最高位の表彰を受けている。

監訳者

竹内弘高（Takeuchi Hirotaka）
ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。1969年に国際基督教大学卒業、1971年に米カリフォルニア大学バークレー校でMBA、1977年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職。著書に『ベスト・プラクティス革命』（ダイヤモンド社、1994年）、野中郁次郎一橋大学名誉教授との共著『知識創造企業』（東洋経済新報社、1996年）、マイケル E. ポーター教授との共著『日本の競争戦略』（ダイヤモンド社、2000年）など。

訳者

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）
『Harvard Business Review』（HBR）誌の日本語版として1976年に創刊。毎月HBR論文と日本の記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載している。