まえがき———アイデアを企業の成長に結びつけるには



第１章◎新商品戦略：バリューチェーンの選択
　ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイスプレジデント　ジェームズ・Ｐ・アンドリュー
　ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイスプレジデント　ハロルド・Ｌ・サーキン

　イノベーションの多くがキャッシュ・トラップに陥っている
　イノベーションから利益を生み出す三つのアプローチ
　ポラロイドが落ちた罠
　三つの要因を考慮してアプローチを選択する
　外部環境と自社のスキル
　ワールプールはいかに既存のアプローチを転換させたか


第２章◎イノベーションの潜在価値を評価する法
　ＩＮＳＥＡＤ教授　Ｗ・チャン・キム
　ＩＮＳＥＡＤ准教授　レネ・モボルニュ

　イノベーションの成功と失敗の調査研究
　画期的なイノベーションがなぜ失敗するのか
　事業アイデアの成否を評価するツール
　第一のツール：ライバルとは一味違う有用性を顧客に提供する
　第二のツール：戦略的プライシングを実施する
　第三のツール：利益の出るビジネスモデルを構築する
　イノベーションの脅威からステークホルダーを解放する
　章末◎チャールズ・シュワブが生み出したイノベーション


第３章◎イノベーション・ファクトリー：知を創発する組織への転換
　カリフォルニア大学デービス校 経営大学院 助教授　アンドリュー・ハーガドン
　スタンフォード大学 ＭＳ＆Ｅ教授　ロバート・Ｉ・サットン

　イノベーター企業のキーマン「ナレッジ・ブローカー」
　ナレッジ仲介のサイクルとナレッジ・ブローカーの実態
　(1) 優れたアイデアを捕まえる
　(2) アイデアを死蔵しないで活用する
　(3) 古いアイデアの新しい使い方を考え出す
　(4) 有望なコンセプトをテストする
　独自のナレッジ・ブローカーを自社の組織に取り入れるには
　章末◎独創的なイノベーション・ファクトリ
　章末◎適切な人材と適切な取り組み姿勢が成功のカギを握る


第４章◎オープンマーケット・イノベーション
　ベイン・アンド・カンパニーディレクター　ダレル・リグビー
　ベイン・アンド・カンパニーディレクター　クリス・ズーク

　ピットニー・ボウズの戦略的意思決定
　オープンマーケット・イノベーションの四つの効用
　イノベーションの輸出はリスクが高いのか
　オープンマーケット・イノベーションの適否
　開放的でありながら求心力を働かせる
　オープンマーケット・イノベーションを検討する手順
　章末◎オープンマーケット・イノベーションの到来


第５章◎埋もれた技術の市場化戦略
　イノベーション・エクスチェンジ・ネットワーク シニア・インターミディアリー　ジョン・Ｄ・ウォルパート

　イノベーション・プロセスをオープンにする
　企業秘密ゆえにイノベーションは頓挫する
　イノベーションやケイパビリティを企業間で共有する
　ＩＢＭ〈アルファワークス〉のオープン・イノベーション
　イノベーション・エージェントの登場
　章末◎仲介者のネットワーク


第６章◎Ｒ＆Ｄを顧客に転嫁する事業モデル
　ハーバード・ビジネススクール教授　ステファン・トムク
　マサチューセッツ工科大学スローン・スクール教授　エリック・フォン・ヒッペル

　「カスタマー・アズ・イノベーター」のアプローチ
　顧客ニーズを顧客みずからに解決させる
　ＣＡＩツールが市場力学を一変させる
　ＣＡＩがもたらす恩恵と課題
　ＧＥプラスチックスのウェブ・ツール
　独占は起こらない
　Ｂ２Ｃ分野におけるＣＡＩの胎動
　章末◎マス・カスタマイゼーションの限界


第７章◎破壊的イノベーションを事業化させる法
ハーバード・ビジネススクール助教授　クラーク・ギルバート
ハーバード・ビジネススクール教授　ジョセフ・Ｌ・バウアー

破壊的技術をコダックは「脅威」と、ドネリーは「商機」と見た
破壊的イノベーションへの対応を誤る理由
新聞業界の蹉跌に学ぶ
成功事例が教える六つの教訓
バランス感覚を失わない
章末◎社内ベンチャーへのアドバイス


第８章◎成功の悪魔
　ＴＣＧアドバイザーズ マネジング・ディレクター　ジェフリー・Ａ・ムーア

　イノベーション浸透の成長プロセス
　イノベーションのライフサイクル・モデル
　バリューチェーンの主役が交代する
　成功の惰性を克服する
　古いプロセスに潜む悪影響を駆逐する