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なぜリスクマネジメントは組織を救うのか

リーダーのための実践ガイド

  • 紙版
  • 電子版

なぜリスクマネジメントは組織を救うのか

リーダーのための実践ガイド

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 勝俣 良介 著/ニュートン・コンサルティング株式会社 監修
  • 定価:1650円(本体1500円+税10%)
  • 発行年月:2022年07月
  • 判型/造本:46並
  • 頁数:292
  • ISBN:9784478115749

内容紹介

経営者から現場のプロジェクトリーダーまで、組織のさまざまなリーダーに向けたリスクマネジメントの実践書。業務で起こりがちな具体例を取り上げ、リスク対応のポイントを解説する。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに ── あらゆる組織を救うリスクマネジメント

第1章 なぜ、リーダーにリスクマネジメントが必要か

リスク(不確実性)は増大し、その速度は上がる一方である
リーダーの目的・目標達成を助けるツールである
リーダーの意思決定を助けるツールである
リーダーの問題発見力・解決力を向上するツールである
リスクマネジメントはリーダーがやらないと誰もやらない

第2章 そもそも、リスクマネジメントとはどんなものか

リスクマネジメントとは本来どんなものか
  不確実性のコントロールがリスクマネジメント
  6つのステップからなる活動
  登山に例えるとよくわかるリスクマネジメントの本質
  コンプライアンスや危機管理とは何が違うのか

リーダーならこれだけは知っておきたい4つの用語
  コーポレートガバナンス
  内部統制
  BCPと危機管理
  ISOマネジメントシステム

ビジネスにおける一般的なリスクマネジメント
  経営陣のためのリスクマネジメント
  事業本部長・部課長のためのリスクマネジメント
  管理本部長・部課長のためのリスクマネジメント
  プロジェクトリーダーのためのリスクマネジメント

第3章 なぜ、誰の役にも立たないリスクマネジメントが生まれるのか

ビジネスにおけるリスクマネジメントは問題だらけ
  よく聞く声① 成果が見えないんだけど
  よく聞く声② どこまでやればいいかわからない
  よく聞く声③ よくあるリスクしか出てこない
  よく聞く声④ ネガティブなリスクしか出てこない
  よく聞く声⑤ なんだかんだで結局、事故は起きている
  よく聞く声⑥ メンバーのリスク感度が低い
  よく聞く声⑦ やらされ感が強い
  よく聞く声⑧ 形式的な活動になっている

なぜ、誰の役にも立たないリスクマネジメントが生まれるのか
  よくある落とし穴① そもそも「登る山」が不明確
  よくある落とし穴② 目的・目標の優先順位をはっきりさせていない
  よくある落とし穴③ 誰のどの山に対するリスクマネジメントなのかがブレている
  よくある落とし穴④ リスク洗い出しの目的と手段がズレている
  よくある落とし穴⑤「洗い出したリスク」と「達成したい目的・目標」との関連性が見えない
  よくある落とし穴⑥ リスク特定こそがいちばん大事だと思い込んでいる
  よくある落とし穴⑦「未然防止」と「事後策」のバランスが悪い
  よくある落とし穴⑧ インセンティブの不存在
  よくある落とし穴⑨ リスクガバナンスがいい加減

あなたの組織の「落とし穴ハマり度」チェック

第4章 リーダーに役立つ「あるべきリスクマネジメント」とは

心構え編
  リーダーとしてリスクマネジメントに対する明確な意志を示すべし
  幹部との意識共有
  リスクマネジメントに対する動機づけ
  人的資本のための投資をする

テクニック編
  リスク洗い出しのテクニック
  対応すべきリスクを抽出するテクニック
  リスク対応のテクニック

実践編
  組織の状況を理解する
  ステークホルダーのニーズ・期待を理解する
  プロジェクトの目的・対象範囲・方針・体制を決定する
  目標を設定し、優先順位を明確にする
  目標を達成するための戦略を立てる
  リスクアセスメントの実施
  リスク対応計画及びプロジェクト計画を策定する
  計画の実行・モニタリング及びレビューを行う
  最終のパフォーマンス評価とクロージング
  企業の管理部門や事業・業務部門がリスクマネジメントに取り組む際の留意事項

第5章 さらに役立つリスクマネジメントにするための秘訣

不祥事はなぜ起こるのか
  症状① リスク評価をしたつもり
  症状② 学習したつもり
  症状③ 対策したつもり
  症状④ 仕組みを入れたつもり

リスク感度を上げるには
  どうしてうちの連中はリスク感度が低いのか
  リスク感度が高い人・組織の特徴は何か
  人・組織のリスク感度の分かれ目
  リスク感度を高めるには

第6章 これからの不確実性を乗りきるためにリーダーが明日からなすべきこと

リスクマネジメントがうまくいっている組織に見習おう
これからの不確実性を乗りきるためにリーダーに必要なたった3つのこと

【付録】さらに知っておいて損はないリスクマネジメント関連用語集

  リスク選好(リスクアペタイト)
  3つのディフェンスライン/3つの防衛線(Three lines of defense)
  ESGリスク
  SDGs
  TCFD
  GDPR
  ISO31000
  COSO ── ERM
  ISO27001(ISMS)
  ISO14001(EMS)
  ISO9001(QMS)
  VUCA

おわりに ── “息をするように”リスクマネジメントをする

謝辞

参考文献





著者

勝俣 良介(かつまた・りょうすけ)
ニュートン・コンサルティング㈱取締役副社長兼プリンシパルコンサルタント。
早稲田大学卒業。オックスフォード大学経営学修士(MBA)。
CIA、 CISA、 CISSP、 MBCIほか保有資格多数。
日本にてITセキュリティスペシャリストとして活躍後、2001年に渡英しNewton ITへ入社。欧州向けセキュリティソリューション部門を立ち上げ、部門長としてセキュリティビジネスを軌道に乗せる。2006年、副島一也代表取締役社長とともにニュートン・コンサルティングを立ち上げ、取締役副社長に就任。自社サービスの品質管理、新規ソリューション開発を率いる。コンサルタントとしても、その柔軟かつ的確なコンサルティング手法には定評があり、幅広い業界/規模の顧客から支持を集める。ERM/BCM構築、危機管理、ITガバナンス、J-SOX対応、ISO、セキュリティ対応など幅広いコンサルティングスキルを有する。
著書に『世界一わかりやすいリスクマネジメント集中講座』『ISO22301徹底解説−BCP・BCMSの構築・運用から認証取得まで−』(ともにオーム社)がある。

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