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主要目次
１章 グローバリゼーションと日本企業
１ コーポレート・ガバナンスと企業の存在意義
（１）市民の常識と企業の常識
（２）企業の役割は効率的に国民の富を増やすこと
（３）企業は透明性を求められている
（４）企業は何をする存在か
２ 日米の経営理念の比較
（１）ROEと付加価値経営
（２）利益は重要、ただし必要条件
（３）雇用の意義を考える
（４）成長性と健全性の両立が目標
「討論」
２章 環境の変化と日本的経営
１ 日本的経営の生成と新しい方向
（１）競争原理と平等志向の融合
（２）雇用の流動化と能力・成果の重視
２ 日本的経営の特徴と今後の課題
（１）特徴
（２）今後の課題
３ 日本的経営システムの再設計を考える視点
（１）経営理念
（２）事業戦略
（３）組織戦略
（４）コミュニケーション戦略
（５）雇用政策
（６）人事システム
（７）処遇システム
（８）能力再開発
（９）労使関係
（10）期待されるリーダー像
４ 日本的経営の下部構造としての社会風土の変革
（１）東京一極集中の是正と地域活性化の強力な推進
（２）タテ社会の硬直性の脱皮
（３）人倫、心の問題
「討論」
３章 企業の人材形成——日本的方法の長所と短所
１ みるべきをみれば——従来の論点
（１）独創性について
（２）個性について
２ これからの方向——不確実性をこなす技能の開発
（１）長期開発型と職人型
（２）流動化と資格
（３）個人別コース選択
「討論」
４章 女性にとっての優良企業
１ 女性労働力の有効活用の必要性
（１）労働力不足経済への対応
（２）女性の活用と企業の成長
（３）男女共生社会
２ 女性労働力の有効活用の方法
（１）継続就業の条件整備
（２）企業社会の雇用慣行の見直し
（３）女性の活用——たとえばパートイヤーの導入
３ 女性にとっての優良企業とその尺度
（１）アメリカのエクセレント・カンパニー
（２） 日本のエクセレント・カンパニー
「討論」
５章 労使関係——日本と欧米
１ 基準を変えて——従来の論点
（１）日本は超協調的か——ストライキ統計の比較
（２）労働組合の発言力
２ 本当に組合は必要か
３ 組織の拡大
（１）ドイツは管理職も組合員
（２）専従者の給料を100パーセント会社が払う国
４ 国際化時代
「討論」
６章 就業形態と雇用形態の多様化
１ コンティンジェント労働者と非典型雇用労働者
（１）アメリカ労働統計局の定義
（２）アメリカのコンティンジェント労働者の実態
（３）非典型雇用労働者の実態
（４）増加の背景
２ 新しく出てくる問題
（１）労働者の問題
（２）企業の問題
（３）社会制度の問題
３ 労働力のリストラ
「討論」
７章 経営組織と構成員
１ 組織の基本単位——「課」と「部」
（１）仕事と人材育成の場
（２）評価における「個別化」の比重の増加
（３）「仕事を持った個人」が組織の単位になる
２ 情報化社会と組織運営
（１）マルチメディアによる影響
（２）中間管理層の多様化
３ 環境の変化への対応
（１）簡素化とスリム化
（２）迅速な意思決定と資源の有効活用
（３）アウトソーシングと社外への広がり
４ その他の課題
「討論」
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