今、最も会社を成長させる独自のマネジメント論として注目を浴びる「識学」。
シリーズ122万部突破の識学3部作（『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』）のエッセンスを、書籍未掲載の図解や導入企業の具体例を交えて、一挙に伝授する。
さらに、著者の安藤広大・識学代表取締役社長が「３部作で語り尽くせなかったこと」を特別インタビューで明らかに。
経営者から管理職、若手社員まで、仕事で悩みを持つ全てのビジネスマン必読の〝強化書〟だ。


【特集】識学大全
思考法／スキル／リーダーシップ

「Prologue」大企業からスポーツ界まで！　話題の識学とは？
（Interview）牧野正幸●ワークスアプリケーションズ創業者／パトスロゴスCEO

「Part 1」部下ができた人のために　リーダーの仮面
感情を隠す「仮面」をかぶれ　リーダー必須の5ポイント
暗黙の了解は失敗を生む　明瞭な「ルール」を定めよう
ピラミッド型組織の利点　自らの「位置」を自覚せよ
本当の「利益」がなければ部下はついてこないと心得よ
リーダーが管理すべきは「プロセス」ではなく「結果」
リーダーの醍醐味とは部下の「成長」にあり
人手不足の地方企業で社員の離職を大幅減に
社長参加の飲み会廃止で前年割れ続きの売上が回復

「Part 2」急成長して結果を出したい　数値化の鬼
「数字」を追いかけずして成長できる人はいない！
いつ、いかなるときもいったん数字で考えよ
「仕事ができる人」に共通する4つの数値化とは？
マネジメント編　チームを強くする評価制度の数値化とは

「Part 3」会社のルール・組織を変えたい　とにかく仕組み化
人の上に立ちたいならば歯車として生きる覚悟を持て
なぜ「仕組み化」なのか　脱カリスマが理想の組織像
人は他人と比較する生き物　その前提で「仕組み化」せよ
仕組み化はあくまで手段　「企業理念」なしでは迷走する
会社と他のコミュニティは「まぜるな危険」と心得よ
共通言語で「ずれ」を修正　三菱商事エネで起きた変化

Epilogue（Interview）安藤広大●識学代表取締役社長

【特集2】池上彰が斬る
JR東海の難題「リニア新幹線」

【News】
（Close Up）不正相次ぐトヨタグループの再発防止策　現場と「乖離」で身内から疑問符
（Close Up）利上げに言及しなくなったFRB　利下げ開始は5月か6月

「ウォール・ストリート・ジャーナル発」
トランプノミクス2.0：税制援護なし、貿易混乱へ
インドが「新たな中国」ではない理由

「政策マーケットラボ」
「サラリーマン社長」でも成長する欧州大企業に学べ
松岡真宏●フロンティア・マネジメント代表取締役
巨大IT企業の税逃れ封じに暗雲、多国間条約発効に米議会“反乱”
岡 直樹●東京財団政策研究所研究員

「Data」
（数字は語る）
3.8% 　2024年春闘での定期昇給相当込みの賃上げ率の大和総研見通し●久後翔太郎

「ダイヤモンド・オンライン発」
「EVに向いてない人」のたった1つの特徴…テスラ・BYDの2台持ちユーザーが忖度ナシで解説

【連載・コラム】
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佐藤 優／次世代リーダーの教養
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