目次

はじめに

ルール１　経営者の心　〜リーダーとしてのあり方〜

PART１　すべては社長の「正しい仕事観」から始まる
PART２　「正しい仕事観」とは何だろう？
PART３　「正しい仕事観」の形成の仕方とは？

ルール２　組織としての働き方　〜自社の「工事店スタンダード・ガイドブック」を作る〜

PART１　「オレ流」が浸透しない日本全国の工事店
PART２　仕事に対する考え方を言語化する
PART３　私が「この仕事」を行っている本当の理由（企業理念）
PART４　私が「この仕事」を通して、社員のみんなと実現したいこと（事業ビジョン）
PART５　私がこの仕事をしていく上で、大切にしている「考え方」（事業の本質に基づく行動指針）
PART６　うちの仕事に対する「考え方」（事業の特徴に基づく行動指針）
PART７　自分という人間を信じてもらう
PART８　「うちの仕事のやり方」＝「職人養成マニュアル」を作成する

ルール３　実務能力　〜仕事の進め方で損をしていませんか？〜

PART１　自分に何が足りないのかをしっかり把握する
PART２　社長として身につけたい３つの実務能力

ルール４　採用戦略　〜いい人材の見つけ方〜

PART１　なぜ、採用にこだわるべきなのか？
PART２　自社に合う人材を見つける方法「人間マッチング型採用法」
PART３　面接でいろいろな話を聞かなければいけない理由

ルール５　教育戦略　〜会社に人材を定着させる方法〜

PART１　よい人材を見つけたら、自分で育てる
PART２　自分の子だと思って育てる
PART３　ある程度育った社員には、ワンランク上の仕事を任せてみる

ルール６　会計戦略　〜効率のよいお金の増やし方〜

PART１　小さな工事店がまず手をつけるべき会計戦略とは？
PART２　原価管理の徹底で会社は伸びる
PART３　原価を抑えるたった１つの方法

ルール７　事業戦略　〜自社がやるべきことを追求する〜

PART１　自社のコア・コンピタンスを明確にする
PART２　無借金経営の実践

おわりに

著者

青木忠史（Tadashi Aoki）
日本建築業者協議会代表理事、日本建築塗装職人の会会長、大黒天経営株式会社代表取締役会長などを務める工事店経営の指導者。20代に40回の転職を経験した後、6,000万円の借金を抱えていた父親の塗装工事店を継ぎ、短期間のうちに返済する。その経験に基づき、独自の工事店経営法を体系化し、建築業界の健全発展のために活動を続けている。これまでに600社以上、6,000人を超える中小工事店経営者へのコンサルティングを行う。
主な著書に『自分探しで失敗する人、自分磨きで成功する人。』（カナリアコミュニケーションズ）『どんな時でも道は開ける』（カシオペア出版）『もうゼッタイ迷わない。塗装工事業者選び15のポイント』（アート印刷）などがある。