目次

はじめに

第１章　ＩｏＴという新たな産業革命

　　　　村井 純 慶應義塾大学 環境情報学部長・教授

インターネットの発展はいったんの完結を迎えた
ＩｏＴを実現するために乗り越えるべき２つの課題
ＩｏＴでサービスの概念が変わる
モノづくりの変革で「ＱＩＰ」はどう変わるのか
社会は技術とともに発展する

第２章　ＩｏＴ時代の競争戦略

　　　　マイケル・Ｅ・ポーター ハーバード・ビジネス・スクール教授
　　　　ジェームズ・Ｅ・ヘプルマン ＰＴＣ 社長兼ＣＥＯ

「モノ」の本質が変化し始めている
ＩＴを起点とする競争の第三波
接続機能を持つスマート製品とは何か
接続機能を持つスマート製品は何ができるのか
業界構造の変化
業界間の新しい境界と「システムの複合体」
接続機能を持つスマート製品と競争優位
戦略への意味合い
より大きな事業機会

第３章　ＩｏＴ時代の製造業

　　　　マイケル・Ｅ・ポーター ハーバード・ビジネス・スクール教授
　　　　ジェームズ・Ｅ・ヘプルマン ＰＴＣ 社長兼ＣＥＯ

新製品の性能
メーカーの変容
バリューチェーンの変化
組織形態への意味合い
新組織への移行を実施する
幅広い意味合い

第４章　ＧＥが目指すインダストリアル・インターネット

　　　　マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール教授
　　　　カリム・Ｒ・ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール准教授

デジタルがあらゆる場面で活用される時代の到来
価値の創出と回収を再考する
ＧＥの変革
ＧＥの枠を超える
デジタルユビキティへのアプローチ
新たな仕組みと新たなリスク

第５章　【インタビュー】データは誰のものか

　　　　アレックス・サンディ・ペントランド ＭＩＴメディアラボ教授

データの収集をどこまで許すか
個人データの扱いを当人の管理下に置く
データをかき集める戦略は結局のところ高くつく

著者

『Harvard Business Review』（HBR）とは
ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。アメリカ国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、フランス、BRICs諸国、南米主要国など世界60万人のビジネス・エグゼクティブやプロフェッショナルに愛読されている。

『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）とは
HBR誌の日本語版として、アメリカ以外では世界で最も早く、1976年に創刊。「社会を変えようとする意思をもったリーダーのための雑誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載。多くの経営者やコンサルタント、若手リーダー層から支持され、またグローバル企業の企業内大学や管理職研修、ビジネススクールの教材として利用されている。