｜特集｜DXを成功に導く組織のデジタルリテラシー

●誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ

●既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

●アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用するデータグラフとは何か
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

●デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸 執行役員（DX推進担当） 中林紀彦

●[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
DX人材の育成にはプロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」をイノベーションにつなげる法
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
IMD 教授 シリル・ブーケ

【テクノロジー】
●クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

【ファイナンス】
●TSRは経営指標として万能か
COSR：企業の価値をより適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド

【リスクマネジメント】
●行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
&サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
&サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
&サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

【自己管理】
●キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的にマネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー

｜Idea Watch｜
●多様な取締役を揃えるだけでは不十分
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●ありふれた寄生虫が人を起業家にする
IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●変革に必要なのは、権限よりもリーダーシップ
コンサルタント グレッグ・サテル

｜Synthesis｜
●メタバースを探索する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール