目次

はじめに

第１章　異次元競争の勃発 ── No Border（ノーボーダー）

１　逆風の中で考える未来予想図
２　需要創造なき市場のクロスボーダー戦略
３　技術革新がもたらすボーダーレスマーケット
４　異次元競争を勝ち抜くビジネスモデルイノベーション

第２章　「ビジネスモデル」と「イノベーション」

１　ビジネスモデルと戦略のシンプルな違い
２　イノベーションの考え方
３　ビジネスモデルのコンポジションとコンポーネント
４　４つの「Ｉ」のストーリー

第３章　ビジネスモデルイノベーション ── マスターピース・セレクション

１　ロングテールモデル
２　プラットフォームモデル
３　コーディネーションモデル
４　ダイレクト・コネクティングモデル
５　エリアドミナントモデル
６　サービスドミナントモデル
７　シェアリングエコノミーモデル
８　機能特化モデル
９　デファクト・スタンダードモデル
10　フリーミアムモデル
11　プレミアムモデル
12　ブルー・オーシャンモデル
13　垂直統合モデル
14　コングロマリットモデル

第４章　イノベーションを生み出す組織改革

１　ビジネスモデルが規定する組織
２　組織風土コンポジション
３　ビジネスモデルイノベーションのための組織風土イノベーション

第５章　組織風土イノベーション ── マスターピース・セレクション

１　世界をリードするイノベーション企業の組織・人材マネジメント ── グーグル
２　実行95％、計画５％ ── 決めたことをやり切る組織風土 ── 良品計画
３　MEBOから23年連続黒字を実現する強い組織のつくり方 ── 日本レーザー
４　社員満足度ナンバーワンを目指してまい進するファブレスメーカー ── オークス
５　自由闊達・自律的に動く組織と人をつくる ── 九州教具

第６章　ビジネスモデルイノベーションへの挑戦

１　ビジネスモデルイノベーションの学び方
２　組織風土イノベーションの3Ｄアプローチ
３　立ちはだかる３つの壁と突破する５つの原則

おわりに

◉本書に寄せて　早稲田大学商学学術院教授　井上達彦

著者

村上幸一（むらかみ・こういち）
タナベ経営 ビジネスモデルイノベーションコンサルティングチームリーダー
VCの投資先ベンチャー企業において、マーケティング戦略構築やフィージビリティースタディー（事業化調査）などを経験。日系ベンチャーの海外進出から米国大学発ベンチャーの日本市場参入までグローバルな実績を有する。タナベ経営入社後もその豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、多岐にわたって企業の成長と変革を支援。規模や業種特性に応じた柔軟なコンサルティングスタイルで、上場企業から中堅・中小企業まで幅広い多数のクライアントをサポートしている。中小企業診断士。

編者

タナベ経営ビジネスモデルイノベーションコンサルティングチーム
大手コンサルティングファーム・タナベ経営の全国主要都市10拠点において、異分野のノウハウを取り入れた革新的なビジネスモデルのデザインを推進するコンサルティングチーム。ファーストコールカンパニーを目指す経営者の事業戦略から組織戦略、経営システム構築、人材育成まで幅広く手掛け、多くの実績を上げている。「ビジネスモデルイノベーション研究会」を主宰。協力メンバー：遠藤俊一、藤井健太、森川和樹