目次

序

第１部「個全システム」はこういうミーティング手法だ

１　「横から目線」の組織化／芋洗いの論理
　個なくして全なし、全なくして個なし／“上”からの、横からの、“下”からの力／芋洗いのミーティング化

２　「個全システム」の３つのコア
　｢衆合天才」論・コア①／「共育」論・コア②／完全｢全員参加」のミーティング・コア③

３　「個全システム」のすすめかた
　｢個」の顕在化・第１ステージ／「全」＝「一覧一望」→「評価｣→「討論／結論化」・第２ステージ／「分離・統合」・「個全システム」の更に／「個全システム」のすすめかた図解

４　「個全システム」活用の留意点
　｢個」と「全」をびしっと区別／摺り合わせとは逆／書くのハードル／╳打ちのハードル／「事実」と「観念」の区別／リーダーの２つのトップダウン

５　「心の窓が開いた」と社長 ── 「個全システム」のナイスバリエーション
　勝負に出るか現状でいくか／「個全システム」をこう使った／トップが╳を打たれてしまった／「心の窓が開いた。ありがとう」と社長／「個全システム」は体質まで変えてしまう

６　「個全システム」活用のQ&A
　より根源的、重要な課題にこそ／リーダーが毅然として／どこまでもグループ内同質、外異質／「評価基準」をメンバーに出させてみたら／╳→〇は大いにOK

第２部「個全システム」によるミーティング革新の展開

第２部を読み取るにあたって

１　「コスパ」がきわめて高い　リコー 機能材料開発センター グループリーダー　朝比奈大輔
　最大公約数を無理やりに／メンバー間で激しいやり取り／｢いいからやれ！」／「疑問を持ったら╳を打て」／若手の態度が一変／コスト３分の１、作業時間２分の１に／指示待ちからの劇的な脱出／「個全システム」の何がいいのか？／コストパフォーマンスがきわめて高い

２　部下たちが「自分事」意識に　日本たばこ産業 北陸支社 副支社長　辻井篤志
　｢改善」ではなく「改革」を／「組革研」でだめさを痛感／「対策病」の治療として／日頃から「書く」癖を／大方針と販促企画に／机上の紙で向き合い度がわかる／╳を打てない人間に参加権なし／ボトムアップで「方針」ができる

第２部の展開を読み取るための補記

１　「対象」とは
　「対象」が「対応」に自動変換されてしまう／「対象三角形｣／「対応」は、s「対象」が決める

２　「事実」とは

３　「消化・発見法」とは

注記

著者

藤田英夫（ふじた・ひでお）
1933年、東京に生まれる。
組織革新研究会キャンパスリーダー。
大中企業の「人と組織」の変革・「人間力」再生の研究と実践にあたっている。
著作／『「状況」が人を動かす』（毎日新聞社）、『人を人として』（PHP研究所）、『人間力』（NTT出版）、『人間力をフリーズさせているものの正体』（シンポジオン）、『脱「三逆リーダー」』（ダイヤモンド社）。