目次

はじめに　「１ページ思考」が、私のキャリアを作った

第１章　ビジネスが圧倒的に変わる「１ページ思考」とは？

最初の転職で人を巻き込めなかった理由
「１ページ」にまとめる、という大きな気づき
「１ページ思考」に必要な４項目
ビジネスのあらゆる場面で「１ページ」は役に立つ　
「１ページ」の圧倒的利点とは？
４項目をただ埋めればいいわけではない
「１ページ」が思考を研ぎ澄ませてくれる
ノーミーティング、ノーディシジョン
多くを伝えすぎると、人は動かない
「１ページ」でこれだけは「やってはいけない」
「型」を身につけ「武器」にする

第２章　人を動かす「１ページ」のフレームワーク

「１ページ」とは「いいね！」と応援してもらうためのツールである
「何を入れるか」より「何を入れないか」が大事
「１ページ」はあえて事前に送らない
“爆速サマリー”でたたみかける
その場で合意しても、会議後のフォローアップを
「１ページ」が心の余裕をもたらしてくれる
会議力を高める「マジックフレーズ」
“５５１の蓬莱作戦”で「目的」を示す
時間だけ押さえたミーティングをしない
「背景」で議論の方向性を決める
「討議ポイント」には原理原則も盛り込む
「ネクストステップ」に必須の３点セット

第３章　会議、商談、戦略づくりから人生設計まで。「１ページ」はこう使う

「１ページ」をすぐに活用できる６カテゴリーの15ケース
１　社内ミーティング①　ビジネスプランの社内提案
２　社内ミーティング②　組織施策の社内提案
３　社内ミーティング③　定例会議のアジェンダ
４　社外ミーティング①　書籍出版の初回打ち合わせ
５　社外ミーティング②　パートナーシップの提案
６　社外ミーティング③　外部の専門家への依頼（ブリーフ）
７　１ on １ミーティング①　上司と２人での定例ミーティング
８　１ on １ミーティング②　海外エグゼクティブとの初ミーティング
９　１ on １ミーティング③　新メンバーへの期待値設定
11　戦略のまとめ①　新しく就任した組織でのビジョンの説明
12　戦略のまとめ②　創業する会社のビジネスプランの説明
13　学びの蓄積①　３ヶ月に１度の学びのまとめ
14　学びの蓄積②　本を読んだ学びのまとめ
15　人生・キャリア①　メンターとのキャリア相談
16　人生・キャリア②　人生プランの計画

第４章　まずは手書きで考える。「１ページ」を作るプロセス

まずは「手書き」で骨格を作る
　　ノートに大枠の構成を作る
　　手を動かしたほうがうまくいく
　　人を動かすコミュニケーションは、欲張り過ぎない
　　「１ページ」は内容次第、相手次第、関係次第
　　表やチャートもうまく活用する
　　いったん立ち止まって、オーディエンスのことを考えてみる
パソコンで「１ページ」を作る際のルール
　　１行で収める。できるだけ２行以上にしない
　　どうすれば見やすくできるか、とことんこだわる
　　本当に必要なら、上司に向けた「１ページ」も作る
リアルに想像しながら仕上げていく
　　必ずプリントアウトしてチェックする
　　もし相手も「１ページ」を用意してきたら？

おわりに　「１ページ」で未来を切り拓く

著者

長谷川晋（はせがわ・しん）
MOON-X Co-Founder/CEO。2歳から9歳までアメリカ、シアトルで育つ。京都大学経済学部卒、体育会ハンドボール部主将。2000年に東京海上火災入社、法人営業担当。P&Gで10年間、Pampers・Gillette・BRAUN・SK-Ⅱなどのマーケティングおよびマネジメントを統括。その後、楽天の上級執行役員としてグローバルおよび国内グループ全体のマーケティングを管掌。2015年Facebook Japanの代表取締役に就任、在任中にInstagramの国内月間ユーザー数は810万から3300万に。2019年8月に「ブランドと人の発射台」をミッションに掲げるMOON-X Inc.を創業。現在、自社D2Cブランドを展開すると同時に、共創型M&Aや他社ブランドの支援も展開中。