ブックタイトル週刊ダイヤモンド１９年２月２３日号

概要

週刊ダイヤモンド１９年２月２３日号

Special Feature本の物流のボトルネックを解消できると考えたからだろう。　何を隠そう、松浦氏は、家具大手ニトリホールディングスの物流子会社、ホームロジスティクス社長を務めていた人物。ニトリの物流施設へロボット技術の導入を決めた推進役である。例えば、川崎市内にあるニトリのネット通販向け倉庫を「ロボット倉庫」に切り替えたり、自動搬送ロボット「バトラー」を導入して物流倉庫の入出庫業務を自動化したりした。　ソフトバンクは松浦氏を招聘したのに続いて、テック人材を大量に採用し物流サービスの開始に備えようとしているわけだ。　ソフトバンクが仮想敵国として照準を定めるのは、間違いなくアマゾンであろう。２０００年にネット書店として日本に上陸して以降、アマゾンは日本各地に物流拠点を着々と建設しており、デリバ　フトバンクが、今秋をめどに物流事業への参入を検討していることが本誌の調べで分かった。　その陣頭指揮を執るのは、「Ｐｅｐｐｅｒ（ペッパー）」などロボットの開発・販売事業を展開しているソフトバンクロボティクスの顧問兼ロジスティクス本部長である松浦学氏だ。あるソフトバンク関係者によれば、「今夏までに、物流とＩＴの知見を併せ持つような高度人材を約80人採用する計画で動いている」と打ち明ける。　日本の物流業界は、ネット通販市場の成長で物量が急増しているが、慢性的な人手不足とピンハネが横行する多層下請け構造に苛まれている。物流クライシスの深刻さは尋常ではない。　にもかかわらず、ソフトバンクが勝算ありと踏むのは、得意とするロボティクス技術を使えば、日週刊ダイヤモンド 2019／02／23　28あなたの会社の存亡を決するＩＴ人材獲得バトルc123RFスクープバンクが物流参入「物流×IT人材」を大量採用へ1Phaseソ