目次

はじめに

第１章　オープネスの発見

「株価当てゲーム」に私が猛烈にハマったワケ
見えなかった「職場の空気」が可視化されつつある
「職場環境のデータ」が株価へ及ぼす影響度
データが示す事実「職場の空気が企業の結果を決める」
社員の士気が高い企業は、事業のピボットもうまくいく
「改善できる余地」はどこにあるのか

　第１章であきらかになった「オープネス」の正体
　〈参考〉本書のデータの読み方

第２章　オープネスとは何か

なぜ人は社員のクチコミをのぞきたがるのか
「経営開放性」「情報開放性」「自己開示性」とは何か
「変われた企業」と「変われなかった企業」を分けたもの
「大企業は変化が苦手」は真実か
「社長の名前がバイネームで書かれる」となぜよいのか
「顔をオープンにする」ことはコミットする姿勢の表れ
風通しの悪い組織は「グレートカンパニー」にはなれない
「給与は低いが満足度が高い企業」は存在するか
オープネスの誤解①　「高ければ高いほどいい」わけではない
オープネスの誤解②　「大きい組織だと高められない」はウソ
オープネスの誤解③　「オープネスが高い組織＝フラットな組織」ではない
「オープネス」と「戦略」は対の関係にある

　第２章であきらかになった「オープネス」の正体

第３章　オープネスをどう高めるか

オープネスを「邪魔しているもの」は何か
オープネスを阻む罠①　ダブルバインド 「言行不一致」が人の心を蝕む
オープネスを阻む罠②　トーション・オブ・ストラテジー 「戦略わかったふりおじさん」が組織を壊す
オープネスを阻む罠③　オーバーサクセスシェア リーダーは失敗例こそシェアせよ
経営開放性を高める ── 失敗への対応、経営者をやっている理由を伝える
情報開放性を高める ── 印象性、アクセス性、質疑性を高める
自己開示性を高める ── 一人ひとりがもつ才能を仕事にクロスさせる
COLUMN　リーダーができる「オープネスを高めるアクション12選」

　第３章であきらかになった「オープネス」の正体

第４章　オープネスをどう使うか

ウサギの生存戦略に学べ
オープネスは「組織のカナリア」
事業と組織には、モメンタムがある
「予防」の打ち手①　勝ちグセの強化戦略
「予防」の打ち手②　ロードウェイ改善戦略
「早期治療」の打ち手　「白い噓」をついてはいけない
「手術」の打ち手　アロケート戦略と撤退生存戦略
組織にも「ライフサイクル」が存在する
「組織の力」は採用や資本市場にダイレクトにヒットする

　第４章であきらかになった「オープネス」の正体

おわりに

著者

北野唯我（きたの・ゆいが）
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。執行役員として事業開発を経験し、現在同社の最高戦略責任者、子会社の代表取締役を兼務。テレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。
2019年５月から、840万件の社員・元社員のクチコミを見られるサイト「オープンワーク」のマーケティング戦略のサポートも担当している。
著書に『転職の思考法』（ダイヤモンド社）『天才を殺す凡人』（日本経済新聞出版社）『分断を生むエジソン』（講談社）がある。