ビジネスパーソンの“本当の欲求”にストレートに向き合いたい

前職は女性週刊誌で芸能記事を担当していました。経済メディアでの記者経験は一切なく、正直なところ「門前払いだろうな」と思いながら応募しました。それでも「週刊ダイヤモンド」に惹かれた理由は、芸能スクープ記事と同じように、登場人物の喜怒哀楽や、事象の裏にある思惑を“忖度なし”で書ける媒体だと感じたからです。

名刺一枚で誰にでも会いに行ける

記者として、小売り業界（スーパーやコンビニ、百貨店など）、食品業界、アパレル業界などを担当しています。特集を作るため、商品発表会での情報収集や社長インタビューなどの“表”の取材と、流通関係者や店舗のオーナー・店員などに話を聞く“裏”の取材、両方を行います。新聞や通信社とは違って、ダイヤモンド編集部では、デスクの指示で夜討ち・朝駆け（取材対象者を職場や自宅付近で待ち、取材すること）をすることは頻繁ではありません。“ダイヤモンド社”という社名と、取材の意図を明確に伝えれば、対象を限定されることなく、誰にでも会いに行くことができます。

“速さ”ではなく、“深さ”で勝負する

記者といえば、競合他社に先を越されないように１分１秒を争いながらネタをとってくる仕事、というイメージがあるかもしれません。しかし、ダイヤモンド編集部はそうではありません。もちろん、速報記事も歓迎されますが、読者が期待しているものは「公式発表の裏にある事情」や「深い分析」です。
ただ、分析には“たった一つの正解”がありません。取材で集まった要素を原稿にするには、記者自身の見立てや分析が必要になります。これは一朝一夕にできるようになるものではなく、先輩の力を借りることも多いです。
他にも、上場企業の有価証券報告書には、企業の“現在地”が示されています。人件費はいくらいかかっているのか、どの事業が儲かっているのか、どのくらい財務的な体力があるのか、財務の読み解きもデスクや先輩に助けてもらいながら取り組んでいます。

週刊誌でも重版に立ち会える！

初めて参加した『ChatGPT 特集』が重版になったことです。業界全体を見渡しても、週刊誌で重版がかかることはほとんどないので、ただ嬉しかったです。社内で開かれた重版記念の打ち上げでは、販売部のメンバーとも喜びを共有し、全社一丸となって部数を重ねていることを実感できました。

可能性は無限大！出版事業以外にも挑戦できる

入社して驚いたことが２つあります。まずは、ダイヤモンド編集部では、入社して間もない記者に先輩社員がメンターとしてつき、丁寧にフォローアップしてもらえることです。ダイヤモンド・オンラインは記事が読み放題ですが、編集部内は「若手記者が先輩記者になんでも聞き放題」といったところでしょうか。
もう一つは、研修が日々の業務に関することではなく「全く新しいビジネスを考えてみる」という内容だったことです。出版事業以外にも挑戦できる土壌があると思います。