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IoTの衝撃

競合が変わる、ビジネスモデルが変わる

  • 紙版

IoTの衝撃

競合が変わる、ビジネスモデルが変わる

書籍情報

  • 紙版
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 編訳
  • 定価:1760円(本体1600円+税10%)
  • 発行年月:2016年09月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:208
  • ISBN:978-4-478-10088-2

内容紹介

近年最も売れた『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』の特集に、経営学界の第1人者マイケル・ポーターハーバード・ビジネス・スクール教授の続編論文をプラスして書籍化。IoTの進展で企業経営や競争戦略はどう変わるか、村井純慶應義塾大学教授ほかの碩学が第3次IT革命を徹底分析する。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 IoTという新たな産業革命

    村井 純 慶應義塾大学 環境情報学部長・教授

インターネットの発展はいったんの完結を迎えた
IoTを実現するために乗り越えるべき2つの課題
IoTでサービスの概念が変わる
モノづくりの変革で「QIP」はどう変わるのか
社会は技術とともに発展する

第2章 IoT時代の競争戦略

    マイケル・E・ポーター ハーバード・ビジネス・スクール教授
    ジェームズ・E・ヘプルマン PTC 社長兼CEO

「モノ」の本質が変化し始めている
ITを起点とする競争の第三波
接続機能を持つスマート製品とは何か
接続機能を持つスマート製品は何ができるのか
業界構造の変化
業界間の新しい境界と「システムの複合体」
接続機能を持つスマート製品と競争優位
戦略への意味合い
より大きな事業機会

第3章 IoT時代の製造業

    マイケル・E・ポーター ハーバード・ビジネス・スクール教授
    ジェームズ・E・ヘプルマン PTC 社長兼CEO

新製品の性能
メーカーの変容
バリューチェーンの変化
組織形態への意味合い
新組織への移行を実施する
幅広い意味合い

第4章 GEが目指すインダストリアル・インターネット

    マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール教授
    カリム・R・ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール准教授

デジタルがあらゆる場面で活用される時代の到来
価値の創出と回収を再考する
GEの変革
GEの枠を超える
デジタルユビキティへのアプローチ
新たな仕組みと新たなリスク

第5章 【インタビュー】データは誰のものか

    アレックス・サンディ・ペントランド MITメディアラボ教授

データの収集をどこまで許すか
個人データの扱いを当人の管理下に置く
データをかき集める戦略は結局のところ高くつく






著者

『Harvard Business Review』(HBR)とは
ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。アメリカ国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、フランス、BRICs諸国、南米主要国など世界60万人のビジネス・エグゼクティブやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)とは
HBR誌の日本語版として、アメリカ以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意思をもったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、またグローバル企業の企業内大学や管理職研修、ビジネススクールの教材として利用されている。

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