【PART㈵】　エンタープライズ・プロジェクトマネジメントとは何か

第1章　すべてはプロジェクトに通じる
　　　 ——機能別組織からプロジェクト志向型組織へ

第２章　プロジェクトマネジメントを全社経営に生かす
　　　 ——エンタープライズ・プロジェクトマネジメントの実際

第３章 　企業戦略とプロジェクトのベクトルを一致させる
　　　 ——構想立案段階からのプロジェクトマネジメント

第４章　エンタープライズ・プロジェクトマネジメントを普及する
　　　 ——経営システム変革までの段階的アクション

第５章　普及における利害関係者に働きかける
　　　 ——いかに社内コンフリクトを回避するか


【PART㈼】　エンタープライズ・プロジェクトマネジメントの実践

第６章　経営トップは質問の技術を磨け
　　　 ——経営者生き残りへのアドバイス

第７章　プロジェクトマネジメントの基本を学ぶ
　　　 ——必要となるマネジメント要素と管理項目

第８章　トレーニング・プログラムを準備する
　　　 ——プロジェクトマネジメントの専門教育

第９章　能力評価基準を確立する
　　　 ——プロジェクトマネジメントのコンピタンス

第10章　プロジェクトマネジメントの成熟度を評価する
　　　 ——組織はどこまで進化したか

第11章　われわれはどこへ向かうのか
　　　 ——進化するプロジェクトマネジメント

梗概

目標必達の組織をつくる経営管理の新手法、すなわち、企業を同時進行する複数のプロジェクトの集合体として統合マネジメントする最新ＥＰＭ理論と、その導入・実践の具体策を丁寧に解説。

著者紹介

ポール・Ｃ・ディンスモア（Paul C. Dinsmore）
ディンスモア・アソシエイツ代表。
ＣＰＰ（Certified　Project-management Professional)。
ＡＭＡ（アメリカ経営管理協会）フェロー。


監訳者紹介

中本・アンド・アソシエイツ
ＥＲＰ導入を前提とした情報・経営管理システムや業務再構築の専門コンサルティングファーム。

東洋ビジネスエンジニアリング
1999年に東洋エンジニアリングから分社独立。日本で最初にＥＲＰ導入（ＳＡＰ）を手がけるなど実績豊富。とくにプロジェクト管理システム製造業向けシステム構築に強みを持つ。


訳者紹介

ダーク・ルピネク（Derk Lupinek）
カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）英語学科卒。翻訳家。アニュアルレポートをはじめとする大手企業の海外向け発信情報の作成・翻訳のほか、ビジネスマンを対象にした英会話指導に取り組む。