目次

はじめに

MISSION １

中国の赤字工場を再生せよ

──リーダーとして問題に取り組むスキル

突然の出向
ゼロからの挑戦
瀬戸顧問、登場
荒れる定例報告会
問題の特定は地道な努力から
モデルラインの導入
見え始めた生産の問題点
　リーダーのスキル １　本質的な問題を短時間で見極める力
生産品質改善の第一歩
開発の問題を特定せよ
改善活動を加速させる手立て
新製品開発のリソースを確保せよ
調達コストの抜本的な見直し
メイク・オア・バイ
資金繰りの危機
会社の生き残りが最優先
　リーダーのスキル ２　複数の経営課題に適切に優先順位をつける力
失われた資材倉庫の在庫
生産設備ごとアウトソースせよ
調達責任者ウェイへの疑惑
メインバンクとの融資交渉
様々な改善の兆し
調達責任者ウェイの更迭
サプライヤーの乱入
待ちに待った親会社からの支援
黒字化の定着
　リーダーのスキル ３　強い危機意識を持ち続ける力

MISSION ２

米国の光学ドライブ事業を統合せよ

──リーダーとして実行を推進していくスキル

束の間の帰国
企業買収に潜むリスク
いざ、シリコンバレーへ！
統合準備作業の遅れ
ＩＴ分科会の紛糾
　リーダーのスキル ４　論理的にコミュニケーションを取る力
塚田のアドバイスとは？
瀬戸顧問からの電話
製品開発の哲学の違い
人事分科会の誤解を解け
検討課題の優先順位をつけろ
瀬戸顧問との再会
新経営体制の組成
シリコン・インターフェースの教訓
　リーダーのスキル ５　スピード感を持って実行を推進する力
動き始めたＰＭＯ
土井常務の訪米
進捗管理シートの導入
デイ・ワン・サーティフィケーション
忍び寄る景気悪化
歯止めのない売上減少
抜本的施策への着手
Ｖ字回復の達成
　リーダーのスキル ６　正しい現状認識に基づき意思決定を行う力

MISSION ３

国内ジョイント・ベンチャーをリストラせよ

──リーダーとして組織を統率していくスキル

東京での新たなミッション
小城山メディカルの窮状
ボスコムによるアメリカン・メディカル買収
倉本社長とのミーティング
麻理との再会
瀬戸顧問の策略？
ボスコムからの使者
営業の生産性を２倍にせよ
経費削減策の検討を急げ
　リーダーのスキル ７　ゴールを示し、チームを組成・運営する力
最適な人員数の実現に向けて
株主会議で合意形成を図れ
　リーダーのスキル ８　ステークホルダーの利害を調整し、合意を形成する力
チームの結束力
倉本社長が切った最後のカード
抵抗勢力を跳ね返せ
倉本社長の退任
営業組織改革１：必要訪問数の確保
営業組織改革２： 営業内容の質向上
　リーダーのスキル ９　部下に権限を委譲し、より大きな役割を果たす力
KEEP CALM AND CARRY ON

著者

野田 努（のだ・つとむ）
アリックスパートナーズ　マネージングディレクター、日本共同代表
1965年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業、ハーバード・ビジネス・スクール経営学修士（MBA）取得。日本長期信用銀行（現・新生銀行）を経て、1999年マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。東京及び米国にて、日本企業と外資系企業の戦略立案、事業統合等のプロジェクトに従事。2001年より米国KPMGにて日本企業の米国市場参入、買収・提携戦略立案・実行、事業統合等を行う。2005年ユニゾン・キャピタルCFO（最高財務責任者）に就任し、資金調達やIR、出資企業のモニタリングやファンドの管理部門全般を担当。
2007年よりアリックスパートナーズに参画し、現在日本共同代表。製造、情報・通信、製薬、金融等の分野における日本企業の収益力強化、財務体質改善、管理体制強化など包括的な事業再生の実績多数。同社は米国デトロイトに本社を置く、世界最大規模の企業再生専門のプロフェッショナル・ファームで、ゼネラルモーターズ等の再生で知られる。日本での主な実績として、日本航空、ライブドアホールディングスなど。
共著に『企業再生プロフェッショナル』（日本経済新聞出版社）、『事業再生とバイアウト』（中央経済社）。クロスボーダーM&A等に関する講演、パネリスト経験多数。