はじめに
すぐれた戦略も、「社員」を中心に実行されなければ機能しない

第１章　私の経験、私の失敗
戦略は教科書どおりでは、失敗する。私の場合は……

第２章　変革の十分条件
あらゆる戦略の、失敗の主因は同じである

第３章　リーダーの変革技術
大企業を変革するリーダーのための方法論とは

第４章　会社のしくみ
新しいＩＴ戦略の教科書には、この方法を載せたい

第５章　現場からの変革
せいいっぱい働く社員に、なぜ「変革」を迫るのか

第６章　「社員力」の成長戦略
お客様の変革を助ける力を鍛える

第７章　開発力を見なおすとき
ものづくりの国・ニッポンはだいじょうぶか

第８章　「多重下請け」という障壁
とてつもなく解決困難な構造的問題に挑む

第９章　創造性とモチベーション
能力ある社員をいかにひきつけ、育てるか

第10章　仮説シナリオ
近未来の会社のしくみを考える

第11章　大いなる変化へ
日本の経営者に許されるリードタイムは十分か

あとがき
変革の先進国に生まれ変わるために

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著者

浜口友一（はまぐち・ともかず）
1967年京都大学工学部電気工学科卒業。同年日本電信電話公社入社。商用タイムシェアリングサービスの開発を皮切りに、システムエンジニア、プロジェクトマネージャーとしてシステム開発に従事。1988年NTTデータ通信（現NTTデータ）に移る。1995年取締役第一産業システム事業部長就任。1996年取締役経営企画部長。1997年常務取締役公共システム事業本部長。2001年代表取締役副社長。翌年技術開発本部長の委嘱を受ける。2003年代表取締役社長就任。監修書に『誰も語らなかったIT ９つの秘密』、『会社のしくみは変えられますか？』がある。

編者

鈴木貴博（すずき・たかひろ）
1986年東京大学工学部物理工学科卒。百年コンサルティング(株)代表取締役。著書に『誰も語らなかったIT ９つの秘密』（共著）『会社のしくみは変えられますか？』『アマゾンのロングテールは、二度笑う』、監修書に『逆転戦略』がある。著者とはプロジェクトで共に働いて以来、10数年にわたり交流を重ねている。