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第1部「起業家精神」編
1 事業を起こすと人生が楽しくなる
2 学歴は起業家には通用しない
3 起業家に知識、能力は関係ない
4 起業家はなによりも情熱
5 非常識な発想ができる人ほどうまくいく
6 学生でも会社を作って成功できる
7 不況の時こそ創業のチャンス
8 起業家になるとサラリーマンに戻れなくなる
9 起業家になると社会がよく見える
10 どんなに狭い分野でも第一人者を目指せ
11 顧客は間違っていたとしても正しい
12 メンターを探せ
13 事業の失敗は真の失敗ではない
14 大企業の参入は怖くない
15 大きなことをいって小さなことを始める
16 ポリシーのない事業は長続きしない
17 失敗の99％は本気でやらなかったから
18 人が見ていないところほど努力せよ
19 アントレプレナーの四つの視点
20 一週間で何かを成し遂げる
21 五年後にやるというウソ
22 逆境こそ飛躍のチャンスアントレプレナーは
23 ローリスク、ハイリターン
24 いろんな人に相談した、という人ほど相談していない
25 過去の成功体験がのちの失敗原因になる
26 あらゆる人脈はすでにある事業とは自分より力の
27 ある人を動かすこと
28 起業家の使命は、社会への貢献にある
第2部「事業化アイデア」編
1 資金はなくても事業は起こせる
2 まったく新しいことで成功した人はほとんどいない
3 「何がやりたいか」と「何が求められているか」
4 楽しいことより不安なことを探せ
5 新聞は情報源ではない
6 一時間に100のアイデアは出せる
7 事業化アイデア発想法
8 思いつきのアイデアはいくらあっても役に立たない
9 理想や夢はそのままビジネスにはならない
10 業界の常識は将来の非常識
11 出会いは最高のビジネスチャンス
12 アイデアに名案はない
13 ビジネスチャンスは目の前にある
14 アイデアは組み合わせで考える
15 ビジネスの仕組みは簡単なものほどうまくいく
16 思いつきのアイデアを事業化アイデアにする
17 思いついたアイデアは人に話す
18 すべての人々を幸せにするビジネスを考える
第3部「事業構想」編
1 「できるかできないか」ではなく「どうしたらできるか」
2 成功させる方法は100万通りある
3 身近なところからビジネスを始める
4 自社にないものは他社と組む
5 目標設定は段階的につくる
6 事業構想の五つのフレーム
7 事業構想の展開フレーム１［ボトムアップ構想］
8 事業構想の展開フレーム２［ブレイクダウン構想］
9 事業構想の展開フレーム３［ハートブレイク構想］
10 事業構想の展開フレーム４［カゼオケ構想］
11 事業構想の展開フレーム５［トキマチ構想］
12 事業構想の展開フレーム６三段ロケット構想］
13 迷ったらコンセプトに戻る
14 成功させる客観的根拠は何か
15 調査は今できるところからやる
16 調査は80％で充分
17 調査は自分でやる
18 構想は100回書き直す
第4部「マーケティング戦略」編
1 マーケティング戦略は万能ではない
2 マーケティングの基礎知識
3 市場環境は自分で判断する
4 商品・サービス展開戦略
5 販売戦略１［パブリシティ・広告宣伝］
6 販売戦略２［販売促進］
7 販売戦略３［営業］
8 価格は価値・感動で決まる
第5部「事業計画書」編
1 事業計画書とは夢の具現化
2 事業計画書には二つの目的がある
3 完全なる事業計画書の五つのポイント
4 事業計画書の条件
5 四つの項目に分けてまとめる
6 収支計画書で課題を発見する
7 収支計画の最大のポイントは売上の根拠
8 収支計画は五年先までつくる
9 自分の弱点を訴える
10 一目でわかる概念図をつくる
11 Ａ４一枚の会社パンフレット
12 表紙一枚で関心を持たせる
13 プレゼンテーションの三つの条件
第6部「創業（スタートアップ）」編
1 資金はなくても会社はつくれる
2 会社がなくても事業は始められる
3 会社設立は素人にもできる
4 起業家にふさわしい事業形態を選ぶ
5 創業直後でも資金は借りられる
6 銀行の種類とつきあい方
7 公的機関を活用する
8 ベンチャー・キャピタルとつきあおう
9 エンジェルとデビル
10 社員をやる気にさせるストック・オプション
11 優秀な人材は「夢」で集める
12 自分の姿で人を育てる
13 なぜ部下はいうことを聞かないのか
14 良いモノをつくっても売れない
15 売れない原因はすべて売る側にある
16 顧客の後ろに顧客がいる
17 不満を持った顧客が企業の未来を決める
18 ＣＳ（顧客満足）に勝るモノはない
19 マスコミは強力な応援団
20 事業はいつも未完成がベスト
第7部「経営（リスクマネジメント）」編
1 固定費は最小限にする
2 社員は一人雇うと二人分の経費がかかる
3 利益が出るほど経営危機を招く
4 とにかく売ることに専念する
5 差別化を考えるな
6 借金はないほうがよい
7 売上よりも現金が大切
8 手形を出さない限り倒産はない
9 事業に一攫千金はあり得ない
10 最悪の事態をあらかじめ想定して手を打っておく
11 事業がうまくいかない理由
12 事業がうまくいかない時ほど人間は成長する
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