経営者の教科書
成功するリーダーになるための考え方と行動
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経営者の教科書
成功するリーダーになるための考え方と行動
書籍情報
- 小宮一慶 著
- 定価:1650円(本体1500円+税10%)
- 発行年月:2017年06月
- 判型/造本:46並製
- 頁数:344
- ISBN:978-4-478-10276-3
内容紹介
良い会社・良いリーダーとは何かがわかる経営の教科書。今、社長の人はもちろん、これから社長を目指す人も必読。社長が考えること、やるべきことは、「お客様第一の徹底」と「良い仕事」−−。この2つを会社の隅々に浸透させること等、いつの時代にも通用する「良い経営・良いリーダー」になるための基本がわかる。
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目次
はじめに
経営は実践で結果がすべて
「正しい努力」を「積み重ねる」
「幸せ」と「成功」の違い
第1章 経営という仕事と経営に対する考え方
1 経営という仕事
(1)企業の方向づけ
(2)資源の最適配分
(3)人を動かす
2 リーダーに最も必要なものは「正しい信念」
3 宇宙の原理を知る
4 「教えること」と「伝えること」
5 「ダム経営」を心がける
6 利益とは何か
7 「未来投資」を行う
8 「徹底」がキーワード
第2章 ミッション、ビジョン、理念が会社の根本
1 ミッション、ビジョン、理念の大切さを知る
2 経営者はミッション、ビジョン、理念の体現者たれ
3 自分の頭で考える
4 松下幸之助さんが理念の大切さに目覚めた時
5 ビジョンや理念を大切にしていた松下とソニーの現状
6 経営者は教祖でなく宣教師になれ
第3章 成果を出すための戦略立案とは
1 戦略とは何か
2 外部環境分析とは、お客さま、ライバル、代替品、マクロ経済について知ること
3 内部環境分析とは、自社の「強み」「弱み」を知ること
4 戦略立案を実践する
5 経営に影響をおよぼす外部環境の変化
第4章 マーケティングとはお客さま第一を実践すること
1 「目的」を「目標」に落とし込む際の最初は「マーケティングの目標」
2 商品・サービスとQPS
3 マーケティング軸はの5つのP
4 1回のお客さまを一生のお客さまにする「リレーションシップ・マーケティング」
(1)一番は偉い!
(2)あなたは特別
(3)感動
5 マーケティング・マインドを高める実践的訓練法
6 感謝と工夫
7 「顧客の創造」
第5章 経営者は財務諸表のここを読め
1 安全性、収益性、将来性を財務諸表から読む
(1)貸借対照表で「安全性」をチェックする
(2)損益計算書で「収益性」を確認する
(3)キャッシュフロー計算書で将来性を見る
2 利益とキャッシュフローは違う
3 売り上げではなく利益
4 ファイナンスの基本はダム経営
第6章 働く人を活かすためにやるべきこと
1 働く人の「基礎力」を高める
2 働く喜びを感じられる組織をつくる
3 働く人の実力と組織力を高める
第7章 リーダーシップとリーダーの姿勢
1 「リーダー」と「ティーチャー」は違う
2 理念、現場、夢を語る
3 「人望・仁徳」を身に付ける
4 成功者に素直に学ぶ
5 成功する人は素直
6 成功と失敗はわずかの差
7 部下の話にメモを取れるか
8 素直の三ステップ
「おわりに」に代えて
著者
小宮一慶(こみや・かずよし)
経営コンサルタント
株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役会長CEO
10数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。
1957年大阪府堺市生まれ。京都大学法学部を卒業し、東京銀行に入行。84年から2年間米国ダートマス大学経営大学院に留学し、MBA取得。
帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。
その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。
94年5月からは日本福祉サービス(現セントケア・ホールディング)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。2014年より、名古屋大学客員教授。
著書に『社長の教科書』『ドラッカーがマネジメントでいちばん伝えたかったこと。』(ダイヤモンド社)、『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』『ビジネスマンのための「読書力」養成講座』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『「1秒!」で財務諸表を読む方法』『図解キャッシュフロー経営』(東洋経済新報社)他、100冊以上がある。
電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。
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