目次

序章　日本が生んだグローバル・リーダー

「スティーブ・ジョブズを男にしてやってくれ！」／ジョブズと盛田 ── ２人の共通点
トップは究極のセールスマンにしてプロダクト・プランナー

第１部

第１章　邂逅

世界への眼差しは「海やまのあひだ」から生まれた／“フィジシスト”（物理学者）の目覚め
井深大との「世界を変える」出会い／映画制作に学んだ井深の「愉快なる理想工場」
井深と盛田をつなぐ「不可思議」な縁

第２章　手考足思

「われわれの真の資本は、知識と創造性と情熱である」／「手考足思」で発見
“時代の才能”が集まる時／盛田が発見したマーケティングの４つの原則

第３章　覚醒

アメリカに打ちのめされ、オランダでつかんだインサイト
「手考足思」を地で行き、トランジスタの世紀を拓く／“根本原理”をつかまえた開発の凄み
目標設定が最初から明確だった／「秩序ある混沌」から生まれる「フロー」
盛田が下した「生涯で最良の決断」

第４章　確信

「積み重ね発想ではダメなんです」／「マーケットは創造できる」というメカニズム
ニューヨークという“フロンティア”に攻め上る／「根本方針」を決定づけた３人のメンター
フロンティアの淵に立って／「事業戦略と財務戦略を有機的に結びつける」

第２部

第５章　弩弓の勢い

次元の違う競争に打ち勝つために／日本人離れした盛田の説得力
半導体は「シリコンの時代になる」という洞察／「弩弓」の勢いがなければ、概念なんて変えられない
人びとを「ソワソワさせる」商品を“かたち”にする／大メーカーの「致命部に短刀を突きつける」
ショールームという「メディア戦略」／経営トップが家族とニューヨークに移り住む
「ソニー・チョコレート事件」── 盛田の激怒とスゴみ

第６章　起死回生のメカニズム

“ケネディ・ショック”と松下・ソニーの窮状／打ち切り期限まで残り一週間の“起死回生”
疑心暗鬼を吹き飛ばした一枚の写真／井深が残したイノベーションの方法論
「説得工学」の４つのエッセンス

第７章　スーパーＣＦＯ

「正気の沙汰とは思われない」／「極秘」指令、ニューヨーク上場
「スーパーＣＦＯ」のイノベーション／怒濤の上場 ── 24時間、地球上で取引できない場所はない

第８章　ボーン・グローバル企業

生まれながらのグローバル企業／「これは何かが起こる前ぶれだ」
ニクソン・ショックに快哉を叫んだ男たち／「ソニー本社との“へその緒”を切り離す」
資本主義の大転換点でＤＮＡを「ＯＮ」にする／「学歴無用論」の真意と覚悟
会社はつぶれるようにできている

第３部

第９章　タイムシフト

“毒気”を吐くタコの赤ちゃん／尾を引いたソニーの圧勝
「タイムシフト」というコンセプトの誕生／直面した３つの選択肢
老獪・幸之助と盛田の「ミスジャッジ」

第10章　自家中毒

断末魔のうめき声をあげた瞬間／盛田がいたから日本の電子産業が守られた
フォーマットを巡る戦いの基準点／つぶれる会社は“自家中毒”でつぶれる
ベータマックスの失敗から学ぶ５つの教訓

第11章　禊

ソニー・スピリットの変質／見過ごせば命取りになる「戦略転換点」
経営そのものをイノベーションする／世界的なモチベーターは希代の“コミュニケーター”
起源（オリジン）の気風を吹き込む／分岐点と「片腕」の死／「だからね、大賀さん。頼むよ」

第４部

第12章　技術のカン・市場のツボ

「アイデア」は独りではいられない／井深（カラーテレビ）と岩間（半導体）の対立
それは若いエンジニアの“遊び心”からはじまった／盛田会長がクビを賭けた「ウォークマン」
ＣＤは「危ない一本橋」を渡ってやってきた／ソニーにしかできなかった ── カン・コツ・ツボ
①技術のカン ── 方向を見通す／②経営のコツ ── 独善ではなく本気とメリハリが要る
③市場のツボ ── 値付けは会社のフィロソフィー

第13章　シロウトの本気力

ソニーの命綱／失うものは何もない／「ミスター・モリタは、日本人か？」
「ルールブレイカー」の三ポイント／手慣れたプロよりシロウトの本気

第14章　三大Ｍ＆Ａ

ハリウッドのメジャー買収 ──「そこから会社が緩みはじめた」
立て続けの三大Ｍ＆Ａ／「買収は断念」が結論だった
ＭＣＡ／ユニバーサルを買えていた／経営者の人選の怖さと罪
経営危機／盛田が実現したかったこと

第５部

第15章　グローバル・リーダー

「僕はゴルバチョフになり、終るか？」／「経団連会長プロジェクト」が始動
世界の人脈6000人のリスト／「世界のモリタ」の生み出し方
理不尽には率先垂範で立ち向かう／経営者の凄さが現れた瞬間
巨大風車を撃破した「ドン・キホーテ」／「ソニー＝日本」という自覚と自負
「メイド・イン・ジャパン」の世界への提言力を持つ

第16章　最後のメッセージ

「世界のモリタ」が倒れた日／72歳の「気絶しそうな」過密スケジュール
現在を予見した最後のメッセージ／「ボクもがんばるから、キミたちもがんばれ」
ミック・ジャガーとマイケル・ジャクソン／ソニー最後のイノベーション
瀬戸際で「Ｄｏ ｉｔ！」を引き出す／プレイステーション ── 一介のエンジニアがなぜ産業をつくれたのか

補章　その後のソニー

ベスト・ブランドからの転落／「消去法」というトラウマ
「ファウンダー世代の空気を払拭したかった」出井／本質を見失わせた三つのメカニズム
問題の本質／未来を拓くのは「テクノロジスト」
「アメリカかぶれのワンマン経営者」という誤解／論理（本質＋構造）×情熱＝説得
人のネットワークをつなぎ直す

あとがき

注

年表

著者

森 健二（もり・けんじ）
大阪生まれ。同志社大学法学部卒業後、ダイヤモンド社に入社。『週刊ダイヤモンド』誌の記者として、商社、食品、流通、金融、エレクトロニクスなどを担当した後、同誌の副編集長として経営問題をカバー。共著に『複雑系のマネジメント』（ダイヤモンド社）、『20世紀の忘れ物』（イースト・プレス）がある。現在、富山県に在住、ローカルからグローバルを考える視点を大事にしている。