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まえがき
第１章 ＣＦＯの登場
日本型経営システムはなぜ破綻したか
アメリカ型経営システムか日本型経営システムか
ますます強まる外資の攻勢
日本型経営システムの骨格
アメリカにおける経営システム改革
立ち遅れた日本の経営改革
会計基準の見直しが突きつけたもの
ＣＦＯの誕生
日米のコーポレート・ガバナンス
アメリカのＣＦＯ
日本のＣＦＯ
経営環境の変化とＣＦＯ
金融制度改革と会計制度の変革
ＣＦＯに課せられるテーマ
第２章 ＣＦＯの役割
ＣＦＯの七つの仕事
ＣＦＯと経理担当役員との違い
変化した法律上の位置づけ
財務活動の元締めとしてのＣＦＯ
ビジネスモデルとは何か
ビジネスモデルとビジネスサイクル
企業のライフサイクル
事業ポートフォリオを見極める
企業価値を向上させる
企業価値は誰が測るのか
企業価値を増大するための要素
企業価値の概念
企業経営上のリスク評価
資本構成最適化に向けて
資本構成最適化への要素「ＦＲＩＣＴ」
最適資本構成を追求する
投資家への情報発信
第３章 ＣＦＯの実践的心得
ＣＦＯは戦略思考を持たねばならない
もはや“帳簿の番人”ではすまされない
戦略思考を持っているか
インベストメント戦略とプロジェクトプラン
従来型経理、財務から抜け出せ
ビーン・カウンターからＣＦＯへ
現状開示能力が問われる
投資家の信頼を得られるか
求められる脱ルーチンワーク
企業価値、シェアホルダー・バリューを上げる
企業価値を高めることこそ企業経営の目的
企業価値を上げるには戦略が不可欠
インベスター・リレーションズへの取り組み
求められるタイムリーな情報開示
情報伝達システムを一本化する
ＣＦＯはナビゲーターか
ナビゲーターとしてのＣＦＯ
ナビゲーターとＣＦＯの相違点
リスク対応能力を持つ
企業が抱えるリスク
危機意識に乏しい日本人
リスクのディスクロージャー
ＣＦＯとＣＦＯ本部組織
ＣＦＯ本部組織の構成
ＣＦＯスタッフの教育、訓練
第４章 ビジネス・パートナーとしてのＣＦＯ
戦略的財務シナリオの作成とその実践
二つの財務戦略、資金調達と資金運用
財務戦略は経営戦略の中心
最適の予算配分プランを練る
価格設定プロセスへの参画
タックス・プランニングに留意せよ
税務部門は戦略部門か
タックス・プランニング実行への整備
ＣＩＯとの連携
ＣＩＯ登場の背景
「人・モノ・金」から「人・モノ・金・ＩＴ」へ
サプライチェーン・マネジメントの構築
急がれる国境を越えたシステムの構築
ベスト・プラクティスとプロセスで差をつけろ
ベスト・プラクティスを求めて
ベンチ・マーキング手法を活用する
サイクル・タイムの短縮を図れ
シェアード・サービスのメリット
管理能力が求められるアウトソーシング
第５章 先進企業に学ぶＣＦＯの役割
企業業績の明暗を分けるＣＦＯ
財務戦略を中心とした経営革新
バランスシートの健全性の維持
三菱商事——事業投資の手法を積極的に駆使
トヨタ自動車——財務の重要性が全社に浸透
事業ポートフォリオの再構築
日産自動車——コア・ビジネスにすべての経営資源を
伊藤忠商事——資産の入れ替えと財務体質の強化
グループ経営、連結決算への対応
新日本製鐵——連結ベースの企業価値最大化を
デュポン——グループ会社全体のリスクマネジメント
第６章 ＣＦＯを育てる
激変した経理、財務を取り巻く環境
経理のプロ、財務のプロの時代は終わった
幅広い経験に基づくビジネスマインドを養え
経理、財務のプロだけではＣＦＯは務まらない
ＣＦＯ誕生の背景
大局観を持て
コンセンサスづくりより意思決定
経営ビジョンと優先順位を示せ
ＣＦＯを育てる教育
仕事を通して学ぶオン・ザ・ジョブ・トレーニング
自身の知識や技術を深めるコーチング
個人の評価を役立てる三六〇度サーベイ
７章 ＣＦＯの挑戦
全方位型ネットワークを張る
ＣＦＯを中心とした情報ネットワークの構築
移転価格設定の難しさ
正確な顧客動向の収集
コア・コンピタンスを見直す
コア・コンピタンスは明確になっているか
リストラからリエンジニアリングへ
リエンジニアリングの要諦を見極めよ
ブレイクスルーを目指す
現状打破こそＣＦＯの使命
グローバルな環境で活躍の場が広がる
コミュニケーション・スキルと自己アピール力を持て
終章 二一世紀のＣＦＯ
会計パラダイムが変わる
会計基準の統一化
時価会計導入の激震
経営環境が変わる
戦い方が変わる
二一世紀型ＣＦＯの課題
社外ブレーンネットワークの強化
デジタルネットワークへの対応
ＣＦＯがトップに立つ
企業の社会的責任（ＣＳＲ）を果たす
◎ＣＦＯと財務についてもっと知りたい人のための関連・推薦図書
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