序　赤岡　功（経済学博士、元京都大学副学長）

序章　経営者は“財務のプロ”に

第１章　財務に強い経営者たれ
　　１　貸借対照表の理解の仕方
　　２　資金繰り表と固定資金収支表
　　３　損益計算書の理解の仕方
　　４　経営比率の理解
　　５　生産性の構造
　　６　運転資金の把握
　　７　設備投資の考え方
　　８　損益分岐点
　　９　原単位の考察
　　10　労働生産性の質と量

第２章　労働生産性の推移を重視せよ
　　—経営計画のケーススタディ—

　　ケース１　所要資金と生産性分析
　　ケース２　長期経営計画と生産性
　　ケース３　原単位と労働生産性
　　ケース４　内製と外注との比較
　　ケース５　外注政策と生産性比較

第３章　企業経営の真の姿を捉えよ
　　—実態把握のケーススタディ—

　　ケース１　経営者と財務（運転資金）
　　ケース２　設備投資と経営方針
　　ケース３　担保力と成長性
　　ケース４　組織づくりと計数管理
　　ケース５　シブヤ40年の軌跡

第４章　オーダーメイド予実原価管理の導入
　　—予定原価と実績原価のコントロール—

　　１　受注生産の特徴とコストコントロールの重要性
　　２　個別受注生産におけるコストと利益の構造
　　３　コストコントロールのための管理指標
　　４　シブヤにおけるコストコントロールの体系
　　５　シブヤが実践する予実原価管理活動
　　６　シブヤの予実原価管理活動の成果
　　７　シブヤ流コストコントロールを導入したＩ社の事例

第５章　勝利企業の条件
　　１　理念の共有こそが基本
　　２　三カイ（改善・改革・開発）の実行
　　３　目標経営管理で三カイを
　　４　利益計画はタイムリーに見直せ

参考文献

あとがき

寄稿　「内生的成長と技術進歩率測定」（英文併記）
　　上領英之（広島修道大学名誉教授、経営学博士・経済学博士）