目次

まえがき

第１章　日本企業の経営を取り巻く最近の動向 ── コーポレートガバナンス改革

１．コーポレートガバナンスを改革する機運の高まり

２．資本効率・収益性の低さによる株式市場の低迷

３．日本的経営の特殊性と、経営者の資本コスト意識
　　★コーポレートガバナンスの視点からの日本企業経営の特質（特殊性）
　　★資本コスト・資本効率に対する企業経営者の意識
　　★企業と投資家の対話の重要性と日本版スチュワードシップ・コード
　　★コーポレートガバナンスの改革動向
　　★コーポレートガバナンスの設計・運営とＣＦＯの役割

第２章　日本経済の流れと企業経営

戦後から現在までの日本経済の流れと企業経営の特徴
　　★戦後の復興から高度成長時代へ
　　★２つのショックを乗り越えた日本
　　★押し寄せるグローバル化の波

コラム　ＣＦＯ列伝①

第３章　日本のコーポレートガバナンスについて

１．コーポレートガバナンス
　　★コーポレートガバナンスとは
　　★米国のコーポレートガバナンスの特徴

２．日本のコーポレートガバナンスの基本設計
　　★監査役会設置型と委員会設置型

３．日本のコーポレートガバナンスの底流にある問題
　　①日本企業の内面的特質
　　②取締役・監査役選任の慣行と社長の人事権

４．独立社外取締役について
　　★社外取締役の独立性
　　★社外取締役を入れたコーポレートガバナンスが機能する前提──“執行トップの姿勢”──

５．各企業のコーポレートガバナンス体制の設計と運用にあたって
　　★経営の総合力、企業風土、価値観
　　★コーポレートガバナンスとＣＦＯ

コラム　ＣＦＯ列伝②

第４章　企業価値創造を推進するＣＦＯの役割

総合商社・伊藤忠商事の経営改革
　　★低効率経営からの脱却を目指して経営改革を断行
　　★ＣＦＯとカンパニー制
　　★入念な準備で、一括処理に着手
　　★リスクキャピタル・マネジメントを導入し、成長戦略と財務体質改善を同時に推進
　　★事業ポートフォリオの改革

財務体質の改善
　　★有利子負債の圧縮を図り、新しい収益のための安定した資金調達をめざす
　　★「リスクキャピタルマネジメント（ＲＣＭ）」
　　　　リスク総量から資産効率を評価、適正な資源配分が成長戦略を支える
　　★「攻めへのシフト」「守りの堅持」
　　　　守りを堅持しながらも、収益の拡大、新規ビジネス創造による攻めの姿勢にシフト

コラム　ＣＦＯ列伝③

第５章　企業力の再構築とＣＦＯの役割

オムロンの企業力向上への挑戦
　　★センシング＆コントロールを柱に
　　★オムロンのＣＦＯとして
　　★売上高一兆円以上を目指す長期ビジョン
　　★利益配分の考え方
　　★さらなる企業力アップのために
　　★ガバナンス力
　　★経営力──ルールの再構築
　　★経営力──グローバル・タテヨコ経営
　　★財務力──規模と高収益の両立
　　★現場力──逆ＲＯＩＣ経営
　　★成功のための人財力

コラム　ＣＦＯ列伝④

第６章　ＣＦＯの実践的心得

１．ＣＦＯは戦略思考を持たねばならない
　　★★ＣＦＯはＣＥＯのパートナー
　　★★戦略思考を持っているか
　　★★Ｍ＆Ａ戦略とプロジェクトプラン

２．従来型経理・財務から抜け出せ
　　★★経理・財務のプロからＣＦＯへ
　　★★問われる情報開示能力
　　★★求められる脱ルーティンワーク

３．ＩＲの取り組み
　　★★求められるタイムリーな情報開示
　　★★情報伝達システムを一本化する

４．リスク対応能力を持つ
　　★★リスク管理とＣＦＯ
　　★★危機管理意識に目覚めた？日本人
　　★★リスクのディスクロージャー

５．組織としてのＣＦＯ
　　★★組織の構成
　　★★ＣＦＯスタッフの教育、訓練

コラム　ＣＦＯ列伝⑤

第７章　ビジネスパートナーとしてのＣＦＯ

１．戦略的財務シナリオの作成と実践
　　★資金の調達と使い方
　　★最適の経営資源配分プランを練る
　　★価格設定プロセスへの参画

２．タックス・プランニングに留意せよ
　　★税務部門は戦略部門か
　　★タックス・プランニング実行への整備
　　★国際課税強化への対応策

３．グローバル化への対応
　　★サプライチェーン・マネジメントの構築
　　★急がれる国境を越えたシステムの構築

４．ベスト・プラクティスとプロセスで差をつけろ
　　★ベスト・プラクティスを求めて
　　★ベンチ・マーキング手法を活用する
　　★サイクル・タイムの短縮を図れ
　　★シェアード・サービスのメリット
　　★マネジメント能力が求められるアウトソーシング

コラム　ＣＦＯ列伝⑥

第８章　次世代ＣＦＯの育成

１．ＣＦＯのポジション
　　★経営ビジョンと優先順位を示せ

２．ＣＦＯを育てる教育
　　★もはや時代遅れのＯＪＴ
　　★自身の知識や技術を深めるコーチング

３．経理・財務プロセスを標準化するＦＡＳＳ
　　★経理パーソンの実務能力を測るＦＡＳＳ検定
　　★海外現地社員のスキル判定にも役立つＦＡＳＳ検定
　　★世界標準のＦＡＳＳ検定の今後
　　★事務スタッフや派遣社員にも拡げたＰＡＳＳ検定
　　★公認会計士の企業出向プログラム
　　★広がりだした会計士の中途採用

コラム　ＣＦＯ列伝⑦

第９章　リーダーシップとファシリテーション

１．戦略で負けた日本
　　★ＣＦＯが抱える問題点
　　★バブル絶頂期に日本の強みと弱みを徹底分析したアメリカ
　　★アメリカの対日追い落とし策
　　★リーダーが生まれにくい日本、リーダーを次々と輩出するアメリカ

２．企業を活性化するファシリテーション
　　★経営課題を解決し、リーダーを輩出するファシリテーション
　　★ファシリテーションのメッカ、シリコンバレー
　　★ファシリテーションを導入して、経営改革の突破口を開け

コラム　ＣＦＯ列伝⑧

あとがき

日本ＣＦＯ協会について

編著者

藤田純孝（ふじた・すみたか）
1965年、神戸大学経済学部卒業、伊藤忠商事入社。95年、取締役業務部長、97年、常務取締役、99年、代表取締役専務CFO、2001年、代表取締役副社長CFO兼経営企画・財務・経理・審査担当役員、03年、代表取締役副社長職能管掌兼CFO、06年、取締役副会長、08年、相談役、11年、理事（現任）。
07年、オリエントコーポレーション社外取締役。08年、古河電気工業社外取締役（現任）。09年、日本板硝子社外取締役。10年、NKSJホールディングス社外取締役。11年、日本CFO協会理事長（現任）。12年、明治大学国際総合研究所フェロー（現任）、オリンパス社外取締役（現任）。