目次

はじめに　超スピードで、残業なしで結果を出す方法

ＰＤＣＡの使い方がすべてを変える！
孫社長を徹底的に分析してできた「高速ＰＤＣＡ」
いい結果が出ないのには、やっぱり理由がある！

序章　なぜ高速ＰＤＣＡなら超スピードで仕事が片づくのか？

ソフトバンクが一番大切にしている「あること」
「結果で考える」から、成功しやすい
「毎日改善する」から、成長が速い
「毎日改善する」から、成長が速い
磨かれるスキル① 自分で考える力
磨かれるスキル② 数字を使う力
磨かれるスキル③ ムダがなくなる
磨かれるスキル④ 高いモチベーション
磨かれるスキル⑤ 失敗を恐れない力

第１章　高速ＰＤＣＡを動かす８ステップ

「高速ＰＤＣＡ」を動かす８ステップとは？
もしも新人営業マンが高速ＰＤＣＡを使ったら
ソフトバンクは高速ＰＤＣＡで急成長した
私の事業が創業１年で黒字化できたワケ
高速ＰＤＣＡを実践する五つのコツ

第２章　月間、週間ではなく「毎日」の目標を設定する

　　　　高速ＰＤＣＡの［Ｐ］

ソフトバンクの「行動」はなぜ速いのか？
「実行」と合わせて目標を決める
何もない人こそ「実行から始める」が強みになる
大きな目標は「ナンバーワン」を基準に決める
小さな目標は「毎日できること」で定義する
最初の目標は「仮置き」でいい
「勝ち負けの基準」が決まれば、仕事はゲームになる

第３章　１つひとつではなく、「同時にすべての手段」を試す

　　　　高速ＰＤＣＡの［Ｄ］

「最適解」を手に入れる最も確実な方法
「同時にすべてを試す」が最強である
「最適解」はコンピューターも試すまでわからない
ロールモデルになりきって、自分を超える
「同時にすべてを試す」ための３つのコツ
アイデアは実行の中から生み出す
なぜソフトバンクはアイデア豊富なのか？
「今日勝つ方法」だけを考えて実行する
結果の記録が、目標値を最適化する
結果が出ない人は、「自分の仕事」が見えていない

第４章　結果は「数字」で厳密に検証する

　　　　高速ＰＤＣＡの［Ｃ］

「数字がわからない人」はどうすればいいのか？
顧客満足度を飛躍的に高めた数字テクニック
原因と結果を分析する「多変量解析」
プロセスを見える化する「Ｔ字勘定」
個人の仕事を「Ｔ字勘定」で見える化

第５章　「いちばんいい方法」だけを磨き上げる

　　　　高速ＰＤＣＡの［Ａ］

ソフトバンクが４期連続赤字だった理由
「いちばんいい方法」なら、ＮＴＴドコモを抜ける
いい方法を磨き上げる「６：３：１の法則」
必ずイエスを引き出す「まあしゃん理論」
人を動かすには見える化

第６章　「人の力」を借りて、もっと速くなる

人の力がなければ、今の孫社長はなかった
なぜ孫社長は人を使うのがうまいのか？
孫正義流「勝ちパターン」をずらす必勝法
人からお金を借りる力の鍛え方
「熱意」がない人には、誰も力を貸してくれない
人が力を貸したくなる話し方
ビジョンを語れば、思いがけない協力者が現れる

おわりに　ソフトバンクの成長が止まらない秘密

時価総額200兆円の世界ナンバーワン企業
低成長の日本で成長を続けられるか？
「ナンバーワン」が目標なら、誰でも成長できる

著者

三木雄信（みき・たけのぶ）
1972年、福岡県生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱地所㈱を経てソフトバンク㈱に入社。ソフトバンク社長室長に就任。孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、ナスダック・ジャパン、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクの通信事業参入のベースとなった、ブロードバンド事業のプロジェクトマネージャーとして活躍。また、一連の事業を通して「高速ＰＤＣＡ」の土台を構築する。
2006年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。1年で使える英語をマスターするOne Year English プログラム〈TORAIZ〉を運営し、高い注目を集めている。
自社経営のかたわら、東証一部やマザーズ公開企業のほか、未公開企業の社外取締役・監査役などを多数兼任。プロジェクト・マネジメントや資料作成、英語活用など、ビジネス・コミュニケーション力向上を通して、企業の成長を支援している。
多数のプロジェクトを同時に手がけながらも、ソフトバンク時代に培った「高速ＰＤＣＡ」を駆使し、現在は社員とともに、ほぼ毎日「残業ゼロ」。高い生産性と圧倒的なスピードで仕事をこなし、ビジネスとプライベートの両方を充実させることに成功している。
著書に、『なぜあの人は中学英語で世界のトップを説得できるのか——孫正義のYesと言わせる技術』（祥伝社）、『海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる』（PHP研究所）、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（東洋経済新報社）など多数。