目次

第８章　垂直統合　Vertical Integration

○サービス業務の外部調達
全社戦略とは何か
垂直統合とは何か
　〔より詳細な検討〕垂直統合度の測定
垂直統合の経済的価値
　〔関連する学術研究〕垂直統合理論の実証テスト
　〔企業倫理と戦略〕外部調達の倫理的問題
垂直統合と持続的競争優位
垂直統合の実行に向けた組織体制の構築

本章の要約／チャレンジ問題／演習問題／注

第９章　多角化　Corporate Diversification

○中核となるミッション（コア・ミッション）を維持した多角化
多角化とは何か
多角化の経済的価値
　〔関連する学術研究〕範囲の経済はどれほどの価値を持つものか
　〔企業倫理と戦略〕グローバル化と多国籍企業の脅威
　〔より詳細な検討〕リスク低減のための多角化と企業のステークホルダー
多角化と持続的競争優位

本章の要約／チャレンジ問／演習問題／注

第10章　経営多角化に向けた組織体制の構築　Organizing to Implement Corporate Diversification

○まだアルファベットスープにはなっていない？
多角化の実行と組織構造
　〔より詳細な検討〕経営者と株主のエージェンシー問題
　〔関連する学術研究〕取締役会の有効性
多角化の実行と経営管理システム
多角化の実行と報酬政策
　〔企業倫理と戦略〕CEOの報酬は高すぎるか

本章の要約／チャレンジ問題／演習問題／注

第11章　戦略的提携　Strategic Alliances

○中国企業と米国企業の提携
戦略的提携とは何か
戦略的提携はいかにして経済的価値を生むのか
　〔より詳細な検討〕学習レースに勝つには
　〔関連する学術研究〕戦略的提携は暗黙的共謀を促進するか
提携における脅威：提携パートナーを裏切るインセンティブ
　〔企業倫理と戦略〕‌戦略的提携において「不正を働くものはけっして繁栄しない」という原則は成り立つか
戦略的提携と持続的競争優位
戦略的提携の実行に向けた組織体制の構築

本章の要約／チャレンジ問題／演習問題／注

第12章　合併・買収　Mergers and Acquisitions

○テクノロジー企業の買収における困難
　〔企業倫理と戦略〕欲は善か
合併・買収とは何か
合併・買収の経済的価値
　〔より詳細な検討〕買収がもたらすパフォーマンス効果の測定
合併・買収と持続的競争優位
　〔関連する学術研究〕‌買収行為に対する経営陣の対応は株主の富にどう影響するか
合併および買収を実践するための組織構築

本章の要約／チャレンジ問題／演習問題／注

VRIO

人名索引

企業・組織名索引

事項索引

著者

ジェイ B. バーニー（jay B. Barney）
ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。1996年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルAMR、AMJ、AME、SMJ等に50を超える掲載論文。

ウィリアム S. ヘスタリー（William S. Hesterly）
ユタ大学経営大学院教授。セオリーZで知られるUCLAオオウチ教授の下で博士号を取得。専門は組織・戦略論。

訳者

岡田正大（おかだ・まさひろ）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。1985年本田技研工業（株）に入社。その後、慶應義塾大学にて経営学修士取得。Arthur D. Little（Japan）を経て、米Muse Associates社フェロー。1999年オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学博士号を習得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授などを経て現職。