目次

はじめに　なぜ大企業の若手中堅のスキルが“大企業病”に効くのか？

結成から５年、ONE JAPANは何を成し遂げたのか
蓄積してきたのは、変われない大企業の中で「やりたいこと」を実現するための技
明日の「仲間」へ贈る言葉

序章　“大企業病”とは何なのか？　1600人調査から見えてきた５つの症状

「大企業の中で自己実現」は本当に不可能？
徹底調査でわかった大企業とベンチャーの違い
大企業を蝕む「５つの症状」
「関係性」に働きかけることで、大企業は変わる

第１章　社内の「空気」を吹っ飛ばそう！

１　内向き・社内至上主義を打破するスキル８

01　「未知」を逆手にとって挑戦のとっかかりをつかむ
　　「実演販売」でトップにアプローチ
　　日本郵便　伊藤康浩

02　まるで本物！　圧倒的クオリティで使い心地まで伝えて企画を通せ！
　　クオリティドリブン説得
　　SpoLive Interactive／NTTコミュニケーションズ　岩田裕平

03　どんな提案も、最後まで聞いてもらえなければ始まらない
　　資料の棘は抜け！
　　トヨタ自動車　土井雄介

04　「大企業ならではの自信過剰」を突破するための２段構えの大技
　　井の中の蛙ブレイク
　　パナソニック　宮島勇也

05　共創は、自社の「当たり前」を破ってこそ生まれる！
　　「別ルート」でイノベーション
　　Ridgelinez　山田修平

06　イノベーションのヒントは、会社が歩んできた歴史の中にこそある
　　否定しないイノベーション
　　東洋製罐グループ　遠山梢

07　大企業病は自分の中にある。「諦め」を吹き払う仲間との集い方
　　異端児が空気を作る
　　ONE JAPAN共同発起人・共同代表／元・NTT東日本　山本将裕

08　「社内文化」に染まらないための客観的思考力を養成しよう
　　社会と個人の直結回路
　　電通　吉田将英

第２章　「サイロ」を軽やかに乗り越えろ！

２　縦割り・セクショナリズムを越境するスキル11

09　同僚・上司への「お節介」が風通しのよい組織を作る
　　社内であっても変わらぬホスピタリティ精神
　　三越伊勢丹ホールディングス　額田純嗣

10　「前例のない企画」は、応援者を巻き込んで突破しよう
　　「叩かれ台なので答えてください」作戦
　　トヨタ自動車　土井雄介

11　ギブの精神でタテヨコナナメに味方を作りまくれ！
　　ナカマづくりはナナメから
　　ハウス食品　児島さゆり

12　会社を模したチームを作って大局観を手に入れよう！
　　ミニカンパニー
　　電通　吉田将英

13　認知が共感を生み、共感が応援者を連れてくる
　　ゆるゆるSNS発信と、本気の活動発表会
　　東京海上　寺﨑夕夏、今福貴子、林嵩大

14　面白い人もロールモデルもザクザク見つかる
　　昼休みでできちゃう面白人材発掘
　　アステラス製薬　村上貴之、西浜秀美

15　現状維持を決め込む人たちを巻き込む「ゆるい仕掛け」
　　社内スナック開店！
　　NEC　松葉明日華

16　組織横断！　キャリア観を広げるための
　　越境プラットフォームで交流促進
　　キリンHD　根津拓登

17　視点が異なる関係者間に橋を架ける２つの「越境」技
　　「お節介チームリビルド」と「トップギア」
　　東急　秋山弘樹

18　社内の熱量のギャップを埋める「巻き込み」術
　　トップと若手のミートアップ
　　AGC　北野悠基

19　「若手有志団体」の看板と熱量をフル活用！
　　社内コンサルティング
　　東京海上　寺﨑夕夏、今福貴子、林嵩大

第３章　あの手この手で「ワープ」しよう！

３　スピード欠如を断ち切るスキル８

20　センスのいい人との付き合いが、成功確率もスピードも上げてくれる
　　トライアングル壁打ち
　　TOUCH TO GO／JR東日本　阿久津智紀

21　自らのアイデアの価値を信じているなら、「勝手に」動け！
　　プライベートプロトタイピング
　　SpoLive Interactive／NTTコミュニケーションズ　岩田裕平

22　本質的なパートナーを味方につけて「外堀」を埋めよう
　　「スイートスポット」でスマート承認
　　Ridgelinez　山田修平

23　「先頭に立たない」という選択肢が、かえってアイデアを成長させる
　　社内アクセラレーター
　　リコー　大越瑛美

24　オープンイノベーションの成功確率をグンと上げる！
　　ライトモード／本気モード切り替え
　　コエステ／東芝　金子祐紀

25　自分の裁量で使えるリソースを使って悪循環を断ち切る！
　　休日・自費の最大限活用
　　Ridgelinez　山田修平

26　煩雑な社内ルールをかいくぐってスピードアップ！
　　新会社にポジティブ脱出
　　コエステ／東芝　金子祐紀

27　「なんでも楽しむ」姿勢で失敗を失敗で終わらせない
　　優先順位は「プライド〈プレイ」
　　トヨタ自動車　土井雄介

第４章　「根回し2.0」で社内外に網の目状のつながりを！

４　同質化・新陳代謝不全を防ぐスキル９

28　イノベーションを担う人材の「量」と「幅」はこうして増やそう
　　｢全員スター化｣と「演じ分け」
　　ONE JAPAN 幹事（広報担当） 事業共創プロジェクトリーダー　福井崇博

29　みんなが「１ミリ」動けば、自分もチームも大成長！
　　リーダーよりも「セカンドペンギン」
　　野村総合研究所　川﨑万莉

30　脇役と主役の演じ分けでチャンスをものにしよう！
　　俳優になる
　　三越伊勢丹ホールディングス　額田純嗣

31　周りの「助けて！　やりたい！　知りたい！」にギブで応える
　　世話好き人財になろう！
　　凸版印刷　藤﨑千尋

32　「新しいもの」は会社の中にこそ眠っている
　　「あるもの探し」で原石発見！
　　東京海上　寺﨑夕夏、今福貴子、林嵩大

33　組織風土に染まった心に新鮮な気持ちを取り戻せ！
　　新入社員とのペアメンタリング
　　キリンHD　村岡桂

34　「アルムナイ」の最大成功事例はこの技から生まれた
　　ボトムから始める社内文化醸成
　　ONE JAPAN 共同発起人・共同代表／元・パナソニック　濱松誠

35　退職者とのつながりが会社の価値を高め、誇りを取り戻す
　　シャケムナイネットワーク
　　日揮　高野俊行

36　意に沿わない会社の意思決定をひっくり返す２つの戦術
　　オセロ＆デュエル
　　SpoLive Interactive／NTTコミュニケーションズ　岩田裕平

第５章　「壁打ち」できる場を作ろう！

５　挑戦・仮説検証不足を変革するスキル８

37　自分が立ちたい「打席」に立ちつづけるために
　　社内マーケティングの思考法
　　凸版印刷　坂田卓也

38　誰も見たことのない「アイデア」に形を与えよ！
　　ハッカソンで最速！　仮説検証
　　富士通　角岡幹篤

39　最初の一歩のハードルを劇的に下げる
　　「仮設テント」から始める期間限定チャレンジ
　　マッキャンエリクソン　吉富亮介

40　大企業特有の文脈の中でイノベーションを生み出す超実践的方法論
　　社内を動かす「黒船力」「集団力」「斜め力」
　　パナソニック　濱本隆太

41　有志活動こそ、やがて本業の拡大に貢献するカギとなる！
　　志コネクト
　　NEC　諸藤洋明

42　無風状態から風を巻き起こすためのアウトプット術
　　三方よしの「意識調査」
　　NHK／ONE JAPAN副代表　神原一光

43　「オープンイノベーションごっこ」を脱し真の共創を目指そう
　　外の「標準」を知り、融合する
　　ONE JAPAN 幹事（広報担当） 事業共創プロジェクトリーダー　福井崇博

44　不確実な世界で「前例のない判断」をするために
　　意思決定力を磨く「視点・視野・視座アップデート」
　　凸版印刷　坂田卓也、三越伊勢丹ホールディングス　額田純嗣、NHK／ONE JAPAN副代表　神原一光

おわりに　同じ志を持つ“仲間”たちへ

著者

ONE JAPAN
大企業の若手中堅社員を中心とした企業内有志団体が集う実践コミュニティ。共同代表は元パナソニック・濱松誠、NTTドコモ・山本将裕。2016年９月設立。26社120人よりスタートし、現在55社3000人に拡大。「挑戦の文化をつくる」をミッションに掲げ、VALUE（価値づくり）、PEOPLE（仲間づくり）、CULTURE（社会的空気づくり）の３軸で活動を行っている。毎年秋に開催する大型イベント「ONE JAPAN CONFERENCE」、大企業で働く社員の声を集めた「働き方意識調査」、大企業挑戦者支援プログラム「CHANGE」、各社有志団体の取組みやノウハウを共有しあい表彰する「有志活動総選挙」、オープンイノベーションに取組む「事業共創プロジェクト」、若手管理職の変革リーダー育成プログラム「ミドル変革塾」などの活動に加え、「マゴ写レター」などのONE JAPANをきっかけとした共創事例も生まれている。
日本の人事部「HRアワード2017」特別賞、「内閣府主催　第１回日本オープンイノベーション大賞　経団連会長賞」（2019）を受賞するなど、メディアや各界から注目を集めている。著書に『仕事はもっと楽しくできる』（プレジデント社）。