目次

プロローグ

第１章　すべては、障がい者雇用から始まった

● 雇用創出宣言
● 年金受給者を納税者に変える
● 障がい者雇用が企業文化の礎になった
● 障がい者が力を発揮する会社をつくる
● 大切なのは答えより問い続けること
● 経験が生み出す新たな評価基準
● 工夫から生まれた成果
● 会社を挙げて仕事をつくり出す

第２章　障がい者雇用への共感から生まれた可能性

● 自治体との協働から生まれたもの
● 自立に向かって歩き出す
● 彼女の笑顔が見てみたい
● 「匠カフェ」からバリスタ世界一を
● 目標設定が日常を変える
● ソーシャル・メディアがファンを増やす
● 誇りと自信が社員を変える
● 自然に道ができていく
● これならウチでもできる
● 企業だからできること
● 経験も知識もビジネスモデルも惜しみなく

第３章　引きこもりと就労弱者の再出発

● 無関心ではいられない
● 社会の縮図が示すもの
● 引きこもり経験者の再出発
● ＤＶ被害者も、性同一性障害も社員みんなで受け入れる
● 履歴書というハードルが越えられなくて
● 事務局長は世界一明るい障がい者

第４章　雇用を通して人も社会も変えていく

● 初志貫徹
● 履歴書を見ない採用
● 「三つの約束」と「行動五カ条」
● 成果を上げて人を変える
● 1000回繰り返す
● 真剣に叱り、真剣にほめる
● 新卒採用面接でも問い続ける
● いろいろな新卒採用があっていい
● 誰よりも仕事をする社長でありたい
● 後悔はしたくない

第５章　「歩」が「金将」に変わる組織

● 無知識・未経験者の採用
● 徹底した社員のサポート体制が会社成長の鍵を握る
● 情報が社員も会社も変えていく
● 「コア制度」や「五つの宣言」の元になった「欲求五段階説」
● 安心して働き、安心して休める職場
● 女性の力が成長の鍵
● 数字で示すと納得できる
● 「歩」も「金将」に変わっていく
● ゴールを示して、後は任せる
● 仕事をつくり出せる人
● 自立性と組織性の両立
● 六段階目の欲求とは

第６章　「選択と集中」から、「多様化と創出」へ

● 雇用市場の「ブルー・オーシャン」
● 社会価値が上がった理由
● 採用も「ブルー・オーシャン」
● 重要なのは資質よりも環境
● 徹底した社員中心主義が実を結ぶ
● 「歩」が「金将」に変わる職場
● 仕事は人に合わせてつくり出す
● 誰もやらないことを、誰よりも先にやる
● 相手の立場になるとビジネスチャンスが見えてくる
● すべての人に敬意を表して

エピローグ

参考文献

著者

渡邉幸義（わたなべ・ゆきよし）
1963年静岡県沼津市生まれ　1986年３月武蔵工業大学（現・東京都市大学）機械工学科卒業後、日本ディジタルイクイップメント株式会社（現・日本ヒューレット・パッカード株式会社）入社。
2000年１月にITネットワークに特化したサービス会社株式会社アイエスエフネットを設立し代表取締役就任。雇用の創造を会社の大義に掲げ、履歴書を見ずに意欲を基準に社員を採用。社会人としてのマナーを徹底することで、派遣先から高い評価を得て創業10年余で2000人を超える急成長を遂げる。一方で障がい者やフリーター、ひきこもりなど雇用弱者の問題にも目を向け、2020年までに障がい者1000人を雇用し、25万円の給料を払うと宣言。障がい者雇用のパイオニアとして各方面から注目を集めている。著書に『「未来ノート」で道は開ける！』（マガジンハウス）『社員みんながやさしくなった』『社長のメモ』（ともにかんき出版）『会社は家族、社長は親』（坂本光司氏と共著　PHP研究所）

アイエスエフネット・ホームページ　http://www.isfnet.co.jp/
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渡邉幸義ブログ　http://watanabeyukiyoshi.blog70.fc2.com/
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