目次

はじめに

序章　スライド作成の誤解

　　　スライド作成にありがちな誤解とは何か?

わかりにくいスライドが氾濫する
　　これほどの枚数で、言いたいことはこれだけか?
　　結局、何を言いたいのか?
　　どうしてこんな結論になるのか?

スライド作成に誤解あり
　　５分でOKが取れるプレゼン資料？
　　あなたに求められるスライドとは？

スライド・レポートの基本は「考えの構成」にある

第１章　スライド・レポートとは何か?

　　　　「スライド・レポート」と「プレゼン資料」の違いを知る

スライド・レポートとは
　　スライド・レポートとプレゼン資料
　　スライド・レポートの原則

ピラミッドからスライド・レポートへ
　　ピラミッドの作成
　　ピラミッドから文書レポートへ
　　ピラミッドからスライド・レポートへ

１章の終わりに
　　１章サマリー
　　よくある質問

第２章　スライド・メッセージの鉄則

　　　　一瞬で自分の考えが伝わるようにする

スライド・メッセージの表現
　　スライド・メッセージの表現ルール
　　スライド・メッセージの表現フォーマット
　　スライド・メッセージ事例

スライド・メッセージとサポート・データの関係
　　So What?（それで何が言いたいのか）
　　実際の作業はトップダウンで

例外スライド
　　例外１：メッセージがないスライド
　　例外２：２つのメッセージがあるスライド

２章の終わりに
　　２章サマリー
　　よくある質問

第３章　サポート・データの要点

　　　　図表／グラフで読み手（聴衆）を引きつける

文章データ
　　箇条書きデータのメリット
　　箇条書きのルール
　　文章データの図表化

グラフィック・データ
　　グラフィック・データのメリットとデメリット
　　グラフィック作成の３原則
　　グラフとメッセージ

サポート・データ作成のルールとエチケット
　　データ・タイトル
　　複数のサポート・データの配置
　　グラフィック・データの補足説明
　　出典の記載

３章の終わりに
　　３章サマリー
　　よくある質問

第４章　スライド・レポートの構成

　　　　「表紙」から「結び」まで基本フォーマットを知る

表紙のルール

目次／章見出し／ゴースト
　　目次
　　章見出し
　　ゴースト

導入部
　　導入部とピラミッド
　　導入部の内容
　　導入部事例
　　導入部と序文

結び
　　今後のステップ
　　決意の言葉など

４章の終わりに
　　４章サマリー
　　よくある質問

第５章　ストーリーラインの完成

　　　　ロジックを壊さず読み手を引き込むように展開させる

ストーリー展開の方針
　　OPQ、ピラミッドの再チェック
　　読み手（聴衆）の姿勢チェック
　　主メッセージを冒頭に置くか、最後に置くか

ストーリーボード
　　ストーリーボード例1：トップダウン型
　　ストーリーボード例2：ボトムアップ型（重複回避）

ストーリーライン最終チェック
　　ストーリーラインのチェック
　　追補の活用

５章の終わりに
　　５章サマリー

終章　事例研究

　　　「A社買収ケース」事例に学ぶ

A社買収事例

巻末資料　ピラミッド・レビュー

ピラミッド原則
　　ステップ１：「書く」前に「考える」
　　ステップ２：「考える」プロセスを標準化する

ピラミッドの基本パターン
　　考えの種類、考え構成の種類
　　ピラミッドの基本３パターン
　　その他のパターン

著者

山㟢康司（やまさき・こうじ）
隗コンサルティングオフィス株式会社代表。豊富な経営コンサルティング経験をもとに、様々な大企業にて『考える技術・書く技術』関連の教育・研修を実施している。著書に『入門 考える技術・書く技術』『オブジェクティブ&ゴール』『P&Gに見るECR革命』、訳書に『考える技術・書く技術』『不合理のマネジメント』『仕事ストレスで伸びる人の心理学』『正しいこと』など。 1980年ペンシルベニア大学ウォートン・スクール卒業（MBA）、1976 年東京大学建築学科卒業。福岡県出身