序 章 この閉塞感は、どこから来るのか？


第１章 会社をとりまく「無意識のバリア」
　１ なぜ日本人は変化を避けようとするのか？
　２ 復活のチャンスが与えられる文化


第２章 変わる社会と変わらない制度
　１ 先輩後輩意識の行き過ぎが招く失敗
　２ 国際競争力を失った日本の給与水準
　３ 春闘というカルテル


第３章 なぜ日本的人事は「評価」を嫌うのか？
　１ 成果主義に対する誤解
　２ 「評価」をするから活力が生まれる
　３ 軽視されるハイパフォーマーたち


第４章 ｢不足経済｣から｢過剰経済｣の発想へ
　１ 年功制度が機能しなくなったもう一つの理由
　２ ホンモノの資本主義発想を身につける


第５章 「人事」の常識は、こう変わる
　１ 組織の当たり前を洗い直す
　２ これが、これからの賃金を決める要素だ
　３ 人事先進企業で何が起こっているか？


第６章 日本的経営のどこにメスを入れるか？
　１ 人事部の弱い会社が成長する
　２ 社外の意見を取り入れる体制をつくる


第７章 楽観と努力が組織を変える
　１ 転職が不利にならない仕組みをつくる
　２ 日本的心配性にピリオドを打て！

梗概

人事が変われば、日本は変わる！

「年功序列」「あいまいな評価」「責任をうやむやにする」「協調のためには成果を犠牲にする」「異論や反論を控える」「先輩後輩関係を重視する」「春闘がカルテルとして機能する」「家族よりも会社が大切」「生涯同じ会社で働くことが前提」など、これまで日本の会社で当たり前とされてきた｢常識｣を一度見直さないかぎり、活力のある組織は生まれない。日本とアメリカの組織を知り尽くした人事コンサルタントが語る、日本の会社を救う新しい人事の考え方を説く。

著者紹介

田中 滋（タナカ シゲル）
1946年生まれ。東京大学工学部および同大学院修士課程卒業。イエール大学経済学修士。通産省を経て、86年に日本的経営の革新をめざしてヘイ・コンサルティング・グループに入社。90年に日本支社長に就任、現在は代表取締役。日本企業における人事制度と人材マネジメントの革新に取り組み、安田生命、日本航空、西武セゾン・グループ、三菱商事、ソニー、武田薬品、トヨタなど主要企業のコンサルティングに従事。日本的経営変革のリーダー役を果たしてきた。国内外の主要新聞、テレビ、雑誌でのコメントおよび論文多数。経済同友会会員。


浅川 港（アサカワ ミナト）
1947年生まれ。一橋大学社会学部卒業。スタンフォード大学ジャーナリズム学科修士。講談社を経て、89年より11年間、ニューヨークで講談社アメリカの経営に従事。この間、比較文化、経営、回想録、未来論など240点の英文書を刊行。Ａ・ドプチェク（プラハの春指導者)、ジョージ・ミッチェル（元民主党院内総務)、Ｒ・トリセリ（民主党上院議員）らの本は国際的な反響を呼び、何点かは『ニューヨークタイムズ』のベストセラーになった。2000年に講談社アメリカ副社長を最後に帰国、ヘイで経営コンサルティングと講演、執筆活動に従事。