目次

本書の使い方

Part１ │ フェルミ推定

フェルミ推定とは？
「わからない数字」を「わかる数字」に分解する
フェルミ推定を攻略する４ステップ
面接官が評価する３つの能力

Q１ 現在、国内に存在する眼鏡の数を求めてください。
Q２ シャープペンシルの国内市場規模を推定してください。
Q３ 高級レストランのある１日の売上を推定してください。
Q４ タピオカ店の１店舗における、とある休日の売上を推定してください。
Q５ ある会員制フィットネスクラブの１ヵ月間の売上を推定してください。

Column　選考突破のテクニック１
フェルミ推定で求められる「切り口」の考え方

Q６ 国内における年間の総再配達件数を推定してください。
Q７ 現在、日本にはコンビニが何軒あるか推定してください。
Q８ 今、この瞬間に何個の野球ボールが浮いているでしょうか。
Q９ 工事現場で利用されているショベルカーの国内市場規模を推定してください。
Q10 キャンプに関連する市場規模を推定してください。

Column　選考突破のテクニック２
３種のロジックツリーを使いこなす

Part２ │ ケース面接問題

企業の問題解決（ビジネスケース）
公共の問題解決（パブリックケース）
ケース面接問題を攻略する５ステップ
面接官が評価する３つの能力

Q11 個人経営のアイスクリーム店の売上向上策を考えてください。

Column　選考突破のテクニック3
「売上向上５つの方法」と「売上の要素分解」

Q12 ある家電メーカーのロボット掃除機の売上向上策を考えてください。

Column　選考突破のテクニック４
ケース面接で武器になる「現状分析のフレームワーク」

Q13 ラーメン屋の新規出店戦略を考えてください。
Q14 異物混入問題が発生した食品メーカーの売上を回復するための戦略を立案してください。
Q15 ある個人経営の文房具店の中長期戦略を立案してください。
Q16 日本の大手新聞社の成長戦略を考えてください。

Column　選考突破のテクニック５
マーケティングのフレームワーク　STPと４P・４C

Q17 大手航空会社による機内での新規サービスを検討してください。
Q18 映画館とシナジーのあるビジネスを企画してください。

Column　選考突破のテクニック６
将来予測の技術「シナリオプランニング」

Q19 30年後の不動産業界を見据え、大手デベロッパーの将来戦略を立案してください。
Q20 化粧品業界のベンチャー企業の新規事業を企画してください。

Column　選考突破のテクニック７
新規事業の方向性と検討アプローチ

Q21 小学生の読書量を増やすには、どうすればいいでしょうか？
Q22 健康な生活を送るにはどうしたらよいか考えてください。
Q23 日本における銃規制を撤廃すべきか否か、考えてください。
Q24 教科書のデジタル化に賛成か反対か、理由と共に答えてください。
Q25 東京における通勤ラッシュを解消する打ち手を提案してください。
Q26 読んだ本の内容を忘れないようにするアプリの機能を考えてください。
Q27 日本のスカッシュ人口を増やすにはどうすればよいでしょうか。
Q28 三重県の観光客による経済効果を高めるにはどうすればよいでしょうか。
Q29 世の中の食品ロスを40%削減するための施策を考えてください。
Q30 先進国から発展途上国に提供される医薬品を市民に行き渡らせる方法を考えてください。

Column　選考突破のテクニック８
面接官から“愛される”話し方のコツ

著者

コンサルティングファーム研究会　フェルミ推定・ケース面接対策チーム
コンサルティングファーム研究会では、マッキンゼーやBCGなどの外資系コンサルティングファーム内定者や現役コンサルタントが集い、経営コンサルティングの業界動向や個別ファームの取組を調査・研究している。その中で、フェルミ推定・ケース面接対策チームでは個別ファームの選考内容を調査し、特にフェルミ推定やケース面接における傾向と対策について分析している。研究会では、2020年より外資就活ドットコム/Liiga（運営：株式会社ハウテレビジョン）にて、短期集中型のコンサルタント育成プログラム「ConsultantBootcamp」を運営。毎年300名を超える学生や社会人が受講し、マッキンゼーやBCGなど、外資系コンサルティングファームへの就職・転職を実現している。目の前の問題に対して、本質的な課題を見つけ、実現可能でインパクトの大きな解決策を提案・実行できるような、「課題発見・問題解決のプロフェッショナル」を育成するために日々活動している。

HINA：データサイエンスを駆使して企業変革を推進
JIM：サステナビリティ分野における経営戦略の立案や実行を支援
NAO：先端テクノロジーを活用した事業開発や社会実装を手掛ける
RIO：クリエイティブ領域における政策形成や戦略策定を牽引
SHIM：エネルギー業界の問題解決に取り組む
TACT：まちづくりやデザイン領域のビジョンや戦略策定を手掛ける
NOZOMI：M&A等の財務戦略やスタートアップ政策を支援