まえがき

第１部　夜明け前

第１章　取り残された松下
　◆──一九九〇年代、日米の「彼我の差」
　◆──組織を覆う閉塞感
　◆──自力再生は可能か
　◆──二〇世紀末の松下の課題

第２章　中村邦夫の軌跡
　◆──四〇代後半で米国へ
　◆──優先順位が見えてきた
　◆──改革の素案『デジタル革命』
　◆──サービスが収益を生む
　◆──ＦＦ式石油温風器事件の試練
　◆──改革の狼煙を上げる


第２部　基本理論

第３章　サッカーボール理論
　◆──「サッカーボール経営」の原点
　◆──「ムーア時間」での経営判断
　◆──指標はシンプルに二つ
　◆──キャッシュ化速度が価値創出に寄与
　◆──企業診断のポイント
　◆──自社の属するゾーンを確認する
　　(1)死滅ゾーン
　　(2)停滞ゾーン
　　(3)リスクゾーン
　　(4)機会ゾーン
　　(5)パフォーマンスゾーン
　◆──サッカーボール指標とムーア時間
　◆──二極化は止まらない


第３部　Ｖ字回復

第４章　改革のアウトライン
　◆──残された時間はわずか
　◆──利益構造の見直し
　◆──経営陣の再活性化
　　トップ自ら直接支援できる体制に
　◆──改革の構造：「創生21」「躍進21」
　◆──組織の合理化：ドメインカンパニー制
　◆──二〇〇一年、災厄の年
　　危機を逆手に火をつける
　　残すべきものは何か
　　退却はしない、前進あるのみ
　◆──子会社の統合・再編
　◆──販売部門の改革
　　垂直立ち上げの実践
　　海外市場のテコ入れ
　　「テクノストーリー」計画
　◆──取締役会の改革

第５章　成長基盤の改革と育成
　◆──投資目標の設定
　◆──ダウンサイド・リスクの抑制
　◆──「超・製造業」に向けたＩＴ革新
　◆──自前主義の終焉
　◆──セル生産方式
　◆──サービスを製品に組み込む
　◆──グローバルな売上高構成の見直し
　◆──共通の企業文化を構築する
　◆──女性の役割

第６章　ブランド改革と製品再編
　◆──ブランドの改革：Panasonic ideas for life
　◆──パナソニックセンター：ブランドへの貢献
　◆──製品の再編：「Ｖ商品」と「ユニバーサル・デザイン」
　　ブラックボックス技術がカギ
　　ユニバーサル・デザインの採用
　◆──タフブック
　◆──プラズマディスプレイ
　　非現実的な挑戦か
　　プロセスをいかに簡素化するか
　◆──デジタルカメラ
　◆──ななめドラム式洗濯乾燥機
　　成熟市場にゆらぎを起こす
　◆──カーエレクトロニクス
　◆──半導体

第７章　改革の検証と残された課題
　◆──松下のサッカーボール・オペレーション
　　在庫・歩留まり曲線
　　生産能力・歩留まり曲線
　　生産能力・時間曲線
　　市場シェアとムーア時間
　　キャッシュフローの改善
　◆──世界同時発売・垂直立ち上げ
　◆──グリーン化：地球環境への対応
　　松下電工の子会社化
　◆──携帯電話の失敗
　　二つの打撃
　　北米市場での挫折
　　ブレークスルーはあるか


第４部　旅立ち

第８章　明日の松下
　◆──外部リスク
　◆──松下の未来


謝辞