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OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める

  • 紙版
  • 電子版

OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 北野 唯我 著
  • 定価:1650円(本体1500円+税10%)
  • 発行年月:2019年11月
  • 判型/造本:46並
  • 頁数:256
  • ISBN:9784478108819

内容紹介

膨大な現役社員・OB社員の口コミデータから、業績の落ち込みから回復した企業、好調を維持している企業に共通の傾向がわかってきた。それは、オープネス(風通しの良さ)。この組織戦略の新しいキーワードをベストセラー著者、北野唯我氏が独自の視点から解説。「会社の空気」をデータで可視化した画期的1冊。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 オープネスの発見

「株価当てゲーム」に私が猛烈にハマったワケ
見えなかった「職場の空気」が可視化されつつある
「職場環境のデータ」が株価へ及ぼす影響度
データが示す事実「職場の空気が企業の結果を決める」
社員の士気が高い企業は、事業のピボットもうまくいく
「改善できる余地」はどこにあるのか

 第1章であきらかになった「オープネス」の正体
 〈参考〉本書のデータの読み方

第2章 オープネスとは何か

なぜ人は社員のクチコミをのぞきたがるのか
「経営開放性」「情報開放性」「自己開示性」とは何か
「変われた企業」と「変われなかった企業」を分けたもの
「大企業は変化が苦手」は真実か
「社長の名前がバイネームで書かれる」となぜよいのか
「顔をオープンにする」ことはコミットする姿勢の表れ
風通しの悪い組織は「グレートカンパニー」にはなれない
「給与は低いが満足度が高い企業」は存在するか
オープネスの誤解① 「高ければ高いほどいい」わけではない
オープネスの誤解② 「大きい組織だと高められない」はウソ
オープネスの誤解③ 「オープネスが高い組織=フラットな組織」ではない
「オープネス」と「戦略」は対の関係にある

 第2章であきらかになった「オープネス」の正体

第3章 オープネスをどう高めるか

オープネスを「邪魔しているもの」は何か
オープネスを阻む罠① ダブルバインド 「言行不一致」が人の心を蝕む
オープネスを阻む罠② トーション・オブ・ストラテジー 「戦略わかったふりおじさん」が組織を壊す
オープネスを阻む罠③ オーバーサクセスシェア リーダーは失敗例こそシェアせよ
経営開放性を高める ── 失敗への対応、経営者をやっている理由を伝える
情報開放性を高める ── 印象性、アクセス性、質疑性を高める
自己開示性を高める ── 一人ひとりがもつ才能を仕事にクロスさせる
COLUMN リーダーができる「オープネスを高めるアクション12選」

 第3章であきらかになった「オープネス」の正体

第4章 オープネスをどう使うか

ウサギの生存戦略に学べ
オープネスは「組織のカナリア」
事業と組織には、モメンタムがある
「予防」の打ち手① 勝ちグセの強化戦略
「予防」の打ち手② ロードウェイ改善戦略
「早期治療」の打ち手 「白い噓」をついてはいけない
「手術」の打ち手 アロケート戦略と撤退生存戦略
組織にも「ライフサイクル」が存在する
「組織の力」は採用や資本市場にダイレクトにヒットする

 第4章であきらかになった「オープネス」の正体

おわりに





著者

北野唯我(きたの・ゆいが)
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。執行役員として事業開発を経験し、現在同社の最高戦略責任者、子会社の代表取締役を兼務。テレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。
2019年5月から、840万件の社員・元社員のクチコミを見られるサイト「オープンワーク」のマーケティング戦略のサポートも担当している。
著書に『転職の思考法』(ダイヤモンド社)『天才を殺す凡人』(日本経済新聞出版社)『分断を生むエジソン』(講談社)がある。

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