目次

はじめに　相続・事象承継対策の先送りに警告

　　　　　大事件に発展、その地獄のような体験からの生き残り法

相続テクニカル・コラム①　自社株の価額計算の難しさ ── 原則的評価

第１章　叩き上げの創業者の人生哲学・死生観

　　　　「相続」トラブルを想定した対策

絶大な権力を握るカリスマ・ワンマン経営者
　　“自分だけのために生きる宣言”のサイコパス
　　夫婦どちらが先に亡くなるか　税負担は大きく変わる

相続問題で肉親の本心を知る
　　鉄則：相続は放棄すればもめない
　　少しの甘えも許されないと肝に銘じる

苦難の生い立ちが形成した父の“人生哲学”・“死生観”
　　「相続放棄」を突然迫られたとき
　　父のお金に対する考えを垣間見た“振り袖事件”
　　貧乏な幼少期の体験から人生観を　寝たきりの父（私の祖父）から死生観を
　　乗っ取りの深い傷もリベンジにした「経営方針」
　　失敗から学んだ教訓が強固な会社方針に

第２章　逆縁・社長だった弟が45歳で事故死

　　　　経営に立ちはだかる民法の均等分割

未成年の甥が自社株相続
　　弟の財産を「全部俺のもの」と譲らぬ父
相続テクニカル・コラム②　法人税の役員給与課税の変遷—損金不算入
　　浮上した「名義株」問題
相続テクニカル・コラム③　名義株

突然の相続、未成年の甥はどう思ったのか
　　義妹が民法上の均等分割権利を主張
相続テクニカル・コラム④　株分散のリスク
　　申告最終日まで強硬な父に、税理士団は申告辞退
　　誰もが当たり前だと考えている当たり前の結果に

大切な人たちのために万が一を考えよ
　　望まぬ逆縁、死は年齢を超えてやって来る
　　あらかじめ「死亡退職金制度」の整備を
相続テクニカル・コラム⑤　「死亡退職金」と共に「弔慰金」の制度も整える
相続テクニカル・コラム⑥　遺言

第３章　カリスマ経営者の暴走を止められず

　　　　創業者の成功体験が限界を極め

父が病気!?　誰も信じられなかった事態が
　　脳ドックでレビー小体が発覚、本人も周囲も認めず
　　強盗騒ぎに始まって、「会社が乗っ取られる」まで
　　父は「廃業」へと突き進み、反対する私は４対138の劣勢に
　　“平鍛造の名前をなくせ”のピンチが資本関係整理のチャンスに
相続テクニカル・コラム⑦　株式の特定の方への集中（少数株主の排除）

病気悪化による大暴走で会社は終焉を迎え
　　父は大晦日に３億円を配り従業員を味方に付け
　　「殺されます、今すぐ来てください！」

最後の決断は断腸の思い……その手段は「裁判」
　　二人の税理士の陳述で第一審は敗訴
　　高等裁判所裁判官は資料を精査し熱心に和解勧告
相続テクニカル・コラム⑧　税務署と裁判所
　　崖っぷちから会社を再開　父を送り出せた大きな安堵感と自信も

第４章　まったく想定していなかった成年後見制度

　　　　病気の親の尊厳を守る方法は？

父は農業でもものづくりの真骨頂を発揮
　　最難関リンゴの無農薬栽培に挑む
　　リンゴの出来は青森の名人超えと評価され
　　“やりたいことをやっている父に安心”が大間違い

父は自分自身で完璧な看病態勢を構築
　　「美都江」対策の監視カメラとサイレンで近づけず
　　お盆に母の墓前でばったり遭遇
　　元の部下に「会いたい」と連絡してきた父は
　　私へは「お前、帰ってくれるか」と猜疑心を露わに

他人が肉親と連絡を取らせない異様なことに
　　「このままでは殺されてしまいます」と内部通報
　　特別室の異様な雰囲気 ── その看病人たちは
　　もらってくれと言うので「500万円を口座から引き出し」懐へ
　　給料100万円プラス毎日５万円の慰労金支給

明らかになった一人の悪業
　　銀行へ抗議するも預金の引き出しは止められず
　　使途不明金75億円が闇へ
　　家族の重要性を痛感

父の財産を家庭裁判所の管理下に
　　父の判断を仰がず他人が処理していた預金
　　父が100歳まで生きることを想定した介護に転換

第５章　後継者承継かＭ＆Ａか

　　　　売却の決断で平鍛造永続へ

悩み深い事業承継問題
　　甥は後継者として平鍛造で働き始め
　　「今すぐに辞めたい」甥は亡き弟が願った医学の道へ
　　後継者が越える第一のハードルは古参社員
　　甥の退職に影響を与えた父（私の弟）の希望
　　甥の退職時の全株買取要求の決断は正しかった
相続テクニカル・コラム⑨　必ず株価の変動を見ながら、自社株の相続・贈与を

なぜ会社を「身内に譲らない」選択か？
　　会社が好調なときに、経営者は元気なうちに
　　中小企業は外部経営環境の激変を考慮した舵取りを
　　異常気象による大災害頻発でもサプライチェーン責任が

ここまで育った従業員ならば安心
　　上場企業の子会社社長として失格
　　情熱を失った？
相続テクニカル・コラム⑩　Ｍ＆Ａは事前の準備が大事
相続テクニカル・コラム⑪　Ｍ＆Ａ契約の表明保証条項、補償条項

第６章　相続税納付後も心配が絶えず

　　　　土地・建物、返済不能な貸付金

父の遺志に思いを馳せる
　　弁護士から「貸付金」も大事な財産と言われたが
　　返済不能な貸付金１億円に相続税4500万円
　　赤字でも農業を続ける理由
　　亡き後の農業法人で継続・黒字化できる方法

消滅した土地神話が亡霊のように付きまとい
　　どうすればよいのか途方に暮れる地方の土地
　　「アパート経営」も相続対策では期限切れ

第７章　相続税ＶＳ贈与税あるいは譲渡税ＶＳみなし配当税

　　　　失敗したくないなら税金を考慮

中途半端な贈与の後悔
　　「自社株」の評価総額＝単価×数量×税率
　　中途半端で失敗……考え抜いた末の生前贈与
相続テクニカル・コラム⑫　事業承継税制
相続テクニカル・コラム⑬　無議決権株式などの種類株式

「現金」にしておくことに勝る方法はない
　　多い相続人はもめて当たり前
　　特効薬は「現金」

平鍛造を永続する方法を模索
　　継続を願い創業時の社名「平鍛造」に
　　財団設立で地元貢献に年１億円の寄付
　　甥は東京で歯科医、娘は司法書士・社労士

おわりに　相続・事業承継にベストはないと割り切る

決断　　弁護士　長原　悟

著者

平 美都江（たいら・みとえ）
株式会社インプルーブメンツ　代表取締役社長。1956年東京都大田区生まれ。1977年、父が設立した平鍛造株式会社に入社後、1990年、専務取締役就任。宅地建物取引士、CFP、一級ファイナンシャル・プランニング技能士などの資格を次々と取得。父の天才的な技術で製造される超大型鍛造リングにより、他の追随を許さない企業として急成長を遂げる。社長であった弟が工場内事故で他界、型破りな父による強引な客先交渉が裏目に出て、その後のリーマン・ショックによる景気悪化などにより受注量が激減。2009年に廃業する事態に。会社存続の危機に追い込まれる中、代表取締役社長に就任し、営業を再開。数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させる。2018年大手上場会社へ株式を90％譲渡するが、2021年6月まで代表を務める。その後、株式会社インプルーブメンツを設立し、代表取締役に就任。現在、経営コンサルタントとして、講演、セミナーなど幅広く活動中。著書に、『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか—父が廃業した会社を引き継ぎ、受注ゼロからの奇跡の大逆転』、『なぜ、おばちゃん社長は「絶対安全」で利益爆発の儲かる工場にできたのか? 』、『なぜ、おばちゃん社長は「無間改善」で利益爆発の儲かる工場にできたのか? 』（すべてダイヤモンド社）などがある。

監修

長原 悟（ながはら・さとる）
弁護士（金沢弁護士会）
2000年～　　　　　　弁護士登録（金沢弁護士会所属）
2009年～2021年　　平鍛造㈱　監査役
2016年～　　　　　　株式会社アイ・オー・データ機器　社外監査役
2019年～　　　　　　長原法律事務所開設
2020年～　　　　　　金沢信用金庫　員外監事