ブックタイトル【新版】グロービスＭＢＡリーダーシップ

概要

【新版】グロービスＭＢＡリーダーシップ

第１章　リーダーシップ理論の変遷 9第１章１-１　リーダーに共通する特性は何か││特性理論食糧本部はこの買収に深くかかわっており、部内から数名が派遣されてストア経営に乗り出した。しかし、リーマンショックの打撃はもとより、その後に打った施策も裏目に出て経営状態はさらに悪化していた。そこで今年、社長交代に合わせて新たに数名を食糧本部から送り込み、本格的に経営再建を図るシナリオが描かれたのだ。「浅川君はなかなか頑張っていると、木村課長から聞いている。そこで君には、北武ストアの経営企画部門に、課長として行ってほしい。君の下には10人の部下がつくことになる。そのチームで迅速に課題を抽出し、経営の効率化に取り組んでほしいんだ。期待しているよ」　浅川は頭の中を整理する余裕もなく、「はっ、はい。頑張ります」と答えるしかなかった。　会議室を出ると、木村が浅川の肩を叩いた。「浅川、頑張れよ。お前も来月からは課長だ。いいか、北武では思い切りリーダーシップを発揮してこい」「はい。ありがとうございます」　明るく答えながらも、浅川の胸には一抹の不安がよぎっていた。「そう言われても、いったい何を、どうしたらいいんだろう。リーダーシップなんて、俺にはまだよくわからないし……。後輩の指導ならこれまでもしてきたが、今回はそのレベルじゃないだろうしな……」　そして、現実をしっかり受け止めきれないままに時間が過ぎ、いよいよ週明けから北武ストアに出向することとなったのである。「リーダーか……」　帰宅し、静まり返ったリビングのソファーに腰を下ろした浅川は、来週からのことにぼんやりと頭をめぐらせた。自分でも、数年のうちには課長に昇進するだろうと思ってはいた。しかし、これほど急に、しかも出向先で10人の部下を持つ立場になるなんて。同期のメンバーを思い浮かべても、海外駐在者など数名の例外を除いて、１つの組織単位の長になっている者は少ない。東城商事もご多分にもれず、近年は新卒採用を抑制する方針が続き、社内の“人口ピラミッド”がいびつになっていた。　そもそも、リーダーとは何だろうか。リーダーにふさわしい人物とは、どんな人のことを言うのだろうか……。　そのとき浅川の頭に、母方の祖父の顔が浮かんだ。小さな建設会社を営んでいた祖父は、いかにも中小企業の社長というタイプで、恰幅がよく声も大きかった。家が近かったこともあり、幼い頃は会社にも遊びに行ったが、豪放な性格でカリスマ性のある祖父