目次

はじめに

第１章　マンガで学ぶ1 on 1ミーティングの基本

1 on 1ミーティング 上司と部下の対話 ケースＡ
1 on 1ミーティング 上司と部下の対話 ケースＢ
部下に十分に話をしてもらう
話は最後まで聞く
上司は先に自分の考えを言わない
上司依存の関係にしない
行動で終わる
　第１章まとめ
　Scenery of 1 on 1…… ①

第２章　1 on 1とは何か

１　ヤフーが1 on 1に取り組む理由
２　1 on 1の効果
３　1 on 1の基本形
　　コラム　初めは1 on 1に懐疑的だった
４　対談❶　中原淳・東京大学大学総合教育研究センター准教授に聞く
　　「対話とは相手の背後にある前提を探り合うこと」
　　第２章まとめ
　　Scenery of 1 on 1…… ②

第３章　1 on 1における働きかけ

１　信頼関係の構築
２　学びの深化
３　次の行動の決定
　　コラム　1 on 1ミーティング前史
４　対談❷　守屋麻樹・ローレルゲート代表（プロフェッショナルコーチ）に聞く
　　「対話のテクニックより目の前の相手に真剣に対峙することが大事」
　　第３章まとめ
　　Scenery of 1 on 1…… ③

第４章　1 on 1導入ガイド

１　ヤフーが実践する仕組み
２　対談❸　松尾睦・北海道大学大学院経済学研究科教授に聞く
　　「人事が理想を語らなければ、いったい誰が語るのだろう」
３　1 on 1のＦＡＱ
　　第４章まとめ
　　Scenery of 1 on 1…… ④

第５章　ヤフーが人財開発企業を目指す理由

１　組織と働く個人のかかわり方のギャップを修正する
２　対談❹　由井俊哉・ODソリューションズ代表（組織・人材開発コンサルタント）に聞く
　　「社員に成長の場を与えることは企業の役割だ」
　　第５章まとめ
　　Scenery of 1 on 1…… ⑤

あとがき

著者

本間浩輔（ほんま・こうすけ）
ヤフー株式会社上級執行役員コーポレート統括本部長
1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになるスポーツナビ（現ワイズ・スポーツ）の創業に参画。2002年に同社がヤフー傘下入りした後は、主にヤフースポーツのプロデューサーを担当。2012年社長室ピープル・デベロップメント本部長を経て、2014年4月より現職。著書に『会社の中はジレンマだらけ　現場マネジャー「決断」のトレーニング』（中原淳・東京大学大学院准教授との共著。光文社新書）がある。