目次

はじめに

事例の全体マップ

いかに経験から学ぶか……『「経験学習」入門』のエッセンスpart１

第１部　「経験学習」で組織を活性化する

ＣＡＳＥ１　ＷＤＢエウレカ
ルーチンワークからも学べる30分ワークショップ

ＣＡＳＥ２　ヤフー
経験学習を促すトータルな仕組みづくり

ＣＡＳＥ３　オークローンマーケティング
個別面談を浸透させるための奮闘プロセス

ＣＡＳＥ４　東京海上日動火災保険
職場全体で人を育てる「人材育成会議」の狙い

ＣＡＳＥ５　堀場製作所
エンジョイメントを前面に出した改善活動

育て上手の特徴……『「経験学習」入門』のエッセンスpart２

第２部　新入社員を「経験学習」で育てる

ＣＡＳＥ６　ＫＤＤＩエンジニアリング
新人研修で経験学習サイクルを回す

ＣＡＳＥ７　サントリー
初めの１年で「思い」と「つながり」を鍛える

第３部　新人と中堅・マネジャーが共に育つ

ＣＡＳＥ８　昭和電工
ストレッチ経験にリフレクションを加え経験学習を活性化

ＣＡＳＥ９　トヨタテクニカルディベロップメント
経験から学ぶための基礎力を３年間で鍛える

経験学習マネジメントの進め方

さらに学びたい人のために

おわりに

著者

松尾 睦（まつお・まこと）
北海道大学大学院経済学研究科教授。
小樽商科大学商学部卒業。北海道大学大学院文学研究科（行動科学専攻）修士課程修了。東京工業大学大学院社会理工学研究科（人間行動システム選考）博士課程修了。英国ランカスター大学よりPh.D.（Management Learning）取得。塩野義製薬、東急総合研究所、岡山商科大学、小樽商科大学、神戸大学を経て現職。主な著書に『経験からの学習：プロフェッショナルへの成長プロセス』（同文舘出版）、『学習する病院組織─患者志向の構造化とリーダーシップ』（同）、『職場が生きる 人が育つ「経験学習」入門』（ダイヤモンド社）、『成長する管理職：優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか』（東洋経済新報社）など。